授课老师: 夏玉臣
常驻地: 新乡
擅长领域: 生产管理

课程背景

PPAP事实上是客户企业对本公司研发、生产的产品所做的准入批准。企业开发的新产品只有顺利通过PPAP,才能正式的投入量产。而当企业内部发生可能影响产品质量的任何变化时,企业须根据流程规定的相关要求进行必要的处置,并向客户进行必要的报告。

什么是PPAP?为什么要PPAP? PPAP的目的是什么?PPAP的本质意义在哪里?在哪种情况下,需提交PPAP?对应不同的场合,PPAP的提交等级、提交要求具体是怎样的?PPAP具体涉及到那些文档?有什么具体要求?

学习本课程,可以得到清晰、明确的答案。

课程时间:1天

课程目的

本课程重点针对从事产品研发、过程研发和品质管理的相关人员而设计,旨在帮助学员系统、全面地1、理解PPAP的概念与意义;

2、掌握PPAP实施的一般流程;

3、掌握为顺利通过PPAP,各部门需要完成的工作事项及相关要求。

授课对象

从事产品研发、过程研发、质量管理、工程技术、生产管理相关人员。

授课方式

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。

第一讲: PPAP概述

1、 什么是PPAP?

2、 PPAP的目的

3、 PPAP的意义

4、 PPAP与FAI、APQP之间的关系

※ 课堂讨论

第二讲:PPAP提交要求

1、提交等级

2、提交要求

3、适用场合

3.1 适用场合1

3.2 适用场合2

3.3 适用场合3

4、提交结果

5、记录要求

※ 课堂讨论

第三讲:PPAP条款要求

1、设计记录

2、任何授权的工程变更文件

3、顾客工程批准

4、DFMEA

5、过程流程图

6、PFMEA

7、控制计划

8、测量系统分析研究

9、尺寸测量结果

10、材料试验结果、性能试验结果

11、初始过程能力研究

12、合格实验室的文件要求

13、外观批准报告

14、生产件样品

15、标准样品

16、检查辅具

17、顾客的特殊要求

18、零件提交保证书

19、散装材料要求检查表

※ 案例分享

※分组发表、教师点评、集体评分

※学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、合影留念

授课老师

夏玉臣 中国质量协会首批注册六西格玛黑带

常驻地:新乡
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《质量经济性与质量成本管理》《产品研发与过程研发质量管理》《合作伙伴与供应商质量管理》《生产现场质量管理与过程控制》《客户端质量管理与客户关系》《突破性质量改善的系统方法》《突破性绩效改善的组织氛围创建》《提质增效降本缩期突破性综合改善》《突破性成本削减的综合技巧》《TQM全面质量管理、质量意识培训》《ISO9001、IATF16949质量管理体系》《QFD质量功能展开》《APQP先期产品质量策划》《G-D&T尺寸链与公差分析》《DFX面向X的设计》《研发问题分析与解决》《作业标准化与变化点管理》《5S与目视化管理》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》《现场质量问题分析与解决》《防呆防错技术应用》《8D问题解决法》《QCC质量管理小组活动(品管圈)》《DMAIC六西格玛改善方法论》《精益六西格玛黑带咨询式培训》

夏玉臣老师的课程大纲

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