【项目背景】
您是否曾在日常工作和生活中，遇见这样的尴尬和困惑？
▲电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？
▲精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事，要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？
▲下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
▲会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，该如何应对，快速组织你的发言？
▲庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌地起身，该说什么？怎么说？
学习了很多演讲的技巧，却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容！
如何让内容更有条理、更富逻辑？如何像主持人一样精彩呈现、出口成章？
捷思妙言系列课，与播音主持一起，遇到问题，敏捷思考；关键时刻，妙语连珠！
【项目收益】
▪引导学员正确认知大脑的思维逻辑，沟通汇报表达的重要性，树立公众表达的信心；
▪熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法，敏捷构建沟通汇报的内容；
▪灵活运用瞬间整理思路的表达力公式，即时沟通汇报中，能够逻辑清晰、言简意赅；
▪根据不同内容的需要，采用不同的表达公式，练就瞬间整理思路、出口成章的本领！
【项目时间】2天，6小时/天
【项目对象】公司各部门管理人员及员工
【授课方式】翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲解授课+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练，多维度授课方式根据企业需求及实际情况统筹组合。
【课程大纲】
【模块一】理念篇——认知价值 树立信心
▪ 全面认知表达价值与影响力
视频、案例分析
› 名人表达面面观——就热点人物言论认知表达对商业、职场的影响力
› 表达滑铁卢时刻——从热门事件发言认知不当表达对职场生涯影响力
› 好表达无处不在——每位管理者及职场人士都应该是优秀表达演讲者
▪ 惧怕表达心里障碍与破除法
› 很少表达，认为自己缺乏经验——开始好过完美
› 恐惧开口，不知如何掌控现场——真诚幽默控场
› 羞于开口，担心自己知识匮乏——内容在于提炼
▪ 表达与大脑的思维逻辑关系
› 如何理解左脑思考特点与表达关联
› 如何理解右脑思考特点与表达关联
› 如何激活双脑，理性思考感性表达
【模块二】思维篇——理顺逻辑 直达人心
▪ 概括思维——以终为始，结论先行
职场情景剧：“职场菜鸟”VS“老司机”的工作汇报
› 概括思维的价值——汇报开端一句话阐述中心思想
› 概括思维的技巧
精准提炼沟通汇报内容中心思想的TOPS法则
Target有的放矢
Over Arching 贯穿整体
Powerfu › 掷地有声
Supportable 言之有据
› 汇报总结PPT撰写中概括思维的运用
▪ 论证思维——以上统下，里应外合
› 自上而下构建表达内容框架
› 自下而上构建表达内容框架
› 上下对应让汇报沟通可信赖
▪ 分类思维——独立穷尽，横向MECE
› MECE原则让沟通汇报表达逻辑清晰，论证充分
› MECE的前提条件
› 分类思维的四个顺序
案例分析：向政府报告学“三思”
▪ 思维工具——教你瞬间整理沟通汇报思路，3秒成文
› 思维导图工具认知
› 手绘版与手机版与PC版的区别及应用领域
Xmind Imindmap Mindmanager
› 思维导图实操练习
一键转换Word 一键转换PPT 一键转换图片
阶段成果：输出汇报总结/项目提案的思维导图内容框架
【模块三】表达篇——妙用公式 震撼人心
▪ 表达力公式之——三角公式
视频赏析：总经理VS董事长的发言
› Why 三角公式的价值
› What三角公式的技巧
› How 三角公式的应用场景
› Use 临时发言时、会议发言时、总结报告时、严肃话题、突显专业、全局观、推动力
情景演练：年会时主持人让你上台讲两句
▪ 表达力公式之——时空公式
视频赏析：大咖演讲的时空公式时刻
› Why 时空公式的价值
› What时空公式的技巧
› How 时空公式的应用场景
› Use 身处压力时、制定计划时、话题衔接时
情景演练：季度表彰大会主持人邀请身为经理的你上台发言
▪ 表达力公式之——变焦公式
视频赏析：媒体公关的危机时刻应对
› Why 变焦公式的价值
› What变焦公式的技巧 拉远镜头与拉近镜头的内容表述方法
› How 变焦公式的应用场景
› Use 商务谈判时、说服对方时、对下沟通时、处理异议，反驳一概而论的说法
情景演练：遭遇客户投诉，你该如何开会与下属沟通
▪ 表达力公式之——钟摆公式
文案赏析：公众号文章的流量之谜
› Why 钟摆公式的价值
› What钟摆公式的技巧
› How 钟摆公式的应用场景
› Use 文章写作时、项目提案时、提供建议时
▪ 表达力公式之——SCQA公式
视频赏析：主持人的开口秘诀
› Why SCQA公式的价值
› What SCQA公式的技巧
› How SCQA公式的应用场景
› Use 会议主持时、汇报开场时、方案呈现时
【模块四】演绎篇——声情形动 打动人心
▪ 跟播音主持学声音塑造
› 发声原理与发生位置认知
› 找到合适放松的发声状态
› 抑扬顿挫与轻重音的掌握
▪ 跟播音主持学表情情感
› 表情管理与镜头感的把握
› 情感传递与内容度的结合
▪ 跟播音主持学专家风范打造
› 方案与汇报呈现的肢体动作要求
› 方案与汇报呈现的指示手势要求
› 随机应变的控场技巧与基本要求
【模块五】应用篇——融会贯通 收服人心
▪ 应用实践之——即时表达
请30秒思考并用1分钟介绍你的企业
请30秒思考并用1分钟介绍你自己
▪ 应用实践之——项目推介
策划某个产品的项目推介会的演讲内容框架
用思维导图展示这个内容框架
▪ 应用实践之——总结汇报
思维导图输出并讲解一个总结
思维导图输出并讲解一个汇报
▪ 应用实践之——竞聘演讲
Why What How妙用在竞聘演讲
Why What How妙用在知识讲授
行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划
授课老师
王清莹 知名思维技术&TTT内训师培育与辅导专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
