管理者的角色定位与认知（1-2天）
罗龙老师的《管理者的角色定位与认知（1-2天）》课程，如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成三明治。
管理者
员工心态管理进阶培训-认知
独小宁老师的《员工心态管理进阶培训-认知》课程，人的思想决定行为，认知水平低的人，身上这几个特征也就越明显，曾有人说：成功者不过是运气好而已，只要站在风口，连猪都能飞起来。
优秀经销商经营管理提升训练营-第二版（1天）
郜杰老师的《优秀经销商经营管理提升训练营-第二版（1天）》课程，围绕经销商等核心模块展开，并进一步深入业绩提升、门店运营等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的门店业绩提升。
AI时代管理者的人才培养实战课
秋阳老师的《AI时代管理者的人才培养实战课》课程，面向业务管理者，将人才培养从复杂的HR体系拆解为管理者可直接落地的实战方法，结合AI工具实现提效减负，帮助管理者在不额外占用过多精力的前提下，打造高能力、高留存的人才梯队，支撑业务持续增长。
医药新政下的管理者角色转换技巧
李聪老师的《医药新政下的管理者角色转换技巧》课程，基于当下医药行业管理转型的核心痛点与能力缺口，立足医药新政合规底色、市场经营需求与团队管理实操，摒弃通用化管理理论，聚焦医药管理者从角色认知、思维升级、工具落地、团队激活到自我赋能的全维度能力搭建，帮助新晋及中层医药管理者快速破除转型瓶颈，完成从业务骨干到经营型管理者的专业蜕变，高效解决团队内耗、业绩疲软、制度空转、激励失效等核心管理难题。
班组长情压管理：从自我管理到班员疏导
杨志刚老师的《班组长情压管理：从自我管理到班员疏导》课程，专为电力企业班组长设计，旨在系统提升其在高压工作环境下的情绪管理能力。课程围绕「自我调节」与「班员疏导」两大核心，通过电力行业真实案例（如台风抢修、新老员工冲突）剖析、实用工具演练（如情绪日记、4-2-6呼吸法、情绪识别五维度）及情境模拟，帮助班组长实现从认知自身情绪到有效疏导团队情绪的闭环，打造积极、稳定的班组氛围。
高效沟通：班组长情境应对与协同艺术
杨志刚老师的《高效沟通：班组长情境应对与协同艺术》课程，面向电力行业班组长与基层管理者，聚焦班组建设、团队驱动与一线管理实战，将管理工具转化为可落地的带兵方法，助力班组长从业务骨干成长为团队领航者。
绩效闭环管理：班组长推动团队持续创优的四阶引擎
杨志刚老师的《绩效闭环管理：班组长推动团队持续创优的四阶引擎》课程，专为电力企业班组长设计，旨在系统提升其绩效管理实战能力。课程围绕认知、实务、工具箱三大模块，通过大量电网真实场景案例（如制定安全数据目标、辅导新员工），深入讲解绩效计划、辅导、评估、应用的全流程，并传授目标制定，辅导、面谈等实用工具，帮助班组长从「执行者」转变为驱动团队目标达成的「绩效经理人」。
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