刘军杰:中层干部的格局突破与责任担当

培训背景:

中层负责执行公司战略、推行组织变革、推动员工积极行动,是企业中上传下达的纽带,是支撑企业发展的脊梁,是企业的中坚力量与中流砥柱。伟大领袖毛主席说,政治路线(战略目标)确定以后,中层干部就是决定性因素!所以打造卓越中层团队是企业再发展的起点。

第一讲 中层干部的格局

导入:什么是格局?

案例分析:林则徐,苟利国家生死以,岂因祸福避趋之

格局是一种思维方式,是一种大局意识,也是一种承受委屈的能力

案例分析:笑果文化事件的反思

思维决定行为,格局决定结局,中层干部更要做好自我思想管理

思想管理:中层干部要洞察趋势,把握机会,做到自强不息

第二讲:中层格局突破之要有作为

1.你的价值体现在哪里?——让企业因为有你而更好

2.做事提前,自我退后,只有你做的事能成就你

一、瞄准目标,结果导向

1.做工作就是做结果,没有结果的酬劳是耻辱 2.要结果不要理由,业绩增长=干掉理由

3.用领导想要的结果标准来评价自己的结果 4.结果是生存的底线

二、马上行动,积极主动

1.客观上都是在为自己工作100%投入

2.有房有车有存款,还需要奋斗吗?

3.主动就是幸福,被动就会负担

第三讲:中层格局突破之要有立场

思考:能人为什么会怀才不遇?

案例分析: 从十四大金刚到十八罗汉

有能力,不是一个干部应该得到提拔重用的唯一理由

一、清晰事业发展的“潜规则”,跟企业一条心

心就是意愿,事上无难事,只怕有心人

把企业的事当成自己家里的事,要有点“主人翁”的精神

不耍心眼、不玩猫腻、不辜负

二、遵守职场交往的“明规则”,按角色做事

1.认清角色才能更加出色2.对上服从,对下服务 3.本色做人,角色做事

第四讲:中层格局突破之要有团队精神

导入:

案例分析:西游记

没有完美的个人,只有完美的团队;小成功靠个人,大成功靠团队

公平的是买卖,不公平的是合作

一、团结,没有凝聚力何来战斗力?

1. 发生矛盾,不要把关系搞断,而是要向前推进

2. 事发生完,焦点先放到解决上,而不是情绪上

二、不抱怨,自己才是解决问题的根源

1. 凡事先从自身找原因。

行有不得反求诸己——孟子

2. 要让事情变好,先让自己变好

物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣——大学

第五讲:中层格局突破之要有德

一、国无德不兴,人无德不立

1. 君子以厚德载物,什么是德?什么是物?

2. 百善孝为先,孝为德之本

3. 孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志

4. 感恩父母养育之恩、感恩公司提供平台、感恩领导提供机会

第六讲:中层干部之有担当

导入:阻碍你成功的最大因素——推卸责任

1.你存在的价值就是解决问题。

一、为什么要担当?

1.责任的承担就是能力的提升;

二、为什么不愿意承担责任?

1.当你不舒服时,就是你成长时; 2.使你痛苦者,也必使你强大

3.让你难受和痛苦的人和事,都是生命中的贵人贵事,都是你的陪练

三、如何负责任?

1. 落实工作不找借口2. 以身作则,高标准严要求3.逼自己一把,斩断退路激发潜能

授课老师

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