周赫然

企业文化咨询

周赫然老师课程:课程背景新时代,是人才的竞争,企业文化的竞争。而大多数企业由广告设计公司,进行企业文化优化。企业文化咨询,被视为很便宜、很容易、很张扬。标语上墙,LOGO满地,就好似完成了企业文化。企业文化之所以成为竞争的核心,是因为-企业文化是企业运营体系,形成了员工的自觉意识、价值观,并形成根深蒂固的习惯。从而使运营要求,得以系统的、全面的、准确的、自觉地执行。

人员编制与人才队伍建设

周赫然老师课程:课程背景:人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系,一直是企业管理者关注且心累的问题,如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。

业务流程与管理制度优化

周赫然老师课程:课程背景:业务流程是企业运营的血脉。企业各个系统运转,各系统间的联络,整体与局部的关联,都依靠业务流程。企业的大多数问题,都与业务流程相关。但是,很多企业的业务流程属于“好看的”“先进的”管理经验。企业根据多年经验运作与管理。即使运营新的业务时,也没有更新与确立新业务流程的习惯。战略咨询、运营咨询、生产咨询、人力资源咨询、企业文化咨询。几乎所有的管理咨询,都必然包含业务流程的分析与优化。

管理者工作规划技术

周赫然老师课程:管理者的工作规划技术1.课程背景1.1.培训目标做什么项目,工作项目的操作方法等工作规划技术,是企业战略有效执行的基础,工作规划技术直接关系到运营结果。工作规划技术,实际上是执行力的开端,与团队管理技术并驾齐驱,是管理者必须具备的三大工作技能。本课程应用多年管理咨询实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。

授权管理技术

周赫然老师课程:授权管理技术1.课程背景1.1.培训目标管理者的主要职能,是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务,将没有时间做应该做的;当下属的只是奉命做事,不仅难以炼就担当,也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力,都涉及到一个管理项目-《授权管理技术》。授权结果不理想的原因,一方面是管理者对下属的能力不放心;一方面也有授权管理不当,在实际操作中形同没有授权。

打通企业科技成果转化的“最后一公里”

周赫然老师课程:(6小时)课程背景:科技成果是人们在科学技术活动过程中,通过复杂的智力劳动所得出的某种具有公认的学术价值的知识产品,且在一定范围内经实践证明其具备先进性、成熟性、适用性等特征,并能取得良好经济效益与社会效益的技术成果,也是兼具学术价值与经济价值的综合性成果。

子公司总经理能力培养

周赫然老师课程:子公司总经理-系统管理能力子公司总经理,对内,要完成集团公司组建子公司的使命,或完成利润目标,或把守一方阵地;对外,子公司总经理也是带领团队在市场拼杀,是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色,默契地与总部合作,以及有效推动总部战略的实施执行,是子公司总经理的最重要任务。

员工激励技术

周赫然老师课程:课程背景:企业人工成本已经到了顶点。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候,亲情化、人性化管理,也曾经被推崇,但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。

冲突管理技术

周赫然老师课程:冲突管理技术1.课程背景1.1.培训目标管理者在团队建设与管理过程中,不可避免地会遇到员工的各类互相抵制、冲突的问题。无论是隐形的抵制、对抗,还是显性的冲突,都耽误的工作,损害了团队与企业的利益。同时,各类冲突也会导致团队文化的扭曲,甚至导致人才的流失。解决各类冲突,是管理者必须的技能。《冲突管理技术》课程,分析了冲突的表现和原因,提出了预防冲突的方法,并解析介绍八种冲突表现的管理策略。

公文写作技术

周赫然老师课程:企业实用公文写作1.课程背景管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队,在掌握高效口头沟通的同时,掌握企业各类公文的写作技能,以才能够保障工作协调与有效执行的推进。本课程将公文定位为运营的有效执行过程中,PDCA各个阶段必须的联络与推动工具,从而明确了公文的真正价值:工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领,进而介绍公文写作的六个关键技术,具有较强的指导性与实用性。
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?