金牌面试官

李丰硕

李丰硕老师 AI高效应用和中高层管理项目实战专家曾任:佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院学院院长曾任:新三板新励成教育科技(中国口才TOP1)企业大学培训总监曾任:新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO曾任:深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长曾任:阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP1

AI赋能金牌面试官:AI+高效招聘与面试技巧实战

全部排期/Scheduling深圳:2026年04月17日-18日(钱庆涛)上海:2026年05月26日-27日(钱庆涛)广州:2026年06月23日-24日(钱庆涛)北京:2026年07月21日,本课程由原华为人力资源专家钱庆涛老师经典课程《金牌面试官》升级迭代而来,保留了华为人才选拔的实战精髓,融入最新AI技术在JD编写、胜任素质建模、结构化面试题库生成及AI辅助面试评估等场景的落地应用,帮助HR从“事务处理者”进化为“AI驱动的战略人资官”。

金牌面试官的五把钥匙

人才面试与评估技巧主讲老师:徐凯【课程背景】应该多招些苦大仇深的,好用;个人觉得双一流的人才,用的更顺手;这个岗位最好能有个天才,什么都能搞的定,就好了;现在的年轻人,不在后面推,就是要在前面拉,太累了,HR部应多招些能够自动自发的,还能向上进行管理的;面试时还不错,怎么一进来,像变了个人似的,一脸懵圈;一个个都是玻璃心,眼高手低,一说就大,一做就小,总是要去善后;“你很棒,我们就招你了”。这是所

高情商金牌面试官

人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了,类似的问题比比皆是。组织如何能够提升招聘效率;面试官应如何运用更专业的招聘技术精准识别组织需要的人才?

金牌面试官:高效招聘与面试技巧

Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills课程概述/Overview为什么要学习该课程?在激烈的市场竞争中,企业的成功越来越依赖于人才的质量。一次失败的招聘会给企业带来巨大的直接成本和隐性成本(如团队士气下降、项目延误等)。传统的、凭感觉的面试方法已无法满足精准选才的需求。本课程旨在解决以下核心痛点:面试官凭眼缘和感觉做决

梁占海

梁占海老师教育集团商学院院长中国500强讲师、管理咨询师国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级培训师“学习强国”特邀人力资源管理类讲师中南财经政法大学MBA、中南财大客座教授任职经历:荣盛控股集团、安建地产集团、新联合集团、乾道集团、万达集团人资总监、副总经理、副总裁6年;北京交通大学、北大、华北电力大学、中国石油大学、国资委党校、国家电网党校MBA高级讲师;中建集团,中交集团,中

玄万利

玄万利老师人力资源管理实战专家国家首批人力资源管理师30年企业人力资源管理经验及培训经验ACI注册国际职业培训师(CIPL)曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)丨人力资源部部长曾任:三一集团上海新利恒事业部(上市)丨人力资源部部长→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师→累计授课500多场,参训学员高达30

金牌面试官必备技巧

课程背景:在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但

七招练就金牌面试官

课程背景:招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始,非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果,如何使他们各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力,成为企业招聘成败的关键。但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水

金牌面试官的四项全能修炼

课程背景:无论企业处于何种阶段,招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人,但面试并不是一项简单的工作,从面试准备到候选人评估的过程,有着很多典型的卡点:● 业务经理提出招聘需求时,不知道要招的是什么样的人● 招聘人员即将进行招聘时,不知道要招的人应具备哪些能力● 招聘人员及业务经理面试候选人时,不会有效的面试及提问技巧,无法判断面试人是否符