目标管理：组织绩效增长法
栾靖邦老师课程：科学系统：帮助学员了解如何制定一个“好目标”。高阶课程中，帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中，找到自身分管部门的工作目标，实现上下统一的有效方法。场景真实：分享大量真实案例，将企业发展战略解码至中层管理者的日常工作目标中，跨越组织和个人目标的鸿沟，以成就执行力爆表，战之能胜的团队。
栾靖邦
时间管理的奇迹：效率倍增的“认识”和“行动”实践指南
栾靖邦老师课程：时间很公平，每人一天都只有24小时。管理时间，也是管理自己。我们期待成功的时间管理者，也期待着高效利用时间和让时间效率倍增的答案。时间管理课程将提供了久经验证的实战思维和工具方法，使我们重新反省自己，改善自我，并帮助大家在职场、生活乃至人生中实现自己的目标，达到“身心自由”的最高境界。
从全球化视野下的跨文化领导力转型
栾靖邦老师课程：通信行业海外分支机构经理级管理团队1天（6小时/天）融合中外先进管理理论及案例提供可落地的跨文化管理工具包（含冲突解决模板等）结合华为/中兴海外团队管理实战经验复盘上午：认知转型-突破文化壁垒模块1：中国式管理DNA解码（1-1.5H）1、中国式管理特征深度解析集体主义导向与"家文化"管理逻辑高语境沟通模式对决策链条的影响典型通信企业管理案例：项目突击队模式的文化基因2、文化维
乌卡时代的新兴领导力成长指南
栾靖邦老师课程：乌卡时代，变化无处不在。企业需要强有力的新兴领导力来引领新的航程。本课程突出“知行合一”的训练构架，为引起管理者困惑的种种问题提供解决方案，帮助学员在工作中能顺应变局，实现卓有成效的管理。
逻辑思考，精准分析，高效工作：麦肯锡高效框架思考力提升
栾靖邦老师课程：框架是许多精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司在内的许多世界知名机构使用。框架就像围棋的定式一样，是在商业实践中提炼出的“最优解”，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架，即可极大地提升解决问题、制订战略和科学决策的效果和效率。在经营活动领域，如何运用框架已经逐渐成为管理者的必备常识。课程突出“知行合一”的训练构架，精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架。
商业九宫格--破解商业创业的底层逻辑
栾靖邦老师课程：第1章需求找需求：谁的需求？什么需求？什么场景下的需求？找真需求：听他怎么说，看他怎么做当心伪需求：有谁需要大象驱赶器？听他怎么说：听他说什么和没说什么看他怎么做：看见到看穿，洞见到预见找强烈的真需求需求有多强烈？用户能否为解决需求付费？第2章方案如何制定有用的解决方案敏捷创新：先完成，再完美敏捷思考：越想越复杂，越做越简单敏捷行动：一边开飞机，一边造飞机敏捷实践：开一家网红餐厅第3章团队授权，通
五招激励，成就战之能胜的精锐团队
栾靖邦老师课程：传统的管理者常常以升职加薪和空洞的夸奖作为激励手段，然而，面对新一代年轻员工，这种“胡萝卜加大棒”的策略已显得力不从心。若无法有效激励，团队人才的潜能将无法得到充分释放，更遑论挑战更高的业绩标杆。其实，没有管不好的员工，只有不会激励的管理者。优秀的管理者，无不是激励大师。激励管理只要掌握本质，找对方法，就有立竿见影的成效，顿感“四两拨千斤”的美妙。
MTP中高级管理者领导才能发展培训：成就拿结果的管理者
栾靖邦老师课程：企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的指导，管理者则会心有余而力不足，工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
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