企业文化
中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析
企业受众：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益：1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施
企业高管文化领导力塑造与提升
【课程背景】：随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？4、如何建立企业自己的文化？5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？【培训对象】：企业中高层管理者
企业文化解码华为成功基因
【课程时长】半天，三个小时 或 一天，六小时【课程专家】杨逸凡（主讲人）【课程价值】深刻理解企业文化的底层逻辑，以及企业文化洋葱模型；通过了解华为基本假设，深刻理解企业文化的管理本质；深度解码华为企业文化核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批评；深度理解企业文化形成的过程，以及企业化塑造与落地的方法。【课程纲要】第一模块：企业文化的底层逻辑▪企业成功的核心取决
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