OGSM目标制定与管理
姚俊杰老师主讲的《OGSM目标制定与管理》课程。课程背景OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的组成。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
姚俊杰
德鲁克八项基本管理技能
姚俊杰老师主讲的《德鲁克八项基本管理技能》课程。《德鲁克八项基本管理技能》©（姚俊杰—国作登字-2023-A-00064752）管理者，特别是新晋升的管理者，以及未经过系统学习和培训的中层管理者，都希望通过快速有效的学习来提升自己的管理技能，使自己成为合格的甚至是卓有成效的管理者。但需要学习什么技能，跟谁来学习，怎样学习才最快速有效——这些是时常困扰他们的问题。
信任领导力（史蒂芬·MR柯维）
姚俊杰老师主讲的《信任领导力（史蒂芬·MR柯维）》课程。信任领导力©——史蒂芬·MR·科维（姚俊杰版权课程——国作登字-2023-A-00127421）新型的领导力中有一种叫“赋能型领导“，其核心包含“信任、爱和归属感”，而因领导者与下属之间的相互“信任”而产生的能量是巨大的。当代“信任经济学”认为：信任所产生的红利是巨大的，它是任何关系及经济法则中一个重要的隐形变量。
变革创新领导力（约翰·科特）
姚俊杰老师主讲的《变革创新领导力（约翰·科特）》课程。变革创新是企业发展的生命力，领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
卓越管理加速器3.0
姚俊杰老师主讲的《卓越管理加速器3.0》课程。课程介绍学习了很多管理和领导力的课程，管理效果仍然不好。管理和领导力方面的理论如何落实在行动上。有什么方法可以帮助我管好自己的情绪吗。有什么方法可以使我有效地沟通工作标准，避免员工做的不是我想要的吗。有什么方法可以让我更好地进行决策吗。有什么方法让员工都能说出自己的想法，为团队献计献策吗。有什么方法能很好地建立和维护信任关系吗。
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