课程背景
演讲力就是领导力！
由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者推动商务决策。
本课程帮助管理者：
面向上司总结汇报、方案汇报和沟通说服
向客户做产品演示、方案呈现、商务沟通
面向团队和公众做主题演讲和专业级汇报
课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际演讲场景中的挑战、情景和策略，反复迭代和打磨，包含：汇报策略、内容提炼、结构设计、精准表达、自信呈现，帮助管理者在演讲现场表现自如，不辱使命！
课程收益
● 准备高效：避开4种常见演讲误区，提升准备过程的效率
● 内容精炼：掌握4步内容撰写框架，确保演讲内容精准简洁
● 结构清晰：掌握4个典型场景演讲框架，确保逻辑清晰流畅
● 表达精准：掌握3种生动化演讲技巧，表达精准，说服有力
● 自信大方：掌握3种舞台表现力方法，大方得体、自信专业
课程特色
务实的内容设计：避开传统口才学重技巧不重实战的问题，课程围绕真实的『演讲汇报』任务：工作汇报、提案建议、主题演讲、会议讲话等场景反复迭代和打磨，务实且有效。
系统的框架工具：结合讲师6年跨国咨询公司积累的专业思考和最佳实践，从内容提炼到舞台呈现，提供系统的知识框架和清单级的实战工具，拿来就能用。
时尚的授课风格：商业演讲已经迎来商务新风格，课程把创意的工具和方法、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程时间：2天，6小时/天
课程人数：24-36人/4-6小组（建议人数）
课程对象：高级管理者，职业经理人，中级管理者
课程大纲
第一讲：情境力——如何避开演讲汇报的常见误区
——方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新
一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区
视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？
现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？
二、一对多演讲呈现的情境和要求
1. 目标清晰：讲听众关心的，而不是自嗨
针对现象：内容啰嗦冗长、信息过载
案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点
2. 结构流畅：清晰的结构才能吸引听众
针对现象：演讲思路凌乱、没有主线
案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述逻辑
3. 内容简洁：过滤信息，讲得简单一点
针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣
案例演练：从听众痛点出发，优化或重构内容要点
4. 表现大方：你的现场表现是成败的关键
针对现象：讲者照本宣科、气氛沉闷
案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感
目标：超越浅见，跨越传统演讲汇报的常见误区
工具：演讲汇报的四大策略
演练：《赢在中国》视频分析与点评
第二讲：思考力——如何提炼精准简明的汇报内容？
——结合案例中Michael（投资发展总监）的一次艰巨汇报，带领学员从零开始，逐步学习内容提炼的四个步骤，掌握运用思考模型进行演讲内容的提炼和撰写
第1步：分析听众场景—演讲目标要明确 ，定好调子再开口
1. 结合听众需求和特点（跨文化）并明确演讲的目标
2. 结合目标快速理清演讲的核心观点
第2步：构思中心思想—换位思考列框架，才能说到心坎里
1. 根据核心观点整理内容提纲
2. 运用思维导图搭建逻辑框架
第3步：搭建叙述脉络—搭好架子再填肉，简化演讲主线
1. 内容简化：去掉冗余信息，确保要点突出
2. 结构校正：检查逻辑脉络，确保主线流畅
第4步：聚焦核心主题—一句话说明白，抓住演讲的“魂”
1. 通过电梯测试，确保内容清晰有力
2. 准备演讲的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）
目标：根据演讲目的与听众，整理打动听众的内容
工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、内容萃取漏斗
案例：世界500强汇报案例拆解与分析
第三讲：结构力—如何搭建清晰流畅的演讲脉络？
——把以“听众为中心”的原则落实到陈述交流的各个环节。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，这样才能吸引听众注意、引发情感共鸣
一、开场一鸣惊人——强有力的开场白
1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面
2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、内容展望
参考标杆：乔布斯等CEO经典开场
二、中间井井有条——典型场景下的表达框架
1. 方案呈现—清晰界定问题，提出有效方案
视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案
SCQA模型：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
标杆案例：市场团队向客户做解决方案汇报
2. 精准说服—轻松梳理细节，确保精准简洁
视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点
