全脑领导力（HBDI）
姚俊杰老师主讲的《全脑领导力（HBDI）》课程。课程概述20世纪后期到21世纪初世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但少有将领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
姚俊杰
敏捷领导力十项战略行动（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）
姚俊杰老师主讲的《敏捷领导力十项战略行动（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）》课程。在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没有人或组织能独自起舞。21世纪的组织需要21世纪的领导方式。未来的钥匙掌握在那些能够在这个日益超链接的世界中充分施展敏捷领导力的人。
做卓有成效的管理者（德鲁克）
姚俊杰老师主讲的《做卓有成效的管理者（德鲁克）》课程。（姚俊杰——国作登字-2023-A-00052070）每个管理者都希望通过快速有效的学习使自己成为优秀的管理者，并且卓有成效地打开自己的成长空间。世界管理学之父——彼得·德鲁克经过多年的研究，总结出优秀管理者所面对的几大挑战以及成功克服这些挑战所练就的卓越习惯。
卓越管理者的五项修炼
姚俊杰老师主讲的《卓越管理者的五项修炼》课程。管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复实践不可……卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。” 管理者要做到卓越，就一定要付出艰苦的努力。正如德鲁克说：“要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力和知识渊博是不够的。
职场冲突管理（托马斯·吉尔曼）
姚俊杰老师主讲的《职场冲突管理（托马斯·吉尔曼）》课程。课程介绍 本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义；通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；通过学习合作协议的六个步骤和关键性对话有效管理冲突。
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