中层管理者能力提升室内拓展课程设计
课程对象：企业中层管理人员等
课程时间：2.5天（每天6 小时）
课程大纲
一、破冰-团队组建
团队组建
队旗
队名
队呼
队员
2、小组展示
各小组登台展示团队成果
内知-角色认知
通过平衡杆游戏，体现团队协作意识，突出管理者的领导角色认知，能够通过复盘，起到学员自我认知角色的目的。
教练在回顾环节，将突出中层管理者的三个角色---“领导者、协作者、执行者”
协同-团队合作
无敌风火轮项目，主要是小组的分工和协作，然后是小组之间的PK，体现了团队中的协同和配合，是团队合作项目中小组PK项目的典范
电网逃生项目，是团队合作项目中难度非常大的一个，体现群策群力，出谋划策以及资源合理分配等方面的协作和配合，教练引导环节，重点是引导学员反馈在团队合作中，如何能够匹配资源，如何能够分工配合，如何能够达成目标等方面
雷阵项目，重点是考察管理者的团队合作与应变能力，相互配合能力，以及就地取材等方面的资源配置能力等，教练重点引导学员向资源优化的角度做复盘。
高效-领导能力
用吸管搭建造型，考察小组的领导力与执行力，通过有限的资源，开发创新思维，体现小组的创意与协同能力
完全未知环境下，突发情况中的领导力建设，以情境领导力的构建为出发点，考察学员突发情况下的自我领导，以及团队领导力的形成。教练引导学员回顾环节，重点是学员在未知情境下的领导力建设指引
即兴-共创春晚
在教练的引导下，采取即兴表演的方式，以小组为单位，每组形成一个节目，要运用即兴共创的方法和工具，并且节目要有意义，与培训主题相关性强。
表彰-荣誉奥斯卡
为获胜的小组，表现突出的个人进行奖励，体现公平与竞争性原则。
授课老师
张子斌 战略人力资源与组织人效提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
