菜品多样化研究与创新 沈咏雪老师课程::2024年餐饮业何去何从?经济低迷,消费乏力,消费者的口味越来越刁钻,餐饮业面临着巨大的挑战!餐厅出品是餐饮业的命脉,菜品创新是厨政管理是一项具有挑战性的工作,是验证厨房出品的一个晴雨表。现在由于新媒体的出现和互联网微营销高度发达,一个餐厅的新菜很快就被模仿,菜品创新难度加大,同时后疫情时代和新常态下的跨界模式对厨房管理特别是菜品创新管理将产生深远影响。 管理运营 2026年08月27日 0 点赞 155 浏览
厨房减员增效18招 沈咏雪老师课程::2025年餐饮业何去何从?餐饮业尤其难干,再加上经济低迷,消费乏力,消费者的口味越来越刁钻,餐饮业面临着巨大的挑战!人工成本成了目前餐饮业最大的成本支出。厨房由于部门多,需要手工操作的较多,而且由于需要的烹饪技术水平高,一直以来,人工成本居高不下。 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 163 浏览
餐饮行业十大趋势 沈咏雪老师课程:2025,经过了洗礼后的餐饮业正在迎接全新的开始,面临产品结构调整、运营模式优化、人员赋能升级,强化内功修炼,聚焦更加专业化、系统化和精细化的运营管理思路。疫后时代的中国消费者更加关注的是餐饮的安全与消费体验,事实上,高品质的餐饮不仅是品质商旅和休闲度假生活的核心理念,消费者在疫后更是渴望“有温度”的餐饮,酒店已成为人们“向往美好生活方式”的延展空间。 管理运营 2026年10月14日 0 点赞 60 浏览
《顾客沟通与商务谈判技巧》 沈咏雪老师课程:《顾客沟通与商务谈判技巧》课程背景:成功的商务谈判是企业利润的保障,也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源,谈判过程是一个双方博弈的过程,涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质,您在商务谈判的时候是否面临以下问题:客户一直跟你砍价,不关注你的产品或者优势?谈判的时候见不到客户的高层,一直没法拍板?等你已经让步到底线,客户又跟你要附加产品或者增值服务?不知道如何搜集商务情报?不知道 营销管理 2026年09月28日 0 点赞 130 浏览
酒店预算与执行 沈咏雪老师课程:酒店预算与执行授课大纲2024年过半,你是否也有这样的烦恼:焦头烂额,2024年度业绩还没有达标,最后几个月如何冲刺?煞费苦心,2025年度预算如何做才能既让业主满意又不给自己挖坑?酒店人,这些问题你都能解答吗?如何科学评估酒店经营状况,挖掘利润?社保基金由税务机关代征,增加酒店税负该怎么处理?增值税政策酒店用得好么?预算完成率高就是好的预算吗?酒店微利时代该怎么设定预算指标?预算指标=财务指标? 管理运营 2026年09月24日 0 点赞 142 浏览
酒店管理与服务案例分析 沈咏雪老师课程::后疫情时代,国内酒店市场正在全面复苏,但是当前很多消费者仍处于观望状态,即使选择酒店住宿和餐饮也会变得更加谨慎和挑剔,会对酒店产品及服务提出更高的要求。2025年酒店业何去何从?消费降级,再加上经济低迷,消费乏力,消费者的口味越来越刁钻,酒店业面临着巨大的挑战!后疫情时代酒店市场竞争将会更加激烈,中小酒店业面临着各种挑战,向世界一流酒店学习管理势在必行,发达国家一百多年历史发达的酒店业很值得我们 管理运营 2026年09月20日 0 点赞 131 浏览
酒店前厅管理与运营 沈咏雪老师课程:酒店前厅管理与运营授课大纲客房收入是酒店经营的龙头,其收入和利润直接关系到酒店的生存。网络化,全球化,以及政治形式和社会的变化等各种因素给酒店收入环境带来变化,从而对酒店营销战略和策略产生不可忽视的影响。 管理运营 2026年09月16日 0 点赞 123 浏览
酒店前厅客房细节服务 沈咏雪老师课程:酒店前厅客房细节服务1.前厅服务细节1.1前厅接待礼仪1.1.1接待流程的细节-前厅接待是酒店给客人的第一印象,因此接待流程的每一个细节都至关重要。从客人进入酒店大门开始,前台接待人员需保持微笑,主动问候,并迅速响应客人的需求。在办理入住手续时,要确保流程快捷高效,同时保证个人信息的准确录入和隐私保护。1.1.2个性化服务的展现-在前厅服务中,个性化服务能够提升客人的满意度和忠诚度。 管理运营 2026年09月12日 0 点赞 123 浏览
酒店创新营销 沈咏雪老师课程:酒店创新营销授课大纲在互联网+时代,传统行业、传统观念和传统的经营管理模式不断被挑战,被质疑甚至被颠覆。互联网已不仅仅是技术创新更是思维创新和商业模式创新,在此新的市场环境下,酒店客源结构已发生巨大变化,众多单体酒店面临着诸多的挑战与机遇:客户细分市场的个性化、移动化和体验化、分销渠道复杂多变、OTA网络预订渠道供应商抢夺客源、打价格战、国内外连锁酒店在强势发展自身会员以巩固酒店直销渠道的话语权、 营销管理 2026年09月08日 0 点赞 129 浏览
酒店中层管理培训 沈咏雪老师课程:作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?2.为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?3.为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?4.为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?5.为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?6.为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?今天的管理人员,正承受着巨大的压力,上级希望 管理运营 2026年09月04日 0 点赞 140 浏览