课程背景
“十五五”时期（2026-2030年）是中国通信行业从“连接”走向“智能”的关键分水岭。面对“量收剪刀差”持续扩大、传统投资回报模式失效的核心挑战，发展新质生产力已成为国家与行业的共同战略选择。其中，人工智能不再是可选技术，而是驱动运营商实现价值重塑、突破增长天花板的核心引擎。
本课程聚焦于“十五五”规划背景下，运营商如何利用其独特的网络、算力、数据和客户优势，在蓬勃发展的政企人工智能市场中抢占战略制高点。课程将深度解析智算产业、行业大模型、智能体（Agent） 这三大核心赛道，为运营商从“管道提供商”向“AI驱动的智能服务商”转型，提供清晰的战略地图与可执行的行动路径。
课程收益
本课程旨在为运营商决策者与战略制定者带来以下核心价值：
1.洞察宏观趋势：深刻理解"十五五"规划与新质生产力战略对运营商AI发展的核心要求。
2.锁定主战场：聚焦政企市场，清晰识别AI在智算、大模型、智能体三大领域的战略机遇与优先级。
3.布局智算网络：掌握构建面向AI的国家级算力基础设施的战略、架构与商业模式。
4.落地行业大模型：学习如何利用运营商数据与行业知识，打造具有竞争力的垂直行业大模型解决方案，包括公安、政务、银行等关键领域。
5.抢占智能体入口：理解智能体作为下一代交互核心的价值，并规划其在政企服务中的落地路径，涵盖安全、信创政务、金融风控等典型场景。
6.掌握战略方法论：获得从机遇识别、优先级排序（P0/P1/P2）到资源配置（50%/30%/20%）的完整战略规划框架。
培训时长：0.5天
课程大纲
战略洞察与人工智能核心场景和机遇
第一部分 "十五五"通信行业战略背景与AI转型必要性
1.1 "十四五"回顾与"十五五"战略导向
1.2 三大生存危机对AI战略的倒逼机制
1.3 运营商四大核心资产在AI时代的价值重估
1.4 国家新质生产力战略与AI政策导向
1.5 AI作为运营商转型核心引擎的逻辑
第二部分 人工智能在政企市场的战略定位与机遇图谱
2.1 政企市场AI化趋势与市场规模洞察
2.2 运营商在政企AI生态中的角色定位
2.3 十大AI相关机遇筛选与优先级排序
2.4 行业AI解决方案的典型场景与价值闭环
2.5 竞争格局分析与运营商差异化路径
第三部分 智算产业：构建AI时代的算力基石
3.1 智算网络作为国家新型基础设施的战略意义
3.2 运营商智算中心建设与运营模式
3.3 算力网络一体化与调度能力构建
3.4 面向政企的智算服务产品体系设计
3.5 智算与云网融合的协同发展路径
第四部分 行业大模型：从通用到垂直的价值落地
4.1 行业大模型与通用大模型的差异与机会
4.2 运营商布局行业大模型的优势与路径
4.3 典型行业大模型应用场景（政务、公安、工业、金融等）
4.4 面向公安行业的警用垂直大模型使用场景和使用案例
4.5 信创大模型在银行与政务领域的应用案例
4.6 大模型训练与推理的算力与数据需求
4.7 合作共建与生态整合策略
第五部分 智能体（AI Agent）产业：下一代交互与服务入口
5.1 智能体的技术演进与商业价值
5.2 运营商在智能体产业链中的定位
5.3 政企客户智能体典型应用场景
5.4 智能体与现有业务系统的集成路径
5.5 智能体运营与商业模式设计
5.6 提示词工程与RAG智能体构建实操
5.7 案例分析和案例实操：公共安全智能体构建、警务助手构建、信创政务智能体、银行智能客服体
第六部分 人工智能战略总结与战略对齐
6.1 三大AI产业方向（智算/大模型/智能体）的逻辑关联
6.2 运营商AI战略的初步优先级建议
6.3 组织能力与资源初步匹配思路
6.4 典型政企客户AI需求对齐验证
6.5 案例需求分析：公安部门AI智算的算力需求分析
授课老师
周红伟 前阿里人工智能算法专家
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
