南斌（2天）
课程背景
2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行政监督电子化？如何制定完善的电子化招投标文件管理制度和管控招投标合同的法律法规风险是当务之急，本课程以电子化招投标为主要目标，规避由于电子化招投标的档案的风险，杜绝腐败发生，提升招投标整体价值，从而为企业赢得更大利润空间！
课程目标
学习：新形势下政企采购招投标最新变化 | 掌握：电子化招投标行业发展重点和风险管控点 |
学习：电子化招投标全流程 | 掌握：设计和搭建我们的电子化招投标平台 |
学习：电子化标书编制和线上评标的方法 | 掌握：电子开标，评标“十步必杀术”实战技巧 |
学习：电子化招投标合同风险管控的要点 | 掌握：电子化合同管理制度 |
学习：高效的招投标合同风险管控体系 | 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法 |
课程特色
1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为政府和央企招标和投标人员专门开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地实战技巧，管理工具，结合近期热点案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）
课程对象 总经理/副总、项目管理部、市场部、招投标专员、工程部人员、采购等相关联部门人员
课程大纲
第一单元 招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整
3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》六个环节
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
【案例分析】
新的法律法规颁布而引发的法律问题
【经验分享】
电子化招标采购招行业难点和痛点及应对策略
第二单元掌握电子化招投标全流程
情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”
1.新形势下电子招投标目的和意义
2.电子招投标的构架和功能
3.电子招投标交易平台功能
4.电子化招投标平台实务操作八个规范
5.电子招投标未来发展的特点
【课题演练】
如何设计和搭建我们的电子化招投标平台
【案例分析】
电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书
【实战工具】
防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案
第三单元电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务
情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！
1.电子招投标的标书构成
2.电子投标标书制作五大步骤
3.解读在线开标，评标“十步必杀术”
4.电子化招标常见的问题解析
【课题演练】
梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能
【案例分析】
解读企业A和B电子招投标和传统的不同方面
【经验分享】
远程异地评标&分散评标区别
第四单元 如何从审计的角度来看待电子档案的管控风险
情景案例4：解读某公司由于电子投标书信息泄密造成废标
1.我们的招投标文件和档案为什么会形同虚设？
2.招投标的权利要如何有效的规范
3.招投标的职权的分权手册如何设定
4.组织结构模式是产生腐败的“温床”
5.招投标合同设置得科学﹑合理
6.黑洞往往是流程监控的之外形成的
7.流程要涉及到动态的监控和考核
8.招投标文件和档案易产生的八个风险
9.电子文件归档和电子档案管理新模式
【分组演练】
如何建立电子化合同管理制度
【案例分析】
解读某省关于施工招标项目电子投标文件雷同处理的指导意见
【经验分享】
常规电子招投标中招标审计遇到的难点
第五单元 新形势下电子采购招标合同及协议风险管控的要点
情景案例5：不可抗力下中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1.采购招标合同及协议构成的关键要素
2.签订采购招标合同及协议的原则
3.采购招标合同及协议管控六个要点
4.疫情具备不可抗力的法定特征采购招标合同及协议风险
【课题演练】
如何识别我们的电子化采购招投标合同风险评估体系
【案例分析】
电子招投标中，19种最容易被忽略的废标陷阱，你知道么？
【实战工具】
电子招投标下围标串标的19种行为，12种套路
授课老师
南斌 供应链系统实战专家
常驻地：珠海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
