一、每个管理者都是创新发动机：
创新好像是老板的事，创新好像是销售部门的事，创新好像是研发部门的事。创新好像和普通管理者，和普通骨干，和生产部、和财务部、和人力资源部、和一线销售代表、和行政部、和物流部门无关，其实这个思路是错的。
颠覆式创新之父：克里斯坦森，在《创新者的窘境》这本书里说过，创新是每个企业，每个管理者，甚至每个员工的日常工作。我们都要用创新的思路，用创新的工具，用创新的头脑，来应对这个不连续的时代。创新不是一项深不可测的技术，而是一种思维方式。
在这个非连续的移动互联时代，很多传统企业跟不上节奏。没有创新思维的企业,就像诺基亚倒下了，还不知道为什么。没有创新思维的管理者，只能从众、不断盲目执行。没有创新思维的个人，就像收费站里36岁的员工，被裁员后要独立谋生了，才知道技能缺乏。企业需要坚定的执行者，也需要不断创新的“懒蚂蚁”，更需要每个管理者，甚至每个员工，都有创新思维。
这里说的创新，不是发明互联网、不是发明电视机、不是发明手机，不是底层的发明创造。这里说的创新是“熊彼特”式的创新：旧要素、新组合。
就像摩拜单车用APP，用智能锁，用自行车，加上定位和支付等功能，组合式创新出一个，前所未有的新物种：共享单车。就像拼多多，用APP，用微信群，用拼团模式，在一片红海的电商市场，把低端需求和低端产品，组合式创新出一个，凶猛的电商企业。就像公众号鱼大大，通过分享养鱼知识，吸引了50万养殖户关注，成为养殖行业的网红，再对接养殖行业的上下游资源。鱼大大从学习到连接、从连接到交易、从交易到金融，搭建起了养殖行业的生态链。
就像太平保险公司的员工郭琪，通过10个微信群的课程分享，带动了公司的5000员工，在微信群里一起学习PPT设计。就像东风汽车的电焊工老刘，录制了100个电焊视频在抖音上发布，让10个分厂的1000多电焊工，共享彼此的电焊知识，让电焊工作效率倍增。
创新无处不在，在这个非连续性的时代，人人都是创新者。创新也是十四五规划里，强调的核心环节，创新要面向国际科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，面向人民生命健康。在每个项目上，在每个领域里，在日常工作中，都要想方设法，用创新思维提高效率。本课程把五种创新思维，通过讲授和练习，让学员学会。
本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展创新思维训练。他也是培友汇的创办人，他用创新模式，为企业搭建了线上学习的SAAS平台。他也在视频号和抖音号上，不断分享干货的创新视频：郝志强创新思维。本课程是他经验的积累，也是他的学习心得。
二、学员收获：
1、创新带来增长：个人和企业，都要不断增长，不断进步，来应对环境变化，应对竞争者的挑战。偶然的外部机遇能促使企业增长，但创新能让企业持续增长，创新是内功。
2、旧要素新组合：创新就是把旧要素，重新排列组合。就像有限的基因，表达为丰富的物种。具体操作就要拆解核心要素，配合选拔机制，在能力圈内，不断探索。
3、四种创新模式：企业可以在产品端创新、在连接方式上创新，在用户端创新，或者干脆打破现有系统，破界创新，但任何创新都要发挥能力圈优势，都要是正确的事。
4、让创新可执行：大多数创新都会被第一曲线淹没，企业习惯于做最擅长的事情，推最擅长的产品，只有突破组织心智，才能开辟新的价值网络，完成第二曲线式的创新。
三、课程内容大纲（2天，每天6小时，工作坊或授课，或者再加1天的创新方案大赛）
1、S型曲线、创新增长
A、S曲线式的创新增长：汉迪的《第二曲线》；
B、增长的极限点：在极限点之前，启动新增长；
C、企图心是创新的保证：生意还是事业；
D、三种经典的增长模式：红利、管理、创新；
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解决问题：
无论对个人还是对企业，增长是永恒的主题。你可以抓住红利，比如改革开放、比如海外市场、比如政策调整、比如移动互联网等，你也可以靠高效管理，比如培训项目、咨询项目、干部培养、精益生产等，确保增长。但创新是最核心的增长方式，市场经济的核心是创新，创新是企业不断突破的不竭动力，创新要成为企业的日常工作，创新能力要成为内功。
比如：小米从米聊软件到手机，从手机到手机周边，从手机周边到智能硬件，从智能硬件到家居产品。从国内到国际市场，从线上销售到线下开店。小米在不断创新，不断增长。
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2、组合创新、做正确事
A、组合创新：旧要素、新组合（熊彼特）；
B、拆解核心要素：供应链、客户、政策、技术等；
C、建立行业认知地图；
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解决问题：
当年投入土地、资金、人力和各种资源，都能带来经济增长，但现在就像熊彼特说的，创新是增长的原动力。我们各地政府也在不断鼓励创新，就是让旧要素，加上新要素，再重新组合起来，重构行业，甚至让社会数字化。滴滴重构了出行，携程重构了旅游，抖音重构了线上广告业。工业企业，每个部门，每个人，都要学会，不断从外界引入新要素，不断重构自己。
比如：有人在微信的视频号上，不断用短视频和直播，吸引客户，进而直播带货，就是重构了销售。
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3、产品创新、升级降级
A、低端简化：低端颠覆式创新（克里斯坦森）；
B、品种创新：更丰富的品种（宝洁）；
C、高端升级：卖方案、解决问题、卖体验等；
D、建立产品的认知地图：国内和国外、低端和高端、线上和线下等；
