黄志伟

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结构化思维与高效工作汇报

黄志伟老师《结构化思维与高效工作汇报》课程，面向各级人员，帮助学员掌握结构化思维方法，实现高效书面与口头工作汇报。课程从打破三种思维障碍出发，构建结构化思维金字塔，教授归类分组、自上而下表达、结论先行等核心方法。重点传授界定问题四要素、核心建议组成结构、金字塔构建步骤、结构化呈现内容与PPT演示技巧，以及结构化口头汇报方法，实现与上级的高效沟通。

职业素养 2026年08月12日 0 点赞 222 浏览

高绩效团队建设与管理

黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程，面向管理人员，系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块，帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。

管理运营 2026年08月23日 0 点赞 173 浏览

黄志伟

黄志伟老师简介 实战派领导力教练▪管理领域专栏专家▪资深NLP教练▪国家高级企业培训师▪国家高级人力资源管理师▪中国人民大学 MBA【擅长领域】领导力，管理技能，创新思维。【课程特色】实战、互动、有趣。【授课风格】启发式、教练式的培训模式，将NLP理念充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意

管理技能 2026年07月11日 0 点赞 382 浏览

横向领导力

黄志伟老师《横向领导力》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖纵向职权的情况下，通过横向影响力实现跨部门协作与组织效能提升。课程从领导力来源与影响范围切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点教授提升横向领导力的五个方法（建立共同目标、及时复盘、分析解决问题、激励保持激情、积极反馈回应）及领导艺术提升技巧，全面增强横向领导力。

管理运营 2026年10月11日 0 点赞 128 浏览

打造高效执行力

黄志伟老师《打造高效执行力》课程，面向管理人员，系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发，分析执行力来源与三个执行要领，剖析执行力不佳的表现与根源，明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法，涵盖组织执行力与个人执行力两个维度，从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面，帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。

管理运营 2026年09月17日 0 点赞 148 浏览

金字塔原理

黄志伟老师《金字塔原理》课程，面向各级人员，系统传授金字塔原理这一经典结构化思维方法论。课程从表达逻辑出发，讲解归类分组构建金字塔、纵向与横向逻辑关系、自上而下与自下而上构建方法、四大基本原则、序言结构等。深入思考逻辑层面，教授三种逻辑顺序、行动性与描述性思想概括技巧。涵盖界定问题四要素、结构化分析解决问题方法、书面及PPT金字塔结构化呈现技巧，全面提升结构化思考、表达、分析与呈现能力。

职业素养 2026年09月16日 0 点赞 176 浏览

向上管理(管理者)

黄志伟老师《向上管理》课程，面向管理人员，帮助管理者认知自我角色定位，掌握向上管理的系统方法。课程从SWOT自我认知与下属角色定位出发，涵盖向上管理六个方面、战略管理框架与制定工具（PESTEL、波特五力、波士顿矩阵）、优先矩阵与帕累托法则、计划制定四技巧与RACI矩阵、时间管理方法、资源整合七技巧等。结合结构化思维与工作汇报技巧，帮助管理者实现高效沟通汇报与有效向上管理。

管理运营 2026年10月09日 0 点赞 349 浏览

从校园人到职场人

黄志伟老师《从校园人到职场人》课程，面向应届毕业生，帮助新人快速完成从校园到职场的角色心态转变。课程涵盖重新认识职场环境、自我认知与职业规划、角色心态转变、职场六种新习惯养成、自我管理等核心内容。通过SWOT分析、五步职业规划、五种必备职场心态等实用工具，帮助应届生树立正确职场认知，养成良好工作习惯，提升职场竞争力，实现从学生到职业人的顺利过渡。

职业素养 2026年07月12日 0 点赞 240 浏览

目标管理与计划执行

黄志伟老师《目标管理与计划执行》课程，面向各级人员，系统化提升目标制定、分解、计划执行与复盘能力。课程从目标管理的核心作用出发，教授PE-SMART目标制定原则、平衡记分卡BSC战略分解、剥洋葱与6W3H目标分解工具、5W2H计划要素、年度经营计划制定方法。同时涵盖目标管理流程、计划执行技巧、月度经营分析会召开方法、工作复盘四步法等实用工具，帮助学员改善工作效率和效果。

管理运营 2026年09月14日 0 点赞 153 浏览

高效的时间管理

黄志伟老师《高效的时间管理》课程，面向各级人员，系统化提升时间管理能力。课程从时间四个特征与管理目的出发，传授时间管理六大法则（明确目标、有效计划、要事第一、合理分配、协调时间、制定规则），涵盖PE-SMART原则、5W2H计划要素、优先矩阵、帕累托法则等实用工具。同时教授时间管理五步法、学会说不、学会授权、善用零碎时间等技巧，帮助学员做正确的事并正确地做事，实现工作效果与效率的双提升。

职业素养 2026年08月02日 0 点赞 244 浏览