周赫然

1. 首页
2. 周赫然

绩效管理体系设计

周赫然老师课程：（1日）课程背景绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学设计与操作，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。课程收获1.团队管理根基：“目标管理”技术，是保障团队职能，完成上级任务的关键。

人力资源 2026年10月01日 0 点赞 111 浏览

人员编制与人才队伍建设

周赫然老师课程：课程背景：人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系，一直是企业管理者关注且心累的问题，如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。

人力资源 2026年08月30日 0 点赞 145 浏览

公文写作技术

周赫然老师课程：企业实用公文写作1.课程背景管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队，在掌握高效口头沟通的同时，掌握企业各类公文的写作技能，以才能够保障工作协调与有效执行的推进。本课程将公文定位为运营的有效执行过程中，PDCA各个阶段必须的联络与推动工具，从而明确了公文的真正价值：工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领，进而介绍公文写作的六个关键技术，具有较强的指导性与实用性。

职业素养 2026年07月29日 0 点赞 248 浏览

岗位标准、胜任能力

周赫然老师课程：（1日）课程背景：对企业人员的执行力管理，培育与使用，都需要有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设，以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部门的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。学员收获掌握人员管理根基。“工作分析－胜任能力”技术。对人员管理，有明确依据。用好分析/评估结果。

人力资源 2026年09月19日 0 点赞 140 浏览

授权管理技术

周赫然老师课程：授权管理技术1.课程背景1.1.培训目标管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 193 浏览

像咨询师一样去思考

周赫然老师课程：课程背景：管理咨询师的逻辑体系一直以来都受人关注，同时也是企业决策者希望内部中层管理人员、核心骨干能够掌握的关键技能，以期通过此种技能帮助企业在战略发展过程中不断突破瓶颈，取得成功。本课程以管理咨询师逻辑体系为出发点，系统讲述管理咨询师沟通问题、判断问题、解决问题的思维方式，并通过咨询逻辑的系统培训帮助企业内部员工梳理逻辑断点，理清逻辑脉络，构建有效逻辑。

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 112 浏览

员工激励技术

周赫然老师课程：课程背景：企业人工成本已经到了顶点。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候，亲情化、人性化管理，也曾经被推崇，但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 137 浏览

人力资源数字化转型

周赫然老师课程：课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。其中，数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。

人力资源 2026年07月25日 0 点赞 240 浏览

管理制度设计与优化

周赫然老师课程：管理制度设计与优化课程背景管理制度，是工作的规范，管理的依据。在现代化的发展过程中，建设法治国家，各个地区，各类单位，各个部门，建设依靠制度的运行体系，已经成为共识和努力方向。然而，几乎每个单位和企业都建立起管理制度体系，但其推广程度，规范推动的作用，却不令人满意。如何制定出有效的、广受欢迎的，作用明显的制度，是现代管理的急需。

管理运营 2026年09月27日 0 点赞 91 浏览

业务流程与管理制度优化

周赫然老师课程：课程背景：业务流程是企业运营的血脉。企业各个系统运转，各系统间的联络，整体与局部的关联，都依靠业务流程。企业的大多数问题，都与业务流程相关。但是，很多企业的业务流程属于“好看的”“先进的”管理经验。企业根据多年经验运作与管理。即使运营新的业务时，也没有更新与确立新业务流程的习惯。战略咨询、运营咨询、生产咨询、人力资源咨询、企业文化咨询。几乎所有的管理咨询，都必然包含业务流程的分析与优化。

管理运营 2026年08月26日 0 点赞 181 浏览