Value Stream Mapping
课程背景
我们在生产过程中存在大量不增值的行为和过程，质量、效率、交期不高给企业带来更大的挑战，如何提升企业价值产出比，塑造企业价值链上的竞争力是我们本课程的重点。
价值流VSM是精益生产的重要改善工具，通过对课程的学习，您将掌握价值分析的系统框架、衡量指标及计算方法，价值流图的数据收集和绘制方法，通过价值流图清晰的建立改善思路和实施路径，为企业建立以价值产出为衡量指标的高质量发展阶段奠定基础，有利于企业竞争力提升。
课程收益：
● 掌握价值流绘制步骤和方法
● 掌握如何运用相关精益管理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业当前运作流程中存在的各种浪费，建立未来价值流图，并设定相关精益价值流相关指标
● 根据规划的价值流图，制定精益改善计划，并实施，实现从传统生产模式向精益生产模式转化
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总、总监、车间主任、工程师、技术员、IE工程师、工艺工程师、班组长、财务人员、采购人员等管理人员
课程方式：课程讲授50%，案例演练40%，点评总结10%
课程特色：本课程老师与学员全程互动体验式教学每个章节有可落地工具、表单与方法
课程大纲
第一讲：认识“价值”
1、什么是价值
2、如何识别价值
3、企业作业活动的分类
4、价值流经营理念及思维方式
案例解析
第二讲：价值流及价值流图相关概念
1、企业如何获取利润
2、什么是价值流
3、价值流及制造流程
4、价值流的特征
5、价值流的组成
6、价值流图简介
7、为什么要绘制价值流图
8、价值流图的意义
9、如何理解价值流图
第三讲：现状价值流图的绘制
1、认识价值流图的符号及意义
2、价值流图绘制步骤
3、如何选择产品作为价值流分析
4、如何收集现状数据
5、绘制现状价值流图
实操训练
第四讲：未来价值流图的绘制
1、流动产生价值
2、精益生产方式的特点
3、如何识别现状流程中的浪费
4、绘制未来价值流图
实操训练
第五讲：价值流图发表
1、现状价值流图绘制中的浪费点识别
2、未来价值流图的改善思路
3、未来改善计划的制定
4、发表、点评与总结
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