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解决问题：
颠覆式创新之父克里斯坦森论证过，随着竞争加剧，技术终将过剩。我们身边的各种电器：彩电、手机、冰箱、微波炉等，你购买时被十八种功能吸引，但使用时，却只用到4个功能。很多产品，性能过度了。
所以找到某类用户的简单需求，用简化的低端产品，满足这个需求，这种创新就成为可能。先在低端市场立住脚，再不断向上迁移，不断蚕食中端市场，然后进军高端市场。
当然企业还可以不断丰富产品的品种，不断用系列化的产品，满足用户需求。或让产品更好，功能更全、性能更强、体验更好等，变提供工具，为解决方案，这也是创新的方向。
比如：饱受诟病的拼多多，整合了低端产品，满足低端客户的够用、能用的需求。然后向上整合供应链，不断优化升级，为消费者提供质量一般，但价格优惠的产品，三年上市。
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4、连接创新、平台内容
A、改变企业模式：变一次合作，为长期连接；
B、平台创新：用新平台承载内容；
C、内容创新：用内容吸引平台老用户；
D、企业的转变：员工IP化、企业平台化、营销内容化；
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解决问题：
供给和需求要素不变，从连接方式上考虑创新，就叫连接创新。就像微信搭建了平台，方便了人与人之间的社交，改变了人们获得信息的方式，价值巨大。
企业可以自建平台，也可以利用成熟平台，比如：在微博上、在微信上、在抖音上、在头条上等。但无论是自建平台也好，在流量平台也好，企业要靠内容，来不断吸引客户。做内容的能力，成了企业的核心能力，在连接和内容层面上的创新，也是好创新。
比如：李子柒的生活视频，张大奕的服装视频，李佳琦的口红直播，就是抓住了连接方式，靠内容连接了潜在用户，不断变现。内容营销颠覆了传统的营销模式，每个企业都要做内容。
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5、用户创新、边缘市场
A、扩大老用户：用户数量，用户使用频率，用户使用场景等；
B、三个边缘市场评估：风险和收益分析；
C、高价值边缘市场：未来可能成为主流市场：
D、建立用户的认知地图：购买者、流失者、不满者、默然者、不知者等；
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解决问题：
创新者直接进入主流市场，争夺头部企业的市场份额，无异于与虎谋皮，难度巨大，应该从边缘市场开始逐步切入，不断蚕食。
主流市场的头部企业，大多看不上难啃的边缘市场，因为即便全部拿下，短期之内，也对头部企业的业绩，无更多贡献。但这个又脏又累的市场，恰恰是创新者，发挥才干的地方。
从三四线市场入手、从小企业市场入手、从农村市场入手，从能充分发挥自身优势的市场入手，随着边缘市场一起发展壮大，将大大提高创新成功的概率，甚至颠覆主流市场。
比如：比如华为拓展海外市场时，从亚非拉市场开始，这些都是思科、阿尔卡特、爱立信、朗讯等看不上的边缘市场，华为用新模式不断蚕食，积累经验，后来升级到欧洲主流市场。
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6、破界创新、重新定义
A、重新定义：打破固有的思维模式；
B、破界创新：打破固有的系统；
C、描述现有业务模式，逐项打破；
D、找到现有系统的隐含假设；
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解决问题：
每个人和企业，都有自己的认知框架，我们都是在这个认知框架里，做出各种决策。比如很多营销者认为，富人需要高价格和高质量的产品。比如很多管理者认为，管理者就是要监控下属的行为。比如某些老板认为，客户永远是对的等。
破界创新就是打破这种，头脑中固有的认知，升级对工作、对管理、对市场的认知，到更高维度。简单来说，破界创新就是“重新定义”，重新定义产品、定义营销、定义管理等。
比如：滴滴当年用APP的方式，连接了出租车和出行者，让出行者方便打到出租车，重新定义了出租车。后来上线快车、顺风车等，又重新定义了出行。滴滴在不断破界创新。
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7、商业操作、五个条件
A、让创新事半功倍：PEST模型；
B、在能力圈内：多、快、好、省，必有其一；
C、做正确的事：缺一不可的七个问题（德鲁克）；
D、突破创新阈值：“越来越”效应；
E、错位竞争：与其更好、不如不同；
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解决问题：
创新都要抓住机会，站在时代的风口，才能事半功倍。还要发挥企业的核心能力，就像马云说的一根针捅破天，就像任正非说的，朝着一个城墙垛冲锋，所以创新方案能否充分发挥企业的核心能力，是不是建立在核心能力之上，这是创新的关键问题，否则就是好高骛远，就是眼高手低。
创新还要比竞争公司的产品，好很多很多，否则很难吸引客户。最好和竞争公司错位竞争，而不是正面硬怼。
比如：你现在做一个APP，来和拼多多竞争，和京东竞争，和淘宝竞争，就感到没有机会。而在你的专业领域，尤其是工业互联网，还有广阔的空间，在你们行业，还有问题需要解决，还有很多机会。
授课老师
郝志强 职业培训讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
