主讲：梁培霖老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，同行之间的角逐进入白热化阶段，稍不留意就可能被竞争对手抢占先机。政策法规也在不断调整变化，如环保政策的加强、税收政策的变动等，都对企业的运营产生直接影响，要求企业必须及时调整战略以适应新的政策要求。技术革新更是日新月异，新兴技术如人工智能、大数据等的崛起，迅速改变着市场格局，企业若不能及时跟上技术发展的步伐，就可能面临被市场淘汰的风险。
面对这些挑战，有效的战略管理成为企业实现可持续发展的关键。合理的战略能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，从而提升市场竞争力。而战略复盘作为战略管理的重要工具，能够帮助企业从过去的实践中总结经验教训，优化战略决策，提升战略执行的效果和效益，进而保障企业战略目标的达成。
【课程收益】
▪ 学习战略复盘，精准把握市场趋势，剖析动态变化，识别机会威胁，科学审视战略规划，提高决策科学性与有效性。
▪ 复盘了解资源使用，识别关键资源，发现浪费与不合理问题，优化分配，提高效率，降低成本。
▪ 战略复盘是组织学习途径，总结经验形成知识沉淀，打破思维定式激发创新，推动企业持续创新发展。
【课程对象】企业中高管、业务经营单元核心管理团队
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么复盘是战略落地的关键？
1.认知战略管理全流程
▪ 理解战略的底层逻辑
▪ 战略飞轮模型帮你透视战略管理的关键要点
▪ 战略成功的关键关键要素有哪些？
2.战略复盘的核心含义与价值？
▪ 战略复盘的本质不是“追责”，而是“迭代”
▪ 战略复盘与“总结”、“检讨”的区别
案例：华为战略复盘会的基本原则
3.企业忽视战略复盘的常见代价
▪ 重复踩坑，浪费资源
▪ 战略脱节，错失机遇
案例：某互联网巨头屡次错失最佳战略机会的根本原因
4.战略复盘的常见误区和规避办法
▪ “甩锅式” 复盘——将原因归咎于外部或他人
▪ “形式化” 复盘——只走流程，不落地行动
▪ “短期化”复盘——只关注近期结果，忽视长期影响
案例：某公司创新业务亏损160亿；大促增长30% 之谜；用户增长瓶颈的原因。
二、战略复盘的关键要点
1.外部环境维度：复盘 “趋势判断是否准确”
▪ 复盘内容：战略洞察与增长策略
▪ 复盘主题：我们的战略增长策略是否合理？
案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场
2.战略设计维度：复盘“业务设计的合理性”
▪ 复盘内容：业务组合与业务创新设计
▪ 复盘主题：业务设计是否客观、可行？
案例：某跨境电商欧美市场误判，转投东南亚市场
3.战略执行维度：复盘“执行过程是否到位”
▪ 复盘内容：流程、沟通、协同、考核、激励
▪ 复盘主题：战略执行是否顺畅且高效？
案例：某家电企业因考核错位导致新品战略失败
4.内部能力维度：复盘“资源与能力是否匹配”
▪ 复盘内容：组织、人才、技术、资金、供应链
▪ 复盘主题：资源和能力是否支撑战略落地要求
案例：某新能源车企技术人才短缺导致技术研发滞后
三、增长策略复盘与创新
1.增长策略内涵与评估方法
▪ 五大增长策略的内涵与适用场景
▪ 评估增长策略的“双差距”分析法
案例：联想是如何败退手机行业的？
2.增长策略如何规划与创新？
▪ 战略五看是增长策略设计的基石
▪ 用 SPACE 矩阵设计业务增长策略
▪ 业务组合是增长策略的载体
案例：拼多多是如何成功的？
四、业务设计复盘与创新
1.如何评估业务设计的成果？
▪ 三类业务的价值定位
▪ 业务设计的评估方法
案例：滴滴为什么能够占出行市场 70% 份额？
2.业务设计创新的四大策略
▪ 以快取胜、以廉取胜、以优取胜、以新取胜
▪ 业务创新策略与战略控制点的关系
案例：Zara、 沃尔玛、苹果、特斯拉等
3.业务设计创新方法
▪ 如何确定客户选择与价值主张
▪ 五种价值获取方式
▪ 用十级竞争力金字塔识别战略控制点
案例：滴滴、小米、京东、海尔等
五、战略执行复盘与创新
1.战略执行常见的三类问题
▪ 战略悬空症：战略与组织、流程和考核错位
▪ 资源贫血症：战略关键人才缺失
▪ 文化排异症：企业文化与战略失配
2.用麦肯锡7S 模型洞察战略执行的关键要点
▪ 组织与系统
▪ 人才与能力
▪ 组织文化与价值观
3.复盘战略蓝图与组织、流程、考核的适配度
▪ 战略关键任务和年度战役是否对齐？
▪ 年站战役责任是否清晰？考核是否合理？
案例：某电商平台大家电战略落地计划
4.战略关键人才胜任度复盘与人才策略创新
▪ 如何评估战略关键人才胜任度？九宫格你用对了么？
▪ 如何识别战略关键人才？
▪ 如何制定战略关键人才供给策略？
5.组织文化与战略适配复盘
▪ 企业文化与战略落地的关系
▪ 组织文化的六个特征与形成过程
▪ 组织文化与组织机制的适配度复盘
▪ 组织文化要落在组织机制、流程和系统上
案例：某通信大厂的企业文化解析
授课老师
梁培霖 原华为公司人力资源专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
