第一篇：从公司业务专家转型为公司团队管理者
管理者的责任与使命
从技术/业务专家转型为管理者的四大挑战
团队/部门系统发展的逻辑层级
第二篇：团队管理者的三种定位
五大身份定位
四大价值定位
六大能力定位
第三篇：用沟通力塑造团队信任度与凝聚力
高效管理沟通秉承的八大信条
建立以“替身”身份为导向的向上沟通力
建立以“领袖”身份为导向的向下沟通力
第四篇：技术篇--管理互动中的三大关键技术
同步技术--快速构建信任
框架技术--让交流更顺畅
提炼技术--听出话中话
用MT语言去提问，高效获信息
用MED语言去回应，把握主动权
PS：每一个技术都会结合实际案例讲解，学员听得懂，学得会，在实战中立马就能用。
第五篇：下属培育与辅导的方法与策略
四大底层逻辑与激励的本质
表扬与批评的科学与艺术
如何给予下属中立的反馈
如何给与下属科学的建议
如何科学的分派工作任务
如何正向引领下属的消极情绪
如何处理下属的抱怨与指责
授课老师
贾鹏 银行营销培训专家
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
