绩效改进
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战略解码与绩效管理

战略解码与绩效管理
王雷军老师主讲的《战略解码与绩效管理》课程。课程收益解析战略解码的逻辑思路掌握战略目标分解的方法制定部门的年度绩效目标部门绩效目标分解到个人掌握绩效跟踪与辅导方法掌握绩效目标评估的方法二、课程方式本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年09月10日

倪莉

倪莉
倪莉老师 银行网点营销管理专家澳门城市大学MBA国家注册企业培训师《网格化精准营销》落地辅导项目执行讲师之一曾任：中国建设银行某支行负责人曾任：Intertek培训总监曾任：SGS 培训经理倪莉老师拥有12年外企培训经验，12年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。
银行 2026年07月13日

赢领职场

赢领职场
周斌老师的《赢领职场》课程，用视频案例与互动研讨还原管理现场的真实难题，从心态、能力到方法系统梳理管理者的胜任要求，让初上管理岗的伙伴尽快完成从「自己干好」到「带人干成」的转变。
职业素养 2026年10月24日

共性管理与个性领导：基于绩效改进的团队领导与管理

共性管理与个性领导：基于绩效改进的团队领导与管理
本课程由刘乃持老师主讲，在现代企业管理中，如何有效提升团队绩效，实现组织战略目标，是管理者面临的核心挑战之一。传统的绩效管理往往过于关注个体因素，如员工的知识、技能和能力，而忽视了环境因素对绩效的决定性影响。根据吉尔伯特的行为工程模型（BEM），环境因素对个人绩效课程旨在1、理解共性管理与个性领导的内涵及其在绩效改进中的作用：使学员深入理解共性管理为团队提供的规范和秩序，以及个性领导在激发
管理运营 2026年09月23日

李广俊

李广俊
李广俊 华商基业创始合伙人/高级副总裁绩效改进核心顾问、讲师《荣耀时刻》核心顾问、讲师《任务推进》核心讲师中国好讲师大赛辅导老师国际绩效改进协会中国区注册会员专业经验新华都商学院创业EMBA，有超过 8 年的医药企业一线营销管理及17 年专业管理咨询及培训工作经验；25 年职业生涯一直专注在企业绩效改进咨询领域并围绕一线营销与管理推动&n
运营管理 2025年11月24日

吴凡

吴凡
吴凡老师 银行中高层管理实战专家 | 绩效改进权威导师20年金融行业深耕 | 打造超10000名管理者 关键词：中高层管理、领导力训练、绩效改进、团队狼性打造资历背景11年银行从业经验15年保险从业经验3年互联网公司高层管理经验企业管理咨询培训专家曾任：山东某城商行对公信贷科科长招商信诺（保险公司）山东省公司总经理和谐健康（保险公司）总经理中德安联（保险公司）山东省分公司负责人某互联网
银行 2026年08月30日

吴丹黎

吴丹黎
吴丹黎老师 人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师 日产训（中国）MTP认证讲师美国管理架构研究会 - 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会 – CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师国家电网、中石化、中核集团、国能集团、中车集团、首钢集团、中建集团、宝武集团等大型企业常年指定培训师，武汉市
人力资源管理 2026年06月15日

曾恒

曾恒
曾恒老师 创新思维与管理效能提升专家曾任：招商蛇口（世界500强，地产行业TOP5）省区人力行政负责人曾任：海大集团（全球饲料销量第2、水产料销量第1）组织与人才发展经理IPP国际绩效改进师ACI国际注册培训师【个人简介】曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历，亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段，有
创新管理 2025年05月12日

绩效改进

绩效改进
易喜老师《步步拆解，百倍提升-绩效改进工作坊》课程针对企业年年考核难达标、指标越来越难、资源固定需提升业绩等痛点，提供逐步拆解问题、系统干预措施的有效路径。课程教授关键价值链、BEM模型、原因分析五步法、干预措施六大家族等核心工具，帮助学员深刻理解撬动绩效的关键杠杆点。通过真实课题实战演练，找到问题点和机会点，形成对症解决方案，改善跨部门协同关系，实现业务提质提效。
管理运营 2026年08月16日

案例教学-基于工作场景的绩效管理优化与绩效改进

案例教学-基于工作场景的绩效管理优化与绩效改进
课程背景：企业推行绩效管理旨在打破平均主义，激励员工，推动企业发展，但实践中存在意识和方法上的问题。部分管理者将绩效管理简单地等同于绩效考核，忽视了绩效管理是一个包括目标设定、绩效辅导、绩效评估和反馈等环节的完整系统。没有充分认识到绩效管理对于企业战略实施和员工发展的重要性，导致绩效管理在企业中得不到应有的重视和支持。绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，更是各级管理者和全体员工共同的责任。然而，在
人力资源 2026年01月23日
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