团队管理

《招培存优—通讯运营商直销队伍招聘辅导与人才留存实战》

赵振科老师主讲。本课程聚焦通讯运营商直销队伍的特点,围绕“招、培、管、留”四大核心环节,系统讲授战略认知、招聘实战、日常管理、成长培养、人员留存五大模块。课程以“工具+演练”为特色,通过面试模拟、案例研讨、流失诊断等实战环节,帮助管理者快速掌握可落地的操作方法,打造一支稳定、高产的直销铁军。学会运用日常管理工具(目标分解、晨夕会、过程追踪三板斧、引导式沟通等)提升直销队伍的纪律性与执行力。

《有的放矢-高增长队伍的目标管理系统》

赵振科老师主讲。真正驱动高增长的目标管理不是简单的任务拆解,而是一套激活团队内在动力的系统。本课程基于德鲁克目标管理思想,融合高增长企业的实战方法,系统讲授“树目标→定目标→谈目标→晒目标”四步法。课程帮助管理者完成从“分解任务的执行者”到“驱动增长的目标教练”的角色转变,掌握一套可复用的目标管理语言与工具,回到岗位后即可落地改进,让目标真正成为团队增长的引擎。

《破局开新—创新思维与问题解决实战工作坊》

赵振科老师主讲。创新思维不是天才的灵光一现,而是一套可学习、可复制、可训练的思考方法。创新方法听起来很酷,但在日常管理工作中到底怎么落地。本课程基于爱德华·德·波诺的平行思维理论(六顶思考帽)、系统化问题解决D8流程以及行动学习工具,通过“思维破局+方法实操+实战演练”三大路径,帮助管理者打破惯性思维,掌握创新工具,并系统化解决团队真实问题。

《顺势聚焦—团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》

赵振科老师主讲。然而在大量企业中,管理者往往用一种领导风格“包打天下”——在团队需要方向时过度放任,在团队需要自主时却又过度管控。与此同时,另一个普遍痛点是:管理者每天被事务性工作淹没,却始终说不清“团队最核心的20%任务是什么”。本课程基于塔克曼团队发展模型与KRA(关键绩效领域)实战方法,结合基层管理者的真实工作场景,系统讲授团队阶段识别、匹配领导风格、KRA聚焦与任务转化等核心能力。

《DISC的高效团队管理© 》版权课程

肖燕老师主讲。团队的本质在于合作,合作的手段就是沟通,而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一。本课程为职场人量身打造,是全球500强企业职业经理人必修课程之一。本课程通过行为风格的差异与导向,学习管理的技术与艺术,帮助大家提升自身的沟通能力、领导能力,减少沟通阻力与企业内耗。对外,提升管理者的客户满意度、美誉度、忠诚度。

《基于DISC的销售业绩倍增© 》识别客户了解自己促进绩效增长

肖燕老师主讲。一个销售人员工作三五年后,很可能已经完全掌握了该岗位所涉及的知识、经验和技能。但是,为什么有些销售可以月月销冠,有些销售却开单困难呢。本课程通过行为风格的差异与导向,学习识人认人及与人沟通的技术与艺术,通过提升自身的人际敏感度,提高自身业绩,提升竞争力。销售人员、销售管理人员、期待获得自我及职场的提升的人。

《高绩效团队管理实战工作坊》

杨小钟老师主讲。谷歌用"谷歌范儿"能力模型筛选人才,确保团队成员既有能力又有协作精神。本课程融合杨小钟老师多年管理实战经验及胜任力建模、OKR、PDCA、黄金圈等核心工具,结合《BET ON YOURSELF》中谷歌、亚马逊等世界级企业的团队管理实践,系统讲授从目标共识、能力建模、信任建立、人才激励到团队文化的高绩效团队建设全流程,帮助管理者掌握一套可落地、可复制的团队管理方法。

王海波

王海波老师 人力资源落地与团队赋能实战专家曾任:华为科技(世界500强,科技行业标杆)学习发展负责人曾任:华星光电(面板制造龙头,年销500亿)集团组织管理部高级经理曾任:三星视界(世界500强,显示器件制造龙头)人事副总监曾任:某素质教育头部公司,集团人力VP曾任:某中老年兴趣教育公司,人资行政VPDDI 认证人才测评师(300H练习实践,30+人才评鉴报告)6sigma-BB 资格认证,精益管

《一路同行,从信任到结果》

王海波老师主讲。很多管理者把团队问题归结为“能力不足”或“资源不够”,但真正的症结往往在于协作机制的缺失。本课程以“团队协作五大障碍”模型为核心,结合行为风格测评,帮助管理者和团队成员:。· 掌握建立信任、管理冲突、兑现承诺、共担责任、聚焦结果的方法。1. 诊断团队现状:运用五大障碍测评工具,识别团队当前的核心问题。

《从救火队长到解题专家—管理者的系统问题解决力修炼》

王海波老师主讲。更令人担忧的是,近九成管理者有改进想法,但只有不到一半被采纳。这不是努力不够的问题,而是缺少一套系统化的问题解决思维+工具链。市场上大多数问题解决课程存在两个致命缺陷:。你将建立一套从界定问题→分析根因→制定对策→落地执行的系统解题闭环。这不是一门“工具课”,而是一次管理者问题解决思维的全面升级。需要提升团队问题解决能力的团队负责人。
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