六大模块×八大能力 · 从“会用 AI”到“用好、造得出、管得了”
课程背景
人工智能已从概念走入企业日常。智能体（Agent）正从“生成内容”进化为“完成任务”，数字员工成为企业降本增效的新基础设施。但现实是，多数职场人仍把 AI 当“高级搜索引擎”——问一句答一句，无法交付完整成果；管理者手握工具却“用不起来”，团队经验散落个人脑中、重复劳动难外包；培训只教对话，不教把工作变能力。
当AI 能力已覆盖调研、文档、数据、开发、自动化，企业真正缺的并非工具，而是“会指挥、能造工具、可放大”的运营能力——如何从“会用 AI”跨越到“用好、造得出、管得了”？
本课程以WorkBuddy 为平台，按“认知→任务→文档→联网→工具自造→组织赋能”六层学习曲线，将八大能力嵌入成长路径；以 70%演示与实操，把岗位任务翻译成AI 指令，产出各类材料与业务小工具，并封装为可复用Skill 与自动任务及远程能力，让AI 成为数字同事。
课程目标：
1. 建立 AI 数字员工的完整心智模型，理解 WorkBuddy 八大能力各自解决的问题与适用边界。
2. 掌握“指令工程”这一通用底座，能把岗位任务翻译成 AI 可执行的指令，并读懂、验收 AI 的交付产物。
3. 独立产出四类高频办公成果：调研报告、文档生成与转换、数据分析看板、本地业务小工具。
4. 把个人经验封装为组织可复用的 Skill 与自动化/远程工作流，实现无人值守与远程指挥。
课程收益：
学员结营即可带走：
● 1 份专属个人工作台
● 2 个可离线运行的本地 HTML 小工具
● 1 个自建 Skill（或 Skill 设计文档）
● 1 条自动化/远程工作流（或配置方案）
● 1 份团队AI办公推行方案
● 1 张《训后21天落地卡》（含节奏模板与提交机制）
企业侧：管理者获得一套可直接落地的团队AI提效推行路径，掌握“经验—自动—远程”的组织放大方法。
习惯侧：建立“先规划、再选型、后执行”的工作方式，把重复劳动系统性交给数字员工，把精力释放到判断、创意与决策等更高价值环节。
课程时间
时间段 | 模块/环节 | 时长 | 主要内容/备注 |
09:00–09:15 | 开班与课程导览 | 15min | 课程目标、分轨说明、环境确认 |
09:15–10:15 | 模块一认知重构 | 60min | AI转型金字塔、八大能力、数字员工画像 |
10:15–10:25 | 茶歇 | 10min | — |
10:25–11:15 | 模块二任务创建 | 50min | 黄金法则、附件引用、召唤专家 |
11:15–12:15 | 模块三文档高效 | 60min | 格式互通、纪要/发票转写、文档生成、数据分析与看板 |
12:15–13:30 | 午餐 | 75min | — |
13:30–14:20 | 模块四联网调研 | 50min | 联网工作流、ima知识库、腾讯文档双写 |
14:20–15:10 | 模块五工具自造 | 50min | 完整开发1个HTML工具 |
15:10–15:20 | 茶歇 | 10min | — |
15:20–16:00 | 模块五工具自造 | 40min | 完整开发1-2个HTML工具 |
16:00–17:00 | 模块六组织赋能 | 60min | Skill封装、自动化、手机远程指挥 |
17:00–17:15 | 结营验收+训后21天落地卡发放 | 15min | 产出核对、能力自评、落地卡讲解与互动答疑 |
课前准备：
1．学员需在上课前提前安装好WorkBuddy ，老师可提供《WorkBuddy安装指南》手册和视频，学员提前熟悉与了解WorkBuddy的操作界面与使用方法；
2．课程当天学员需带电脑（无上网限制）到现场，与老师进行同步实操，老师会在上课前准备好相关案例、素材和提示词，现场同步发给学员；
3．主办方需准备好培训现场笔记本电脑电源接通与网络正常联结。
课程时间：1 天
课程对象：各层级管理者、基层员工，以及希望用AI 提升职场效率的人
课程方式：
采用“讲授+现场演示+实操演练+点评复盘”四段式教学。每个模块会结合授课内容配2-3项真实练习，全程共14+项实操，演示与实操占比约70%，强调“学到哪、练到哪、带走哪”。
课程大纲：
模块一：认知重构——WorkBuddy数字员工能力边界
一、讲解内容
1.企业AI转型五层金字塔
2.生成式AI与AI智能体（龙虾）的区别
3. AI智能体的“身体构造”
4. 数字员工画像的四特征
5. WorkBuddy四大好处
