课程背景
领导力，因演讲而有力！
高管的主题演讲是企业级的语言，企业期待借此宣传公司、塑造品牌形象，激励团队成员、传播企业文化，它是品牌营销和企业管理中非常重要的部分，却也是最困难的部分。大多数的主题演讲，最终变成空洞的口号、强硬的说教和尴尬的煽情。
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则：
针对真实的场景：课程以最具代表性的高级经理人为原型，针对他们最真实的『主题演讲』任务：年终讲话、大会致辞、峰会演讲等场合进行内容设计。
以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演讲的问题，气质上非常贴近务实的高级经理人。
具有时尚的风格：主题演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程收益
● 内容萃取：能够结合实际撰写打动人心的讲稿
● 结构设计：能够为演讲设计一个清晰流畅的结构
● 舞台表现：能克服紧张情绪，大方得体自如表达
● 互动控场：掌握互动技巧，营造活泼的互动氛围
课程优势：
实战：抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧，着眼演讲中实实在在的困惑
实用：以结构化表达为基础，给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布
实践：一步一练，课程结束时学员带走的除了方法和技巧，还有一份演讲底稿
课程时间：1天，6小时／天
课程对象：企业高管、高级经理人
课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩
课程大纲
第一讲：结构设计—如何搭建引人入胜的演讲脉络？
一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1. 如何快速抓住听众注意力，为演讲赢得精彩开局？
2. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…
视频观摩：开场技巧的观摩与学习
二、中间情理并茂——理性说服+感性共鸣
场景1：精彩演绎—总结方案优势、推动客户商务决策
视频案例：乔布斯—iPad发布会和竟品的对比呈现
1）对比5步法：发现空白+描述需求+方案对比+我的方案
2）对比结构：SCAA+模版
场景2：有效说服—从客户困境入手、介绍你的方案思路
视频案例：乔布斯—如何分析方案利弊推动决策
1）说服4步法：描述背景+指出不足+强调问题+提出方案
2）说服结构：SCQA模版
场景3；主题演讲：面向下属和公众，分享自己的故事与感悟
视频案例：柴静—如何快速分享感受赢得听众共鸣
1） 共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点
2） SFP结构：应用场景+案例示范
三、结尾画龙点睛——最后一击让观众高度共鸣
1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
2. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……
视频观摩：结尾技巧的观摩与学习
第二讲：内容策划—如何设计打动人心的话语风格？
一、对话思维—如何塑造互动对话始终吸引听众？
1. 提问—引发听众的好奇与渴望
案例赏析：罗振宇跨年演讲分析
2. 设问—塑造层层递进的演讲节奏
案例赏析：马云美国访问中主题演讲
3. 反问—营造悬念、激发听众热情
案例赏析：罗永浩产品发布会
二、故事思维—如何讲述动人故事引发情感共鸣？
1. 有哪些故事可以讲？
1）逆袭的故事（褚时健个人故事）
2）失败的故事（马云面试失败）
3）选择的故事（雷军选择造车）
2. 如何讲一个好故事？
1）铺陈：背景+变化
2）冲突：抉择+行动+挫折
3）结局：结果+感悟
三、 金句思维—如何用金句点燃听众，创造高光时刻
案例：罗振宇年度演讲金句解析
1. 金句三要素：喻情、喻理、喻德
2. 金句设计法：引用、改造、自造
第三讲：舞台呈现—如何塑造自信大方舞台风范？
一、如何用身体语言塑造你的自信风范？
1. 眼法：如何运用自信眼神与听众互动交流？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：哪些身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位管理听众情绪？
二、如何运用互动激发听众参与的热情？
1. 动心-展示视频、道具等吸引注意
2. 动脑-用自问自答引发听众的思考
3. 动手-抛出选项邀请听众做出选择
4. 动口-互动提问激发听众参与热情
特别备注：课后训练支持计划
演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：
1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；
2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；
3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：
4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；
授课老师
占力冲 13年商务演讲一线实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
