李运涛

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《高水准的问题分析与解决》

李运涛老师课程：同类问题总是重复的发生，不能得到有效解决；员工害怕问题，遇到问题手足无措、推托躲避；头痛医头、脚痛医脚，抓不住问题的本质，问题处理流于形式；掌握各类问题的处理关键与有效的工具方法；掌握让问题圆满闭环、有效问题处理解决的最佳思考与组织模型；1天（6小时/天）中基层管理人员及骨干员工前言：问题解决能力：岗位跃升的根基问题的分析解决工具1、问题的基础认知1.1什么是问题1.2组织中的三类问题：恢复原状型

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 58 浏览

《知识型人才的管理与绩效激活》

李运涛老师课程：1、有能力的人才都有自己的性格，管与不管都不行，总是挑战老板的神经；2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能让团队凝心聚力；3、团队没有工作热情，明明有能力，但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标；4、员工都认为自己表现的很好，但领导对团队的绩效表现不满意，有苦又说不出；1、掌握如何构建人才的管理体系、建立凝心聚力的业务团队；2、清晰定义员工的绩效管理规则，让员工的源动力得到充分地激活；中高

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 97 浏览

《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》

李运涛老师课程：1、时间过半，但年度目标推进不理想，团队喊着要调整与降低目标；2、付出了很多的努力，但总是抓不住关键点，看不到期望的效果；3、目标推进不好，到底是团队的能力问题、还是组织的管理问题。扭转团队的意识认知，从外部归因到内部的变革突破；掌握挑战性目标的落地策划的方法，突破经验困局；掌握目标计划执行落地的管理要点与方法。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 100 浏览

《赢在执行：目标管理落地闭环》

李运涛老师课程：团队对承接的目标感到盲目，不知道从哪里切入、也不知道如何推进、走到哪是哪。一年中从上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，总是抓不住关键点。只有自己在承担压力，团队不能给自己带来太大的帮助，什么事都要由自己来扛。团队不能齐心、行动不能一致，我们总是做不到高效协作、力出一孔。目标的落地达成，需要团队的能力支撑，不但要想办法去提升团队的技能，为他们进行目标管理的赋能。

人力资源 2026年08月14日 0 点赞 72 浏览

《从规划到增长：年度经营计划制定》

李运涛老师课程：经营形势恶劣，如何在看似不可能中寻找生机，实现经营的破局、业务的突破？如何才能让全员聚焦市场，以业务为核心牵引目标规划，让团队形成一个有机的整体？怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题，让我们行动齐心、目标一致？为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心？为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献？......战略的落地闭环：首先需要我们先制定一

管理运营 2026年08月02日 0 点赞 74 浏览

李运涛

李运涛老师简介✦ 21年管理实践、10年咨询与培训经验；✦ 瑞源科技执行董事，多家知名企业高管；✦ 国企/民企/外资等类型企业工作经历； ✦ 工信部中小企业管理服务入库专家；✦ 倡导教练式、伴随式的客户服务模式；✦ 深度咨询服务客户50+、培训客户数百家；【老师定位】目标绩效管理落地实战专家，聚焦企业战略闭环与绩效突破，助力业绩倍增。【服务领域】✦ 聚焦于企业战略管理、绩效管理中的目标落地难题，进

绩效管理 2026年07月22日 0 点赞 149 浏览

《绩效破局：从无效考核到业绩倍增》

李运涛老师课程：不能有效规划团队的绩效目标，团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标；员工对承诺的绩效缺少管控能力，不知道如何才能实现目标；上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地；员工认为自己表现的很好，但领导对团队绩效表现不满意，又考核不出来；清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡献；掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法，进行精准的评价与激励；掌握如何进行规划绩效目标的落地管控，让规划

人力资源 2026年08月10日 0 点赞 79 浏览

《工作的执行与闭环管理》

李运涛老师课程：1、总会有一些计划的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；2、解决了还存在，一个问题总是重复地出现在您的日常之中；3、对承接的工作信心满满，但总是不能呈现让人满意的结果；1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识；2、掌握让工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈现价值；公司各层级的员工（包括新入职员工）1天（6小时/天）前言：工作的困局与闭环思维工作的闭环思维1、工作的闭环思维1

管理运营 2026年07月29日 0 点赞 82 浏览