6. WorkBuddy八大能力
二、实操演练
练习①：运用WorkBuddy制定贵司真实行业/岗位场景的某项工作排期表：观察AI如何“自主规划”。
练习②：运用WorkBuddy 设计“新同事入职第一周融入计划”：体会AI对入职培训这类复杂任务的拆解与编排。
模块二：任务创建——训练WorkBuddy数字员工
一、讲解内容
1.任务描述的黄金法则
2.附件与上下文引用
3. 任务对话与追问技巧
4. 结果查看与产物交付
5. 工作空间与任务归档
6.召唤专家与专家团
二、实操演练
练习① 运用任务描述的黄金法则给 WorkBuddy下达贵司真实行业/岗位场景的工作指令，要求输出相应内容并保存到指定工作空间。
练习② 运用 WorkBuddy针对“部门跨部门协作不畅”做诊断并给出改进建议：需求分析+诊断+方案多角色协同。
模块三：文档高效——让WorkBuddy数字员工进场
一、讲解内容
1. WorkBuddy让文件格式互通
2.电脑文件的归纳与整理
3. 文档生成与报告撰写
4.会议录音与纪要整理
5. 数据分析与可视化
6. PPT与演示稿生成
二、实操演练
练习① 运用 WorkBuddy 将“部门月度会议纪要.pdf”转为可编辑 Word，并按决策事项／待办／责任人重新排版：按指令读取、解析、输出。
练习② 运用 WorkBuddy 提取“发票.pdf”整理为《发票报销明细汇总表Excel》：批量读取+字段提取+分类汇总。
练习③运用WorkBuddy 结合贵司真实行业/岗位场景工作数据表格，进行全面系统诊断与分析，并生成分析的可视化看板
模块四：联网调研——让WorkBuddy数字员工外接大脑
一、讲解内容
1. WorkBuddy 联网调研两类能力协同工作
2. 联网调研标准工作流
3. 联网调研常见陷阱及避坑指南
4. WorkBuddy+ima知识库搭建
5. WorkBuddy+腾讯文档人机双写
6.WorkBuddy+飞书/钉钉接入与调用
二、实操演练
练习① 运用 WorkBuddy 联网调研“贵司真实行业未来3年趋势与三大竞品动向”，生成《经营分析简报》：联网检索+交叉验证+报告。
练习② 运用 WorkBuddy 将上一份经营分析简报一键生成 PPT：联网/文件+PPT 交付。
模块五：工具自造——零代码开发专属数字员工
一、讲解内容
1.从“自己写代码”到“指挥AI程序员”
2.常用的三种软件类型
3. WorkBuddy可开发的应用小程序
4. 三类工具选型对比
5.本地HTML可实现的功能
6. AI编程提示词公式
二、实操演练
练习 ① 运用 WorkBuddy 开发一个可部署在本地\网页端的“抽奖小程序”。
练习② 运用WorkBuddy 开发“个人专属工作台”本地HTML工具：规划日常工作，自动导出日报与周报。
练习③运用WorkBuddy设计开发一个“考勤计算器”本地HTML工具，涉及功能描述和计算规则。
模块六：组织赋能——经验封装、自动运行与远程指挥
一、讲解内容
1. Skill（技能）是什么
2.如何使用与开发技能（Skill）
3. 从个人依赖到组织资产
4.自动化的典型应用场景
5. 自动化任务创建
6. 多端远程指挥
二、实操演练
练习① 运用 WorkBuddy-skill-creator 创建“部门周报生成 Skill”：把周报写法沉淀为可复用能力（Skills扩展）。
练习②运用WorkBuddy设置“每周一自动汇总经营数据并生成周报”的定时自动化（自动化任务）。
练习③ 运用手机微信给WorkBuddy下指令“查一下本周部门待办完成情况”并生成速览（远程控制）。
训后21天落地卡（结营发放）
第1–7天：用“个人工作台”HTML工具做每日日报，并把本周最重复的1项工作列成“可自动化清单”。
第8–14天：封装第1个 Skill（如周报/会议纪要），在WorkBuddy跑通一次。
第15–21天：设置1条定时自动化（如每周一经营数据周报），并在手机端远程触发一次验证。
提交：结营后第21天回传“落地卡”截图，讲师提供 1 次线上答疑/点评。
课程总结：
重点知识回顾：梳理六大模块核心知识点，强化AI 数字员工的使用与构建技能记忆。
互动答疑：针对学员实际工作难题进行分析、讨论、模拟演练与专业点评。
备注：以上练习部分内容为教学示例，具体的实操练习可结合培训单位所属行业、学员的部门与岗位、以及业务场景进行定制化设计。授课老师
张国银 卓越团队管理专家
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
