战略规划

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何晓刚

何晓刚 战略及组织绩效管理专家工作经验： 10年制造业精益生产及运营管理、人力资源管理工作经验，18年管理咨询实践，对我国电子行业、机械行业、化工行业、酒水食品行业、家电行业及相关产业在精益生产、运营管理与组织绩效等管理领域具有丰富的咨询实践及理论研究，咨询客户好评率超过90%，续单率超过30%，客户转介绍超过20%，培训课程学员好评率超过95%。社会荣誉： &

绩效管理 2026年10月12日 0 点赞 135 浏览

目标管理：向运营管控要效益（战略执行）

章利勇老师主讲的《目标管理：向运营管控要效益（战略执行）》课程。课程背景承接战略目标，通过目标管理，让目标分解到每个员工，并形成目标计划和任务计划；通过日常过程管控机制，让目标得以高效执行；通过合理考核和有效激励机制，让员工发挥最大的潜能。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年09月29日 0 点赞 135 浏览

企业战略规划

王吉鹏老师的《企业战略规划》课程，聚焦集团战略与国企改革，涵盖企业战略规划与公司治理、集团管控体系建设、并购重组与管理整合、产融结合、企业文化与商业模式创新、战略性新兴产业发展与转型升级等核心内容，系统提升企业中高层战略决策与集团化运营管理能力。

战略管理 2026年09月15日 0 点赞 141 浏览

战略领先的密码-

栾靖邦老师课程：BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（developstrategytoexecution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategyplan,SP）、年度业务计划（businessplan,BP）和执行与监控的三轮闭环。

战略管理 2026年09月11日 0 点赞 152 浏览

数智化时代卓有成效的战略规划和执行

章利勇老师主讲的《数智化时代卓有成效的战略规划和执行》课程。课程背景随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办。随着全球经济呈现下行趋势，各国的消费市场日渐疲软，但中美贸易战越演越烈。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 164 浏览

郭华

郭华老师企业战略经营逻辑与数字化管理实战导师【专业资质】✦ 13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验✦ 北大系生态战略导师、学习教练、国家级拓展师✦企业战略与数字化经营课题(后MBA/EMBA)研究员✦AACTP国际注册培训师（促动师方向）✦ 同济大学管理培训运营中心主任✦ 原北大光华企业家校友私董会秘书长✦ 企业顶层设计与人才培训实战专家【实战经验】●实战背景与核心方法论。郭老师

战略规划 2026年10月11日 0 点赞 170 浏览

战略规划

方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景方向不对，努力白费。战略规划，就是选择组织的发展方向，做正确的事。如何制定正确的战略？《战略规划》课程面向企业董事会和高层管理干部，帮助企业管理人员理解华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法，让企业高层管理人员以共同的战略管理语言和成熟的管理工具谋划企业的发展方向，制定企业的战略目标。

战略管理 2026年07月30日 0 点赞 179 浏览

企业战略规划十步法

借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略规划模型、BLM业务领导战略模型，以及业务分析工具、战略能力培养、商业模式设计等9大类10余种工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，制订出符合本企业特点和战略需求的战略规划方案和运营计划，同时全方位建立保障企业战略落地的战略绩效管理系统、战略管控系统和战略执行系统。

战略管理 2026年09月09日 0 点赞 180 浏览

战略规划、定位、落地、升级的四维修炼

张启民老师主讲的《战略规划、定位、落地、升级的四维修炼》课程。课程背景企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折，陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。新时代是新机遇，要有新使命、新作为。

管理运营 2026年09月05日 0 点赞 181 浏览

战略规划与产品规划实战课程

培训目标：1. 理解战略的要素2.掌握战略规划的BLM模型3. 掌握制定经营战略的方法论4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法6.掌握Charter开发的实践方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲师：边登峰课程大纲开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一：战略管理方法论

产品研发 2026年09月12日 0 点赞 211 浏览