授课老师: 郝志强
常驻地: 深圳
擅长领域: TTT 新媒体营销

一、用微课提升学习效率:

   在这个人力成本高企的时代,线下培训越来越贵,组织起来越来越难。很多零散的课程内容,也不值得让全国各地的员工回到总部,开个线下培训班,比如:讲发票的张贴、讲OA系统操作、讲新产品某个功能、讲最新促销政策、讲采购流程变更等。

很多企业已经认识到,把知识类课程放到线上,用10分钟以内的微课,在手机端呈现给员工,会大大提高学习效率。把技能操作类课程,录制成视频微课,方便员工随时随地学习,尤其是方便一线员工,边看视频边操作。微课主要有三个应用场景:

1、 辅助线下面授:

比如新员工线下培训前,提前建个微信群,拉入30个新员工进群,再把企业历史、规章制度、部门流程、产品知识等微课的链接,发到群里让新员工学。三天后新员工到公司面授,马上进行考试,检验学习成果,并现场答疑解惑。其他如领导力、销售技能、精益生产等线下培训,都可以把其中知识类的内容,用微课的形式,让学员提前学,提升面授效率。

2、 总部知识传达:

比如总部的新产品介绍、公司政策、行业知识、OA系统操作、报销流程等,录制成微课,发到员工、经销商、客户的群里,方便他们了解。总部领导的讲话,也可以做成微课发到群里,让异地员工或经销商学习,将有助于销售业绩的提升。以上用微课的形式,把总部的各种知识和政策传达,比用邮件的形式,比用文件的形式,更有温度,更有感染力。

3、 员工经验分享:

比如员工分布在全国各地,优秀员工的经验,无法让异地员工学到。优秀员工走了,经验留不下来。现在让优秀员工录制微课,发微课链接到群里,全体员工经验共享。员工还可以在微课下面写评论,进行互动讨论,完成全体员工的知识沉淀。今后员工遇到问题,随时上来学别人的微课,高效工作。

但微课不是把线下课程,全盘搬到线上,微课本身有自己的特点,微课开发有四个问题:

A、设计:微课和线下课,在内容和结构上,有什么区别,课程设计要注意什么?

B、制作:微课在制作中,有哪些常用工具,可以提高微课制作效率,甚至更酷炫?

C、场景:怎么规划出系列微课,微课符合什么学习场景,怎么发动骨干录制微课?

D、运营:做好微课后,在公司怎么推广,怎么运营,才能最大限度发挥微课的价值?

郝志强讲师是《不懂心理学就别当讲师》《培训这样最有效》,两本畅销培训类书籍的作者,写过360多篇各类培训文章。2016年6月郝志强讲师,创办了培友汇,辅导了500多专家,录制了1000多门微课,也用SAAS模式,为6000多家企业提供了微课系统。

郝志强讲师自己也录制了40多门,音频微课、视频微课、讨论微课,他对微课很有心得。本次课程就是郝志强讲师,微课经验的总结,帮助参训学员制作微课,运营推广微课。

二、学员收获:

1、设计:学会萃取经验,设计出微课的总体结构,并设计出微课的每一页PPT。

2、制作:现场用常用微课工具,制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。

3、场景:规划微课体系,设想微课的应用场景,让企业人人为师,录制微课。

4、运营:了解微课运营规律,掌握运营推广工具,让微课和业务融合起来。

总之:下课后,学员做了微课的PPT,掌握了录制微课的工具,现场录制了最少两门微课,并学会了在公司内部,推广和运营微课。

三、课程大纲(2天12小时):

1、微课原则、总体结构

A、微课和线下面授的区别:没耐心;

B、微课解决“原子”级别的问题;

C、微课的题目设置:一眼看明白;

D、微课的2种经典结构设计;

   备注:本单元里,每个学员都要设计出,微课的总体结构,人人过关。

2、资料收集、微课设计

A、10分钟搜索到100个PPT的方法;

B、把资料提炼为PPT的方法;

C、单页微课美化的要点;

备注:本单元里,每个学员都把上单元的微课,做成PPT,大约10页以内的PPT。

3、录制微课、各种工具

A、用视频工具,制作技术操作类微课;

B、用音频工具,制作知识讲解类微课;

C、用图文工具,制作图文+音频+视频的混合微课;

备注:本单元里,每个学员独立制作,视频和音频2门微课,人人过关,本单元是核心单元,用时最多,确保学员学会。

4、微课场景、五种类型

A、场景1:用微课来辅助线下面授,提高效率;

B、场景2:用微课方便总部知识传达,随时学习;

C、场景3:把产品知识录制成微课,内外传播;

D、场景4:把操作演示录制成微课,一看便知;

E、场景5:用微课让员工经验分享,知识沉淀;

备注:本单元里,明确微课的应用场景,辅助业务,对内学习,对外营销。

5、规划体系、海量微课

A、每个部门规划100门微课;

B、总部和分支机构的八种微课类型;

C、用海量微课,搭建微课体系;

备注:本单元里,学会为每个部门规划100门微课,并落实到人。

6、激发讲师、人人为师

A、发动骨干主动录制微课;

B、纳入公司内训师管理系统;

C、建微信群不断激发讲师;

备注:本单元里,学会发动公司骨干,人人分享,个个学习,真正做到人人为师。

7、社群运营、主管带动

A、把微课系统接入微信公众号;

B、为主管提供问题解决式的微课;

C、激发一线主管利用好微课;

备注:本单元里,主管根据下属需求,发微课链接给下属,把学习和工作融合。

授课老师

郝志强 职业培训讲师

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业内训师的 ”讲授式“ 授课技能训练)》 《金讲师:企业内训师的 ”引导式“ 授课技能训练》 《金讲师:企业内训师的 “微课开发与运营” 训练营(2天版)》 《金讲师:企业内训师的 “ADDIE课程开发“ 技能训练》(2天版本) 《金讲师:企业内训师应知应会的 “授课心理学” 技能训练》(1天版) 《新销售:TBP基于心理学的顾问式销售技能训练(2天版)》 《新销售:经销商管理的“五连环”技能训练(2天版)》 《新销售:用“微营销”倍增销售业绩(2天版)》 《新销售:用短视频和直播来重构营销(2天版)》 《新思维:MTDT管理者的“三维领导力“技能训练(2天版)》 《新思维:管理者的“五种创新思维”技能训练(2天版)》 《新思维:管理者的 “决策能力”提升训练 (2天版)》 《新思维:管理者用 “系统思维” 解决问题技能训练(2天版)》 《新思维:管理者的“组织能力”提升训练(2天版)》 《新思维:管理者用 “宏观思维” 解决问题(1天版)》 《新思维:管理者的 “破局思维” 训练(1天版)》

郝志强老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部