绩效管理

1. 首页
2. 绩效管理

赋能驱动：从绩效考核到绩效管理

张冲老师《赋能驱动：从绩效考核到绩效管理》课程针对绩效指标分解、跟踪监控、绩效辅导评估反馈、绩效结果应用、绩效文化塑造等企业痛点，帮助学员区分传统绩效考核与现代绩效管理的本质区别，树立正确的绩效管理理念。课程教授目标设定的OKR与SMART原则及战略解码核心工具，持续绩效沟通与反馈CFR流程，高质量发展导向的绩效面谈主持技巧，全面公平的绩效评估方法与激励发展应用，以及企业内部推动绩效管理变革的行动规划。

人力资源 2026年07月26日 0 点赞 157 浏览

《跟着华为学绩效管理—管理者绩效管理实战技能提升》

王海波老师主讲。绩效管理不是HR的表格工具，而是管理者推动团队达成目标、实现组织战略的核心抓手。华为在绩效管理上的成功，不是因为它有一套“完美”的考核表，而是因为它将绩效管理嵌入到了战略落地的每一个环节。本课程以华为绩效管理实践为蓝本，围绕“战略解码→目标设定→绩效辅导→评价反馈→结果应用”全链路，帮助管理者理解绩效管理与战略落地的内在关系，学会用绩效管理激活团队、驱动增长。

人力资源 2026年07月23日 0 点赞 153 浏览

规模化招聘破局：高招攻坚 + 业务协同的大厂实战课

孙倩老师主讲。本课程基于阿里、字节、美团、华为大规模招聘实战经验，帮助招聘 HR 建立专业主导思维，掌握高效招聘与业务协同的核心方法。本课程以 “规模化招聘效率提升 + 高招难点攻坚 + 业务协同主导” 为核心，通过大厂实战案例拆解、情景模拟演练、工具实操落地，帮助招聘 HR 解决地域扩张中的招聘难题，掌握高等级人才招聘的攻坚技巧，建立主动指导业务的专业思维，实现从 “被动执行” 到 “主动主导”

人力资源 2026年08月21日 0 点赞 151 浏览

绩效管理

主讲：陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，人力资源管理部门和业务部门在绩效管理中容易出现较大的理解偏差，通常会遇到以下问题：如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？如何实现企业经营目标与绩效管理的有效关联？如何设计绩效指标？如何分解指标？如何进行绩效过程管理？ 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？ 是否要强制分

人力资源 2026年06月28日 0 点赞 149 浏览

中基层管理者的管理进阶课纲

在当下竞争尤为激烈的市场环境下，人无疑是企业竞争中获胜的最重要的因子； 有效提升各级管理者的职业素养，打造职业化的管理团队； 帮助管理者建立共同的管理语言，树立正确的管理意识； 帮助企业搭建系统的经营管理体，搭建管理人才的人才梯队； 通过对人才的训练和培训，帮助企业管理者拿到结果（管人+理事）

管理运营 2026年07月10日 0 点赞 148 浏览

战略导向的PBC绩效管理

课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的钱来支付增加的奖金费时费力，工作效率还下降了——部分管理者和

人力资源 2026年07月06日 0 点赞 147 浏览

十六字诀-绩效管理设计

让绩效兼具衡量与改善，制度落地不流于形式主讲：白源翔老师我们误以为“有考核就是有绩效”，却容易忽略“目的不清则方向偏，方法不当则落地难”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业绩效管理的核心痛点，传授“绩效管理设计十六字诀”，帮助企业明确核心目的、夯实设计依据、科学管理周期，打造真正落地的绩效管理制度，让绩效管理成为战略落地的“助推器”、员工成长的“导航仪”。

人力资源 2026年06月15日 0 点赞 146 浏览

破局部门绩效管理难题

管理者必备的绩效领导力提升路径【课程背景】在当前企业竞争加剧、目标达成压力增大的背景下，用人部门作为绩效执行的核心单元，其管理者的绩效领导力直接决定了部门乃至企业整体绩效目标的实现。然而，多数用人部门管理者在绩效推进过程中面临诸多挑战：目标设定与公司战略脱节，计划执行缺乏有效管控；绩效辅导流于形式，无法及时解决员工工作问题；绩效面谈氛围紧张，难以达成改进共识；

人力资源 2026年07月05日 0 点赞 145 浏览

《知识型人才的管理与绩效激活》

李运涛老师课程：1、有能力的人才都有自己的性格，管与不管都不行，总是挑战老板的神经；2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能让团队凝心聚力；3、团队没有工作热情，明明有能力，但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标；4、员工都认为自己表现的很好，但领导对团队的绩效表现不满意，有苦又说不出；1、掌握如何构建人才的管理体系、建立凝心聚力的业务团队；2、清晰定义员工的绩效管理规则，让员工的源动力得到充分地激活；中高

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 144 浏览

华为绩效管理法学习

本课程由赵瑞彬老师主讲，课程简介： 华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的目的和意义 -课程旨在为导向架构绩效管理体系。 课程时间：1天 课程内容：如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理？ - 绩效管理的

人力资源 2026年08月21日 0 点赞 142 浏览