黄志伟
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人才的激励与保留

人才的激励与保留
黄志伟老师《人才的激励与保留》课程，面向管理人员，系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发，结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等，传授有效激励四项原则和十大激励方法（物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等）。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略，培养优秀管理人员。
人力资源 2026年07月20日

思维导图实战训练

思维导图实战训练
黄志伟老师《思维导图实战训练》课程，面向各级人员，帮助学员掌握思维导图这一大脑的瑞士军刀工具。课程从打破三大思维障碍、激发创新思维出发，讲解思维导图的特点、作用与核心记忆原则，开发联想思维、想象思维及发散思维三大创新思维能力。重点传授思维导图绘制的方法技巧和实战运用，涵盖绘制步骤、色彩运用、分支设计等，帮助学员提升阅读、计划、项目管理等工作效率和效果。
职业素养 2026年09月18日

创新思维与创新管理

创新思维与创新管理
黄志伟老师《创新思维与创新管理》课程，面向管理人员，系统化培养创新能力与创新管理体系。课程从个人创新六维度出发，打破六大思维障碍，训练十种创新思维方法及工具，掌握十种创新思维解决问题技巧。同时涵盖全面创新管理框架、创新战略规划、创新组织形式与流程、企业创新文化建设、世界咖啡流程方法等管理层面内容。通过2天系统训练，帮助管理者构建从思维突破到管理落地的完整创新能力链。
职业素养 2026年07月20日

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
黄志伟老师《高绩效团队建设与管理》课程，面向管理人员，系统化传授高绩效团队从建设到管理再到发展的全流程方法。课程涵盖团队构成要素与九种角色、STAR行为面试法与人员配置、团队文化建设、高绩效团队十大特征、使命愿景描绘、PE-SMART目标制定、绩效管理流程、下属激励技巧、冲突管理策略、团队成员培养等核心模块，帮助管理者打造拧成一股绳的高绩效团队。
管理运营 2026年08月23日

黄志伟

黄志伟
黄志伟老师简介 实战派领导力教练▪管理领域专栏专家▪资深NLP教练▪国家高级企业培训师▪国家高级人力资源管理师▪中国人民大学 MBA【擅长领域】领导力，管理技能，创新思维。【课程特色】实战、互动、有趣。【授课风格】启发式、教练式的培训模式，将NLP理念充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意
管理技能 2026年07月11日

结构化思维与高效工作汇报

结构化思维与高效工作汇报
黄志伟老师《结构化思维与高效工作汇报》课程，面向各级人员，帮助学员掌握结构化思维方法，实现高效书面与口头工作汇报。课程从打破三种思维障碍出发，构建结构化思维金字塔，教授归类分组、自上而下表达、结论先行等核心方法。重点传授界定问题四要素、核心建议组成结构、金字塔构建步骤、结构化呈现内容与PPT演示技巧，以及结构化口头汇报方法，实现与上级的高效沟通。
职业素养 2026年08月12日

横向领导力

横向领导力
黄志伟老师《横向领导力》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖纵向职权的情况下，通过横向影响力实现跨部门协作与组织效能提升。课程从领导力来源与影响范围切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点教授提升横向领导力的五个方法（建立共同目标、及时复盘、分析解决问题、激励保持激情、积极反馈回应）及领导艺术提升技巧，全面增强横向领导力。
管理运营 2026年10月11日

打造高效执行力

打造高效执行力
黄志伟老师《打造高效执行力》课程，面向管理人员，系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发，分析执行力来源与三个执行要领，剖析执行力不佳的表现与根源，明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法，涵盖组织执行力与个人执行力两个维度，从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面，帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。
管理运营 2026年09月17日

金字塔原理

金字塔原理
黄志伟老师《金字塔原理》课程，面向各级人员，系统传授金字塔原理这一经典结构化思维方法论。课程从表达逻辑出发，讲解归类分组构建金字塔、纵向与横向逻辑关系、自上而下与自下而上构建方法、四大基本原则、序言结构等。深入思考逻辑层面，教授三种逻辑顺序、行动性与描述性思想概括技巧。涵盖界定问题四要素、结构化分析解决问题方法、书面及PPT金字塔结构化呈现技巧，全面提升结构化思考、表达、分析与呈现能力。
职业素养 2026年09月16日

向上管理(管理者)

向上管理(管理者)
黄志伟老师《向上管理》课程，面向管理人员，帮助管理者认知自我角色定位，掌握向上管理的系统方法。课程从SWOT自我认知与下属角色定位出发，涵盖向上管理六个方面、战略管理框架与制定工具（PESTEL、波特五力、波士顿矩阵）、优先矩阵与帕累托法则、计划制定四技巧与RACI矩阵、时间管理方法、资源整合七技巧等。结合结构化思维与工作汇报技巧，帮助管理者实现高效沟通汇报与有效向上管理。
管理运营 2026年10月09日
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