刘小明:零事故安全生产管理

课程背景

▪ “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？

▪ 没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

▪ 本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

课程收益

▪ 帮助学员正确树立安全生产的意识。
▪ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
▪ 掌握如何实现安全生产的方法。

▪ 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
▪ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

课程对象：总经理、制造副总/总监、生产经理/主/组长、仓库管理人员、安全管理人员及全体员工。

课程形式：讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

培训时长：一至两天（6至12小时)

课程大纲

一、零事故安全生产的价值

1、触目惊心的数字
2、安全事故所产生的损失：直接与间接
3、安全事故冰山理论
4、谁从安全中获益？

二、操作人员安全操作中的责任

1、安全事故的特点
2、安全之河
3、工作现场分析
（1）安全检查
（2）观察
（3） 安全事故分析
（4）案例演练

三、基于行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理－ABC模型
5、行为观察与反馈系统
6、角色演练：安全反馈

四、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求
2、员工在想什么？
3、实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控

1、现场安全监控的目的
2、现场安全监控的挑战
3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识

1、工厂一般安全规定
2、职业健康安全
3、用电安全
4、设备安全
5、化学品安全
6、现场急救
7、消防安全
8、密闭空间作业
9、高空作业
10、运输安全
11、个人防护
12、应急预案

授课老师

刘小明老师的课程大纲