课程背景
演讲力就是领导力！
演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则：针对真实的场景：课程以最具代表性的高级经理人为原型，针对他们最真实的『主题演讲』任务：年终讲话、大会致辞、峰会演讲等场合进行内容设计。
以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演讲的问题，气质上非常贴近务实的高级经理人。
具有时尚的风格：主题演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程收益
● 内容萃取：能够结合场景，设计打动人心的内容
● 结构设计：能快速设计一个引人入胜的演讲脉络
● 舞台表现：能克服紧张情绪，大方得体自如表达
● 互动控场：掌握互动技巧，营造活泼的沟通氛围
课程特色
实战：抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧，着眼演讲中实实在在的困惑
实用：以结构化表达为基础，给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布
实践：一步一练，现场学、现场练、现场掌握，以小组演讲PK赛检验学习成果
课程时间：1天，6小时／天
课程人数：24-36人（建议人数）
课程对象：那些经常需要通过一对多表达，提升自身影响力的人士：
1. 企业中的高级经理人、CEO
2. 新任初级管理者和初级经理
课程大纲
第一讲：结构设计—搭建清晰流畅、引人入胜的演讲脉络
——逻辑与结构的设计，演讲成功的关键。你不能向听众推送信息，而是要设计一个有吸引力的结构。你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。
一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？
2. 开场两步走：吸引注意与展开主题
3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…
视频观摩：经典演讲中开场技巧的观摩与学习
二、中间掷地有声——精彩演讲的3个结构框架
1. SCQA结构—层层递进，清晰讲解方案
视频案例：乔布斯—如何分析方案利弊推动决策
1）说服4步法：描述背景+指出不足+强调问题+提出方案
2）SCQA结构应用示范：工作汇报、说服客户
2. SCAB结构—简洁有力，有效说服听众
视频案例：胡惟庸—向上司快速工作汇报
1）对比4步法：描述问题 + 提出方案（A/B） + 分析利弊+总结要点
2）SCAB结构应用示范：快速表达、口头请示汇报
3. PPP结构—要点清晰，讲述动人故事
视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲
1）陈述3步法：开场+ 要点1+要点2+要点3+总结升华
2）PPP结构应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享、下属讲话
四、结尾画龙点睛——总结观点，让观众印象深刻
1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
2. 收尾两动作：总结概括与点睛升华
3. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……
视频观摩：经典演讲中结尾技巧的观摩与学习
第二讲：内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容
——主题式演讲不能只讲大道理。如果你是一名睿智的讲者，你得学会用更生动、更有趣的方法传递你的理念、想法和建议。化繁为简、深入浅出、生动幽默，才能吸引听众、打动人心、润物无声
一、晓之以理：基于理性思考的有效说服
1. 数据演绎—数字就是说服力
1）数据展现（多/快/好/省）
2）数据对比（上升/下降）
3）数据解读（解读数字、展示价值）
2. 精准表达—多维角度提升表达张力
1）善用道具—用道具演绎故事
2）强力对比—有对比才有说服力
3）举例证明—有理有据有说服力
4）善用图片— 图片塑造画面感
二、动之以情：基于情感共鸣的动人陈述
1. 讲述故事—情感共鸣，瞬间打动听众
1）有哪些故事可以讲？
a）逆袭的故事（褚时健个人故事）
b）失败的故事（马云面试失败）
c）选择的故事（雷军选择造车）
2）如何讲一个好故事？
a）铺陈：背景+变化
b）冲突：抉择+行动+挫折
c）结局：结果+感悟
2. 提炼金句—点燃听众，创造高光时刻
案例：罗振宇年度演讲金句解析
1）金句三要素：喻情、喻理、喻德
2）金句设计法：引用、改造、自造
目标：让整个内容生动有趣，充满表达张力
工具：互动技巧/表达张力图/ 故事/金句
第三讲：舞台呈现—塑造自信大方、从容不迫的舞台风范
——高手从不期待临场发挥。为保证演讲的质量和准备期间的效率，你需要一个好的准备流程。并且学会在现场自如表达，这样才能不辱使命，进退有度
一、如何用身体语言增强演讲的感染力？
1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
5. 妆法：如何合理着装并打造强烈的仪式感？
二、如何克服临场的焦虑与紧张？
1. 高效准备—演讲前72小时行动清单
2. 克服紧张—克服紧张的3/3/3法则
3. 刻意练习—自我演练的流程和方法
三、如何应对现场突发情况？
1. 如何应对听众刁钻的提问？
2. 如何应对忘词这种尴尬的局面？
3. 如何精准把控演讲的时间进度？
第四讲：学员试讲、讲师辅导点评
一、演讲任务发布与准备
1. 小组成员抽取演讲主题并各自进行准备
2. 小组内部演讲PK, 选定小组PK赛选手
二、学员登台演讲PK（按时间安排，逐一试讲或挑选代表试讲）
1. 小组选手登台演讲；
2. 教练点评并打分；
三、培训师建议和调整
1. 增加演讲的亮点：故事、金句、视频图片、听众互动等
2. 结合演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
3. 为学员录制演讲视频，供学员课后观摩和调整
授课老师
占力冲 13年商务演讲一线实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
