菜品多样化研究与创新 沈咏雪老师课程::2024年餐饮业何去何从?经济低迷,消费乏力,消费者的口味越来越刁钻,餐饮业面临着巨大的挑战!餐厅出品是餐饮业的命脉,菜品创新是厨政管理是一项具有挑战性的工作,是验证厨房出品的一个晴雨表。现在由于新媒体的出现和互联网微营销高度发达,一个餐厅的新菜很快就被模仿,菜品创新难度加大,同时后疫情时代和新常态下的跨界模式对厨房管理特别是菜品创新管理将产生深远影响。 管理运营 2026年08月27日 0 点赞 156 浏览
《餐厅营业额倍增的六个秘诀》 沈咏雪老师课程:《餐厅营业额倍增的六个秘诀》餐饮营销是餐饮经营的龙头,其工作直接关系到餐饮的生存。网络化,全球化,以及政治形式和社会的变化等各种因素给餐饮营销环境带来变化,从而对餐饮营销战略和策略产生不可忽视的影响。以往餐饮传统的营销方式落后陈旧,餐饮营销方式特别是创新营销是疫情后餐饮业迫切需要导入的新的课题。 管理运营 2026年10月06日 0 点赞 103 浏览
酒店中层管理培训 沈咏雪老师课程:作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?2.为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?3.为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?4.为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?5.为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?6.为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?今天的管理人员,正承受着巨大的压力,上级希望 管理运营 2026年09月04日 0 点赞 140 浏览
厨房减员增效18招 沈咏雪老师课程::2025年餐饮业何去何从?餐饮业尤其难干,再加上经济低迷,消费乏力,消费者的口味越来越刁钻,餐饮业面临着巨大的挑战!人工成本成了目前餐饮业最大的成本支出。厨房由于部门多,需要手工操作的较多,而且由于需要的烹饪技术水平高,一直以来,人工成本居高不下。 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 163 浏览
酒店预算与执行 沈咏雪老师课程:酒店预算与执行授课大纲2024年过半,你是否也有这样的烦恼:焦头烂额,2024年度业绩还没有达标,最后几个月如何冲刺?煞费苦心,2025年度预算如何做才能既让业主满意又不给自己挖坑?酒店人,这些问题你都能解答吗?如何科学评估酒店经营状况,挖掘利润?社保基金由税务机关代征,增加酒店税负该怎么处理?增值税政策酒店用得好么?预算完成率高就是好的预算吗?酒店微利时代该怎么设定预算指标?预算指标=财务指标? 管理运营 2026年09月24日 0 点赞 143 浏览
酒店六常管理法 沈咏雪老师课程::酒店六常管理法:1、食品安全卫生在顾客的心智中的力度不断加强。2、国家对食品的安全卫生已经出台“四个最严”,让餐饮企业不得不重视食品安全卫生。3、餐饮酒店业现场管理一直以来的不规范导致企业浪费比较严重,酒店的运营成本也随之加大,使餐饮企业的利润一直都处于低迷状态。4、餐饮酒店的备货量大,积压的资金流也比较大,造成原材料的变质,损坏、浪费,也使得资金积压,食品原材料的质量不稳定性。 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 182 浏览
餐饮行业十大趋势 沈咏雪老师课程:2025,经过了洗礼后的餐饮业正在迎接全新的开始,面临产品结构调整、运营模式优化、人员赋能升级,强化内功修炼,聚焦更加专业化、系统化和精细化的运营管理思路。疫后时代的中国消费者更加关注的是餐饮的安全与消费体验,事实上,高品质的餐饮不仅是品质商旅和休闲度假生活的核心理念,消费者在疫后更是渴望“有温度”的餐饮,酒店已成为人们“向往美好生活方式”的延展空间。 管理运营 2026年10月14日 0 点赞 60 浏览
酒店前厅客房细节服务 沈咏雪老师课程:酒店前厅客房细节服务1.前厅服务细节1.1前厅接待礼仪1.1.1接待流程的细节-前厅接待是酒店给客人的第一印象,因此接待流程的每一个细节都至关重要。从客人进入酒店大门开始,前台接待人员需保持微笑,主动问候,并迅速响应客人的需求。在办理入住手续时,要确保流程快捷高效,同时保证个人信息的准确录入和隐私保护。1.1.2个性化服务的展现-在前厅服务中,个性化服务能够提升客人的满意度和忠诚度。 管理运营 2026年09月12日 0 点赞 123 浏览
沈咏雪 沈咏雪 国内著名餐饮酒店管理实战派专家毕业于 瑞士理诺士酒店管理学院香港理工大学旅游及酒店管理学院硕士 ISO9002国际质量认证内审员认证证书 国际饭店业高级职业经理人资格证书(PHA)美国饭店协会CHT曾就职于 香港美丽华大酒店瑞士瓦莱州阿尔匹纳大酒店和美国万豪酒店(北京)等国内外多家高级品牌企业创业集团 世界十大酒店管理集团之一美国NASDAQ上市企业(HMIN)如家酒店集团创业 运营管理 2026年07月23日 0 点赞 395 浏览
《用心做事,感动宾客》 :酒店和餐饮行业目前普遍服务质量下滑,让管理人员头疼不已。服务员难找,难管,难留,稍不顺心,就辞职不干了,有的甚至招呼都不打一个。一边是服务质量的下滑,一边是顾客的需求越来越细分,有的顾客身体不便,生病的顾客需要我们服务员更多关爱,老人顾客越来越多,醉酒客人如何应对?客人发脾气,我们如何应对?这些形形色色的顾客都对我们的服务提出了更高的要求,我们的服务人员如何应对越来越高的服务需求呢?:沈咏雪老师 管理运营 2026年08月19日 0 点赞 155 浏览