零食企业地推人员实操训练营
课程背景：《零食企业地推人员实操训练营》它提升地推主管带领团队提升新产品与核心主力产品的推广能力：通过创新的营销策略和场景，增强产品在终端餐饮店的市场竞争力。同时提供了有效的管理工具与方法，通过地推人员管理、绩效提升与日常目标管理的层层推进，完善整体地推管理体系的搭建，提升团队整体执行力和协作能力。通过推广业务驱动的基础方法的培训，分析门店对零食的定位，学习分析门店的状态、问题、归因及需求，到设计
傅翔
渠道多品类管理与执行力提升训练营
本培训课程将聚焦销售团队执行能力提升，通过市场趋势与消费者洞察，让学员理解品类全面发展的趋势与机会，《渠道多品类管理与执行力提升训练营》它不仅提供了有效的规划工具与方法，通过趋势、洞察、渠道触点设计、目标管理与改变心态的层层推进，完善整体针对当下的培训结构设计。通过培训与演练提升学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地分解目标与区域执行战术，提升销售业绩。
初级管理者的7项修炼
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002287著作权人：傅翔课程背景：1、本课程系统涵盖初级管理者的七大核心能力模块：工作安排、有效沟通、知人善任、团队激励、适时授权、培养下属与销售赋能。内容包含目标设定SMART原则、GTA任务分解、GTVR复盘工具、马斯洛激励模型、授权四象限、跟线辅导法等实用方法与案例。2、创作源于作者营销实战中对一线管理者普遍困境的洞察，如角色转换困难、团队执行力
新媒体整合营销方法论
傅翔老师 品牌与营销管理实战专家课程背景：新媒体环境的迅速发展和企业对新媒体营销需求的日益增长，而且新媒体平台多样化，各具特色，为用户提供了丰富的信息获取和社交互动渠道。用户行为也发生了巨大变化，他们更倾向于通过社交媒体、短视频平台等新媒体渠道获取信息、分享体验和进行消费决策。所以企业的营销方式也要进行变革，探索新的营销方式，以适应市场变化。通过《新媒体整合营销方法论》的培训，有助于企业提升品牌影
经销商管理DATE方法论
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002270著作权人：傅翔课程背景：一、本课程系统阐述经销商管理的“DATE方法论”，涵盖经销商开发（Development）、能力提升（Ability Training）、目标管理（Target Management）与综合评估（Evaluation）四大模块。内容包括RTM布局、信息化工具应用、盈利能力分析、目标制定与激励、窜货管控等实战策略与工具。
联合生意计划JBP 3招9式
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002288著作权人：傅翔课程背景：一、主要内容包含JBP联合生意计划框架、3招9式方法论、业务回顾与机会定义、目标策略制定、行动日历与执行协同、支持赋能体系等。二、 作者创作过程源于他了解企业对联合生意计划落地难的普遍痛点，结合多年实战与培训经验，系统提炼出“为什么-做什么-怎么做”三层逻辑，融入真实案例与小组练习，确保内容实用、易学、可复制。 三、课
战略解码及区域营销落地工作坊
傅翔 品牌及营销管理专家课程收益战略解码：将公司级战略转化为区域可执行动作上下对齐：确保区域目标与总部战略一致性左右拉通：在区域跨部门、区域与总部、外部经销商与合作机构、建立协同机制执行落地：输出区域OGSM作战地图（含责任人与时间表）课程及时间安排：2天，7小时/天课程大纲一、战略解码1．关键指标导入：公司战略目标与全景图（看3年，做1年）2．关键举措解读（1）产品结构优化（
精准区域业绩增长规划1查2看3选4定
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002285著作权人：傅翔课程背景：一、课程系统整合“1查2看3选4定”区域增长方法论，涵盖PEST分析、消费者画像4要素、AISAS模型、QUICK活动设计、4U增量校准、VCR机会筛选及OGSM战略解码等实用工具，提供从市场洞察到策略执行的全链路实操框架。 二、创作过程源于作者深度了解一线快消、零售企业区域业务增长痛点，旨在将复杂战略转化为可复制
线上线下一体化会员运营方法论
傅翔老师 品牌与营销管理实战专家，《线上线下一体化会员运营方法论》课程是实际企业案例的沉淀，通过学习会员用户运营技巧，如何提升会员的活跃度和忠诚度，从而实现企业的长期发展。同时，培训中输出了延长用户生命周期、提高用户转化率以及增加用户留存率的实际案例。课程还对如何分析用户和数据挖掘提供了方法，通过对用户数据的深入分析，可以发现用户的潜在需求和问题，并据此进行精准的用户运营。
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