耿杰 AI时代产品思维实战专家/原滴滴车载设备事业部产品、运营一号位、腾讯总监
课程背景
AI技术的爆发正在重塑每一个行业的产品逻辑。大模型、Agent、多模态交互……新技术层出不穷，但大多数互联网从业者陷入了一个共同的困境：工具学得越多，判断力反而越模糊。
『这个需求该不该用AI做？』『做到什么程度算够？』『什么时候该停？』——这些才是AI时代产品人真正的核心痛点。而市面上大多数课程只教『怎么用工具』，不教『怎么决策』。
本课程由拥有20年大厂实战经验的耿杰亲自设计，融合其在腾讯、滴滴、万达、糯米网等头部企业的产品与管理经验，以及AI时代最前沿的方法论，帮助学员建立『AI时代的产品判断力』，从『适应工具』转向『设计协同』，以商业判断力和资源调度能力构筑个人护城河。
课程收益
1.建立AI时代的产品判断框架，能够独立评估『该不该做/做到什么程度/什么时候停』
2.掌握AI工具选型四步法，从需求、约束、测试集到决策，避免盲目追新
3.提升决策质量，学会用数据和商业逻辑而非直觉做产品决策
4.理解AI在组织落地的完整路径，具备推动AI项目落地的实操能力
5.构建个人在AI时代的核心竞争力，完成从『搬运工』到『指挥官』到『架构师』的角色递进
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.希望从执行层向决策层跃迁的中层管理者
2.正在或计划推动AI项目落地的业务负责人
3.对AI时代产品思维升级有强烈需求的产品总监、业务负责人
4.承担AI 转型重任的团队骨干
时间安排
线上： 4次课，每次4小时（共16小时）
线下：2天训练营（每天8小时）
课程大纲
第一次课：AI时代的产品判断框架
一、AI时代产品人的角色重构
从『适应工具』到『设计协同』的范式转移
AI时代产品人的角色递进：搬运工 → 指挥官 → 架构师 → 验收者
二、判断框架：该不该做
需求真实性验证：用户真的需要AI吗？
ROI评估模型：AI投入 vs 传统方案的成本收益分析
落地工具：AI需求评估矩阵模板
三、判断框架：做到什么程度
MVP思维在AI项目中的应用
从0到1与从1到10的不同策略
四、实战工作坊
学员自带业务场景，运用判断框架进行实战演练
小组互评与导师点评
第二次课：决策质量与AI工具选型
一、决策质量提升方法论
信息过载的时代如何做信息过滤与甄别
用未来视角审视当下决策
二、AI工具选型四步法
第一步：明确需求——业务痛点与技术机会的匹配
第二步：识别约束——预算、数据、团队、合规
第三步：构建测试集——用真实场景验证工具能力边界
第四步：做出决策——决策矩阵与风险预案
三、实战工作坊
学员基于自身业务，完成AI工具选型方案设计
落地工具：AI工具选型决策表模板
第三次课：AI在组织的落地与推动
一、组织共识构建五步法
Bottom up：收集一线真实业务信息
集中决策：建立跨部门AI项目评审机制
Top down：获取高层资源支持与战略对齐，从上到下形成团队共识
试点验证：小范围快速验证，积累成功案例
复盘推广：沉淀方法论，规模化复制
二、复杂组织协同实战
跨部门推动的技巧：如何『让问题找人』而非『找人解决问题』
向上管理：如何用数据和逻辑获取资源支持
三、AI项目的交付管理
不做瓶颈：管理者如何成为加速器而非卡点
AI输出的验证机制：机器辅助，人工把关
风险预案设计：技术、数据、合规、用户接受度
四、实战工作坊
设计一份AI项目落地推进方案
落地工具：AI项目落地检查清单
第四次课：个人护城河与持续进化
一、AI时代的能力模型重构
什么能力会被AI替代？什么能力会更值钱？
商业判断力 + 资源调度能力 = 不可替代的护城河
二、从知识到行动的转化
个人行动计划制定：90天AI能力升级路线图
建立个人的AI实验机制：小步快跑，持续迭代
三、长期竞争力建设
行业洞察力的培养：如何建立高质量信息输入系统
人脉网络与资源整合：从单打独斗到生态协同
四、课程总结与行动计划
全套工具模板回顾：判断矩阵、选型表、落地清单、行动路线图
学员行动计划展示与导师反馈
结营与后续学习资源推荐
课程说明
课程配套5个即用模板工具、4份个人实战作业、1份90天行动计划，确保学以致用。
授课老师
耿杰 AI时代产品思维实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
