黄志伟
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人才的激励与保留

人才的激励与保留
黄志伟老师《人才的激励与保留》课程，面向管理人员，系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发，结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等，传授有效激励四项原则和十大激励方法（物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等）。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略，培养优秀管理人员。
人力资源 2026年07月20日

金字塔原理

金字塔原理
黄志伟老师《金字塔原理》课程，面向各级人员，系统传授金字塔原理这一经典结构化思维方法论。课程从表达逻辑出发，讲解归类分组构建金字塔、纵向与横向逻辑关系、自上而下与自下而上构建方法、四大基本原则、序言结构等。深入思考逻辑层面，教授三种逻辑顺序、行动性与描述性思想概括技巧。涵盖界定问题四要素、结构化分析解决问题方法、书面及PPT金字塔结构化呈现技巧，全面提升结构化思考、表达、分析与呈现能力。
职业素养 2026年09月16日

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程，面向管理人员，系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块，帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。
管理运营 2026年08月23日

非职权领导力(影响力)

非职权领导力(影响力)
黄志伟老师《非职权领导力（影响力）》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖职权的情况下有效影响他人、达成目标。课程从影响力来源与常见障碍切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点传授提升非职权领导力的七大方法技巧，包括影响力公式、树立权威、说话技巧（说服、讲故事、幽默）等，全面增强管理者的非职权影响力，提升组织效能。
管理运营 2026年08月27日

世界咖啡

世界咖啡
黄志伟老师《世界咖啡》课程，面向各级人员，教授世界咖啡这一高效团队共创与创新讨论方法。课程从世界咖啡的含义、三大作用与运作技巧切入，详细讲解世界咖啡的完整流程（规则介绍、多轮讨论、汇谈小结、行动计划、成果汇报）、职责分工与礼仪规范、七大核心原则。通过实际工作中的问题作为主题进行组织实施，帮助团队在轻松氛围中分享知识、激发创新、探索重大问题，创造有意义的互动交流。
管理运营 2026年09月03日

MTP中高层管理技能提升训练

MTP中高层管理技能提升训练
黄志伟老师《MTP中高层管理技能提升训练》课程，专为企业中高层管理者设计，通过8天48小时系统化训练，全面覆盖管理职能与原则、管理者角色定位、目标管理与绩效管理、团队建设与管理、高效沟通技巧、问题分析与解决、执行力提升、职权与非职权领导力、思维导图与创新思维等核心管理模块。课程采用互动讲授、案例分析、情景模拟、沙盘模拟等多元化教学方式，培养担当负责、追求卓越的管理人员，助力企业打造中流砥柱般的管理团队。
管理运营 2026年08月06日

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行
黄志伟老师《目标管理与计划执行》课程，面向各级人员，系统化提升目标制定、分解、计划执行与复盘能力。课程从目标管理的核心作用出发，教授PE-SMART目标制定原则、平衡记分卡BSC战略分解、剥洋葱与6W3H目标分解工具、5W2H计划要素、年度经营计划制定方法。同时涵盖目标管理流程、计划执行技巧、月度经营分析会召开方法、工作复盘四步法等实用工具，帮助学员改善工作效率和效果。
管理运营 2026年09月14日

打造高效执行力

打造高效执行力
黄志伟老师《打造高效执行力》课程，面向管理人员，系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发，分析执行力来源与三个执行要领，剖析执行力不佳的表现与根源，明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法，涵盖组织执行力与个人执行力两个维度，从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面，帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。
管理运营 2026年09月17日

横向领导力

横向领导力
黄志伟老师《横向领导力》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖纵向职权的情况下，通过横向影响力实现跨部门协作与组织效能提升。课程从领导力来源与影响范围切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点教授提升横向领导力的五个方法（建立共同目标、及时复盘、分析解决问题、激励保持激情、积极反馈回应）及领导艺术提升技巧，全面增强横向领导力。
管理运营 2026年10月11日

沙漠掘金

沙漠掘金
黄志伟老师《沙漠掘金》课程，以室内拓展沙盘模拟形式开展，学员化身探险队在大本营出发前往大山掘金。课程通过模拟沙漠探险全过程，团队需要在有限资金、负重和40天行程限制下，面对晴天、高温、沙风暴等天气变化，做出购买物资、路线选择、风险决策等关键判断。通过沉浸式沙盘体验，培养团队凝聚力、目标制定能力、风险决策能力、资源整合能力和危机处理能力，运用以终为始思想促进结果导向行为。
管理运营 2026年09月28日
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