PREP模型：概述+（要点+论据）+ 提炼结果
标杆案例：房地产投资发展总监的工作总结汇报
3. 请示汇报—构建逻辑论证，展现清晰思路
视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊
PSAR模型：描述问题-提出方案（A+B）-分析利弊-个人建议
标杆案例：IT团队向公司高管的请示汇报
4. 主题演讲—讲述动人故事、提炼洞见观点
视频案例：罗振宇跨年演讲—《重塑关系如何带来创新？》
STAR模型：背景+挑战+行动+结果&感悟
标杆案例：雷军主题演讲分享
三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻
1. S/P/A总结回顾法，让你的演讲重点突出结尾有力
2. 结尾3步法：回顾要点、重述目标、总结升华
视频观摩：乔布斯发布会结尾
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引
工具：SCQA / PREP / STAR / PSAR 汇报框架
演练：任选某一上述框架撰写演讲大纲并演练
第四讲：感染力—如何设计打动人心的话语风格？
——解除听众防御心态，真正说服听众。从互动到演绎，让你的演讲表达言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情
一、影响力策略：晓之以理，动之以情
1. 标杆研究：解读顶尖演讲的说服力策略与方法
2. 演讲影响力塑造的策略：优雅互动、讲述故事、制造趣味
二、优雅互动—热情投入，你来我往才精彩
1. 自问自答—掌控节奏
目的：引导听众思考，主动抛出关键问题并解答，掌控节奏。 技巧：问题需简洁、有悬念，直接关联演讲核心/ 停顿2-3秒后再回答，制造思考氛围
案例：马云峰会演讲，罗振宇跨年演讲，柴静主题演讲
2. 举手互动—激活热情
目的：快速激活听众参与，可视化群体意见，适合暖场或简单统计 技巧：问题要简单（是/否、同意/反对）/ 对结果即时反馈，关联后续内容
案例：TED演讲 /刘润跨年演讲
3. 提问回答—引发思考
目的：聚焦问题核心，引发听众深入思考 技巧：引导式提问和控制式提问/ 提前准备备选答案，避免冷场
案例：TED演讲 /柴静主题演讲 / 雷军发布会
三．讲述故事—情感共鸣，会讲故事才吸引人
1. 三种故事模型：个人故事、团队故事、客户故事
2. 个人故事：你为什么而出发
故事模型：“初心使命→努力尝试→遭受挫折→灵光时刻”
案例示范：雷军选择造车的故事/设计你的初心故事
3. 团队故事：偏执的工匠精神
故事模型：“极端要求 → 细节偏执→ 完美呈现”
案例示范：农夫山泉找水源的故事/ 设计你的团队故事
4. 客户故事：客户的英雄之旅
故事模型：“旧困境 →使用产品或服务→新常态”
案例示范：阿里巴巴的客户故事/ 设计你的客户故事
三、制造趣味—会心一笑，召唤听众善意包容
1. 设计金句—一句胜千言，激荡情绪万千
2. 巧释数据—数据非终点，洞见方为金
3. 幽默自黑—傲慢制造对立，幽默邀请善意
4. 善用图片—用图片塑造超强冲击力
目标：通过恰当的表达技巧，提升演讲的说服力和感染力
工具：互动3步法/ 故事3框架/ 趣味4步法
案例：商业领袖，企业CEO主题演讲、发布会演讲
第五讲：表现力—如何塑造大方得体的舞台风范？
——人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问
一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
二、投入热情，克服临场前的焦虑与紧张
1. 真诚与热情的感染力
2. 科学的准备方法和排练技巧
3. 克服紧张的3-3-3法则
三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问
1. 问题清单法-提前准备听众关注的问题
2. 4R法则-应对提问时坚定自若
四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析
目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧/4R法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
第六讲：团队策划及实战演练
一、内容准备：选定真实汇报案例进行准备
1. 分析汇报场景并组织内容
2. 搭建提案汇报的结构逻辑
3. 设计汇报所需的PPT材料
二、上台演练：分组上台演练，8-10分钟/组
1. 观察内容的逻辑和构思角度
2. 观察结构的陈述脉络和呈现方式
3. 观察汇报人的表达风格和舞台风貌
三、点评辅导：讲师点评，学员交叉点评
1. 结合内容、结构以及个人风格，找到最佳汇报方式
2. 给出调整建议：内容亮点、逻辑推导、听众互动等
3. 录像演练：录制试讲视频，帮助学员做复盘提升
特别备注：课后训练支持计划
演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练
1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习
2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容
3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程
4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快
授课老师
占力冲 13年商务演讲一线实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
