领导力

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从全球化视野下的跨文化领导力转型

栾靖邦老师课程：通信行业海外分支机构经理级管理团队1天（6小时/天）融合中外先进管理理论及案例提供可落地的跨文化管理工具包（含冲突解决模板等）结合华为/中兴海外团队管理实战经验复盘上午：认知转型-突破文化壁垒模块1：中国式管理DNA解码（1-1.5H）1、中国式管理特征深度解析集体主义导向与"家文化"管理逻辑高语境沟通模式对决策链条的影响典型通信企业管理案例：项目突击队模式的文化基因2、文化维

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 170 浏览

共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的团队

栾靖邦老师课程：融合前沿心理学、神经科学、组织领导力理论与实践工具，旨在带来深刻的认知转变和可落地的行为改变。企业中层及以上管理者、高潜人才、项目团队负责人及核心成员。完成本课程后，学员将能够：诊断、解析个体在团队中的潜在信任问题，掌握建立和维护信任的科学方法与实用工具。破除协作壁垒，运用高效协作框架与沟通技术，提升团队整体决策效率与执行力。

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 159 浏览

战略领先的密码-

栾靖邦老师课程：BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（developstrategytoexecution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategyplan,SP）、年度业务计划（businessplan,BP）和执行与监控的三轮闭环。

战略管理 2026年09月11日 0 点赞 151 浏览

企业家精神与领导艺术

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者首先喜欢听。2、有理：将企业家精神与领导艺术，深入浅出讲授。3、有用：教学内容“接地气”，让听者能学以致用。4、有爱：企业家是人，需要自爱，也需要社会关爱。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 244 浏览

新时代卓越领导力与决策能力

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将领导力的开发，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、领导力前提：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）视野：结构思维1、负向案例2、主要思维（三）思想：个性担当1、典型案例2、个性载体（四）思想：自我反思1、典型案例2、反思方法（五）专长：互补发挥1、反向案例2、文化反思（六）专长：

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 185 浏览

领导力：引领、传导、效力

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将领导力的开发，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、领导力前提：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）视野：结构思维1、负向案例2、主要思维（三）思想：个性担当1、典型案例2、个性载体（四）思想：自我反思1、典型案例2、反思方法（五）专长：互补发挥1、反向案例2、文化反思（六）专长：

管理运营 2026年09月03日 0 点赞 221 浏览

领导执行力

刘平青老师课程：（一）先见与先知1、典型案例2、先见力基础3、辩证看知识（二）小平与乾隆1、小平案例与启示2、设计者与执行者3、乾隆案例与启示4、乾隆情结的反思（三）视野与偏见1、视野的主要维度2、影响视野的因素3、偏见的主要表现4、管理有助于纠偏（四）世界与本土1、典型案例2、对世界的了解3、对本土的了解4、不知世界，难以看清本土5、不知本土，看世界无意义（五）攘外与安内1、典型案例2、安内的层次3、没有优势，

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 149 浏览

高绩效团队管理

刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将高绩效团队管理，进行深入浅出讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一至两天一、导论：为什么要学习这门课（一）引导案例（二）什么团队？（三）团队建设的误区？（四）什么是绩效？（五）团队绩效的误区？二、团队负责人：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）绩效：结构思维1、典型案例2、认知绩效（三）思想：个性担当

管理运营 2026年09月15日 0 点赞 164 浏览

非职权影响力—说服力与话语权

培训时间地点：2026年9月18-19日周五、六 深圳；2026年11月27-28日周五、六 上海培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：在当今组织架构不断演变的环境中，管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂，跨部门、跨组织合作愈发频繁，且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而

管理运营公开课 2026年07月23日 0 点赞 211 浏览

精益求精-教练式领导力与辅导

徐伯达老师课程：企业的快速发展，而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。面对团队，面对员工你想在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？你如何做好一名教练有效引导辅导团队成员？团队发展处在不同阶段，面临不同的挑战和突破，如何突破？多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知从何教起。

管理运营 2026年08月31日 0 点赞 148 浏览