授课老师: 魏滨
常驻地: 石家庄

现场互动调查:

1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么?

2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力?

3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作?您认为最好的方法?

通过调查发现学员激励触点和常用激励方式

第一节 激励认知

一、激励释义

1、激励过程

2、来自激励试验的启发:

经过激励和未经过激励,行为存在明显差别

不同激励方式对行为影响的有区别.

二、激励的类型

1、物质激励与非物质激励

2、自我激励与他人激励

3、正向激励与负向激励

三、激励原则

1、员工到底要什么?

2、马斯洛需求层次理论

3、激励原则

因人而异

不公平没有用

第二节 常用激励方式

期望激励

赏识激励

授权激励

榜样激励

其它激励

负向激励——批评技巧

第三节 不同性格员工的激励之道

1.D型员工特点与激励方法

2.I型员工特点与激励方法

3.S型员工特点与激励方法

4.C型员工特点与激励方法

授课老师

魏滨 ACI国际注册沙盘模拟师

常驻地:石家庄
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《高效团队建设与管理》《赢在执行》《阳光心态豁达人生》《跨部门沟通与协调》《目标管理与时间管理》《管理者的激励艺术》《狼性团队建设》《团队、凝聚、协作、沟通》《沙漠掘金》《吉塔行星》《疯狂市场》《啤酒游戏》《模拟联合国》《加勒比海盗》《水煮三国》《企业培训师培训》《攻心销售及大客户营销技巧》《销售技巧与潜能激发》《销售全流程解析》《消费行为学》《DISC性格分析在管理沟通中的应用》《战略共识执行》

魏滨老师的课程大纲

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