岗位课程体系梳理工作坊
一、项目目标
1、明确XX岗位的员工成长路径
2、梳理XX岗位的关键任务及执行过程
3、梳理XX岗位的课程体系
二、成果输出
1、XX岗位关键任务清单及评估标准（任务分解表）
2、课程体系及待研发课程需求清单（包含面授课程、微课体系等）
3、学习路径图（学习地图总图）
三、整体设计
1、设计思路：系统设计，自上而下。选择XX岗位的直属领导和该岗位连续考核周期绩优的从业者作为工作坊的核心参与者，萃取他们宝贵的工作实战经验来梳理XX岗位的员工成长路径，进而分析各个成长阶段的任务细节以及能力和学习诉求，实现XX岗位的员工培养系统化、专业化和直效化
2、参与对象：XX岗位优秀从业者、XX岗位直属领导、相关的部门专家，合计10-15人
3、工作坊时间：3天（若人员时间协调困难，可压缩为2天）
四、实施过程与日程安排
详细日程安排——3天版
说明：
1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整；
2、现场分小组进行，建议10-15人分为3-4组。
详细日程安排——2天版
说明：
1、以上安排会根据现场实际进度进行适当调整；
2、现场分小组进行，建议10-15人分为4组。
授课老师
胡江滨 内训师培养项目首席教练
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
