OKR

VUCA时代OKR敏捷目标管理

随着数字化时代的到来,全球经济发展变化逐年加速,商业环境瞬息万变。大浪淘沙,NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时,GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内,腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力,又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

目标与关键成果法OKR

敏捷绩效考核,实现倍速增长【课程背景】面对VUCA时代和95后、00后的新生代,如果我们的管理者缺乏领导力,不能有效地激发他们,去挑战更高的目标,去满足客户既要又要还要的多样性需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。传统的绩效管理,更多的是工业时代延续下来的管控思维,胡萝卜加大棒要他做,公司考核什么,员工就重视什么;不考核的,就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金,能不能拿满,周

OKR设计与绩效管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)OKR是Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才

OKR目标驱动关键成果

OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。越来越多企业应用OKR助力探索新领域,激发新创意,爆发新动能,追求快速发展。

OKR解析与落地实施

主讲:吴敏【课程背景】管理大师德鲁克的MBO(目标管理)自创立以来,在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时,KPI(关键绩效指标)毁誉参半,《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上,让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题,尤其是扼杀了员工的激情和创意,另一方面企业又没有多少更好的管理办法,不得不为了考核而KPI。OKR(目标与关键成果)始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索

OKR与绩效管理

主讲:臧凯老师,在中国企业快速发展和管理实践中,市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果,忽视长期战略和员工发展潜力,导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计,约40%的企业因过分侧重短期绩效指标,在新业务拓展和创新方面进展缓慢。同时,传统绩效管理过程中员工被动接受考核,缺乏参与和自我管理的积极性。

OKR驱动创新与业绩增长

随着英特尔、谷歌、华为、小米等高科技企业运用OKR的杰出表现,很多企业陆续引入OKR,但是很容易把OKR与KPI等传统考核工具混淆,在理念和操作方法上,OKR有什么不同?OKR是新的考核工具吗?OKR总比KPI有效吗?导入OKR要注意哪些问题?在制定和执行OKR时,会有哪些误区?OKR改变绩效的底层逻辑是什么?OKR的运行需要什么样的组织环境?本课程在理解基本的理念和操作流程后

用OKR趋动绩效管理变革

课程背景:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与

OKR目标管理工作法最佳实践

OKR管理法发源于英特尔公司,推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业,是一套适应信息时代的目标和绩效管理法,更是一种企业快速成长的战略思维!郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践,结合OKR在中国十年的成功实践,设计的《关键目标:OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程