商业探案局-本质问题分析与解决(剧本杀) 课程背景:困于“本质问题盲区”,决策陷入无效循环。当下企业常被表面问题牵着走:门店客流下滑就跟风做促销,却没发现是用户需求迭代;客户复购率骤降便降价让利,实则是服务流程断层;团队绩效不达标就加派人手,忽略了目标拆解错位。这种“头痛医头”的应对,导致资源反复浪费、问题反复出现,本质是缺乏“穿透表象找根因”的分析能力,急需一套能落地的“企业本质问题拆解方法”。多数商业培训仍停留在“单向讲工具、案例靠空 职业素养 2026年06月18日 0 点赞 190 浏览
李培翔 李培翔老师 思维训练专家高级创新引导师解决力培训发起人引导式教学技术专家10年培训及培训管理工作经历安徽省企业管理协会副秘书长AACTP国际注册培训讲师AACTP国际认知行动学习促动师著作:《管理就是解决问题》曾任:华然装饰集团丨培训总监《左圆右方创新》《结构性思维》认证讲师——10年来李老师授课数达1300场次,累计咨询及培训过的企业超过1000家,受训学员超过30000人次!学员综合满意度调查 逻辑思维 2026年07月21日 0 点赞 187 浏览
《AI赋能职场办公效率提升》 袁少波老师课程:AI赋能职场办公效率提课程背景:在行业数字化转型加速的背景下,AI技术已从“辅助工具”升级为“战略伙伴”。本课程聚焦企业管理人员的实际需求,通过解析AI在战略决策、管理优化、公文提效中的核心价值,帮助学员掌握“人机协同”的底层逻辑与实操方法,推动企业从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。AI办公应用的学习过程中,学员常常聚焦于AI的具体应用,却忽略了人的因素,这是很多AI课程效果不佳的重要原因。 职业素养 2026年07月21日 0 点赞 183 浏览
DONE问题分析解决全阶系统能力训练 课程背景:问题分析,是中高层管理者必须具备的基本素养,也是面对变化以及挑战时,最核心能力之一,只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析,才能够拨开问题的层层表象,寻找问题的真正诱因,从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进,因此,问题分析能力的系统化训练,对综合能力的提升,至关重要。《DONE问题分析解决全阶系统能力训练》采用基于业务真实问题导向的教学设计原则,归纳总结了以往问题分析能力教学过程中 管理运营 2026年05月19日 0 点赞 176 浏览
ITR-问题根因分析与系统解决 课程背景:面对市场日益激烈的竞争事态,如何形成并不断提升企业的核心竞争力?如何通过一种系统化的运作机制,强化持续改善的意识,形成持续改进习惯?如何将日常性的忙碌与救火工作,转为自主自发的活动,并形成可量化成果?通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法,结合企业现状,进行系统化的体系设计,结合一些简单易行的工具与方法培训,并以推行实际项目的方式进行方法运用,形成项目成果并从中培育出标杆团队 管理运营 2026年05月30日 0 点赞 171 浏览
洪涛老师 洪涛 老师某中央企业管理专家北京交通大学工商管理硕士高级工程师 高级政工师国家一级人力资源师 2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中 管理技能 2026年07月11日 0 点赞 171 浏览
七步可解-问题分析与解决 课程背景:随着市场竞争的日益加剧,企业面临的问题越来越多且复杂。认识问题和解决问题的能力,对于企业的生存和发展至关重要。问题意识强且解决问题能力高的管理人员,能够及时发现问题、解决问题,从而促进企业的健康成长。相反,如果管理人员缺乏问题意识和解决问题的能力,可能会因为无法及时应对问题而使企业陷入困境。通过不断地分析问题和解决问题,个人能够锻炼自己的思维能力、判断能力和创新能力,提升自己的专业素养和 职业素养 2026年05月21日 0 点赞 162 浏览
刘翔 刘翔老师AI创新效能和思维技术训练专家10年大型上市企业实战经验微软官方认证生成式AI培训讲师英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师《左圆右方®创新思维》系列课程资深导师《结构性思维®》版权课认证资深讲师英国博赞·思维导图®认证讲师《POA组织行动力》认证讲师/咨询顾问DISC性格测评认证讲师和测评师国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师/总裁判曾任:太美医疗 逻辑思维 2026年07月20日 0 点赞 161 浏览
项目问题分析与解决之道 主讲:龙小丰,在项目推进过程中,问题层出不穷而非线性爆发。许多团队习惯于“头痛医头,脚痛医脚”的救火式应对,导致问题根源未被铲除,同类问题反复发生,大量资源耗费在无效的重复工作中。本课程旨在从根本上扭转这一被动局面,通过引入一套结构化、系统化的问题管理方法论,赋能团队从“被动响应”转向“主动管理”,将每一个问题转化为团队成长与流程优化的宝贵机会。 管理运营 2026年05月23日 0 点赞 157 浏览
杨小钟 杨小钟老师——人才培养实战专家曾任:中冶集团(央企世界500强)上海公司总经办兼青年工作部负责人,负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。曾任:水石国际建筑设计院人事行政经理,负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。曾任:某金融上市集团高管(保密协议),全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。曾任:104人力银行大中华区培训业务负责人,全权负责大 人力资源管理 2026年07月19日 0 点赞 150 浏览