黄志伟
  1. 首页
  2. 黄志伟

列表

向上管理(管理者)

向上管理(管理者)
黄志伟老师《向上管理》课程，面向管理人员，帮助管理者认知自我角色定位，掌握向上管理的系统方法。课程从SWOT自我认知与下属角色定位出发，涵盖向上管理六个方面、战略管理框架与制定工具（PESTEL、波特五力、波士顿矩阵）、优先矩阵与帕累托法则、计划制定四技巧与RACI矩阵、时间管理方法、资源整合七技巧等。结合结构化思维与工作汇报技巧，帮助管理者实现高效沟通汇报与有效向上管理。
管理运营 2026年10月09日

思维导图实战训练

思维导图实战训练
黄志伟老师《思维导图实战训练》课程，面向各级人员，帮助学员掌握思维导图这一大脑的瑞士军刀工具。课程从打破三大思维障碍、激发创新思维出发，讲解思维导图的特点、作用与核心记忆原则，开发联想思维、想象思维及发散思维三大创新思维能力。重点传授思维导图绘制的方法技巧和实战运用，涵盖绘制步骤、色彩运用、分支设计等，帮助学员提升阅读、计划、项目管理等工作效率和效果。
职业素养 2026年09月18日

情绪压力管理

情绪压力管理
黄志伟老师《情绪压力管理》课程，面向各级人员，帮助学员正确理解和管理情绪与压力，享受成功快乐人生。课程从情绪的真正来源（内心信念系统）和情绪对人生的作用出发，传授情绪管理四力（自觉力、理解力、运用力、摆脱力）和四个方法，包括五步脱困法、意义换框法、环境换框法、生理平衡法等实用技巧。同时深入讲解压力来源、压力反应、压力管理方法，帮助学员达到工作生活的平衡发展。
职业素养 2026年07月11日

横向领导力

横向领导力
黄志伟老师《横向领导力》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖纵向职权的情况下，通过横向影响力实现跨部门协作与组织效能提升。课程从领导力来源与影响范围切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点教授提升横向领导力的五个方法（建立共同目标、及时复盘、分析解决问题、激励保持激情、积极反馈回应）及领导艺术提升技巧，全面增强横向领导力。
管理运营 2026年10月11日

沙漠掘金

沙漠掘金
黄志伟老师《沙漠掘金》课程，以室内拓展沙盘模拟形式开展，学员化身探险队在大本营出发前往大山掘金。课程通过模拟沙漠探险全过程，团队需要在有限资金、负重和40天行程限制下，面对晴天、高温、沙风暴等天气变化，做出购买物资、路线选择、风险决策等关键判断。通过沉浸式沙盘体验，培养团队凝聚力、目标制定能力、风险决策能力、资源整合能力和危机处理能力，运用以终为始思想促进结果导向行为。
管理运营 2026年09月28日

目标管理与计划执行

目标管理与计划执行
黄志伟老师《目标管理与计划执行》课程，面向各级人员，系统化提升目标制定、分解、计划执行与复盘能力。课程从目标管理的核心作用出发，教授PE-SMART目标制定原则、平衡记分卡BSC战略分解、剥洋葱与6W3H目标分解工具、5W2H计划要素、年度经营计划制定方法。同时涵盖目标管理流程、计划执行技巧、月度经营分析会召开方法、工作复盘四步法等实用工具，帮助学员改善工作效率和效果。
管理运营 2026年09月14日

结构化思维与高效工作汇报

结构化思维与高效工作汇报
黄志伟老师《结构化思维与高效工作汇报》课程，面向各级人员，帮助学员掌握结构化思维方法，实现高效书面与口头工作汇报。课程从打破三种思维障碍出发，构建结构化思维金字塔，教授归类分组、自上而下表达、结论先行等核心方法。重点传授界定问题四要素、核心建议组成结构、金字塔构建步骤、结构化呈现内容与PPT演示技巧，以及结构化口头汇报方法，实现与上级的高效沟通。
职业素养 2026年08月12日

职业化思维塑造与内驱力提升

职业化思维塑造与内驱力提升
黄志伟老师《职业化思维塑造与内驱力提升》课程，面向各级人员，帮助学员全面认知职业化思维内涵，掌握内驱力提升方法。课程从职业化思维五个方面（纵观全局、团队协作、全力执行、追求效能、区分场景）出发，传授五种必备职业化心态和阳光心态策略。深入讲解内驱力作为实现目标动力源泉的意义，结合员工需求层次、双因素理论等，传授提升内驱力的方法技巧，培养受同事喜欢、受客户青睐的优秀职场人。
职业素养 2026年10月10日

金字塔原理

金字塔原理
黄志伟老师《金字塔原理》课程，面向各级人员，系统传授金字塔原理这一经典结构化思维方法论。课程从表达逻辑出发，讲解归类分组构建金字塔、纵向与横向逻辑关系、自上而下与自下而上构建方法、四大基本原则、序言结构等。深入思考逻辑层面，教授三种逻辑顺序、行动性与描述性思想概括技巧。涵盖界定问题四要素、结构化分析解决问题方法、书面及PPT金字塔结构化呈现技巧，全面提升结构化思考、表达、分析与呈现能力。
职业素养 2026年09月16日

人才的激励与保留

人才的激励与保留
黄志伟老师《人才的激励与保留》课程，面向管理人员，系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发，结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等，传授有效激励四项原则和十大激励方法（物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等）。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略，培养优秀管理人员。
人力资源 2026年07月20日
🤖 AI智能客服 ✕
你好！我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗？