【您有下列困惑吗？---您是否有这些刻骨铭心的感受？】
现场混乱，在制品多，车间生产无秩序；
生产停滞多，流水化生产概念缺失；
作业标准成为摆设，员工低级失误频发；
新员工需要花费大量的时间培训效果却不明显；
多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚，但管理能力跟不上企业的发展；
每年外派与内请讲师培训，培训开支不少，但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变；
费钱费工夫培训管理者和员工，但他们却不能如愿成长成才……
以上问题发生，主要是因为员工缺乏系统的管理思路和简单有效的改善工具。怎么办？
别担心，本课程可以解决您的困惑！
资深管理专家 刘奇老师将教您如何有效推进现场管理，解密企业现场管理的困惑！
课程收益：
1、掌握系统的管理思路和精益的思考方式；
2、掌握如何在现场管理品质、成本、效率；
3、掌握现场管理中常用的改善工具。
课程时间：6小时
课程对象：生产副总，车间主任，车间班组长，品质、物流、仓库等现场管理相关人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程精要：
第一利剑：流程 ▪布局调一调— — 调出最佳工艺和最短路线
①车间产线、设备布置原则
②人机结合下的点、线、面、空间最合理利用
第二利剑：生产线上算一算— — 算出最佳节拍与平衡率
①向移动方式要效益
②向生产线要效益
第三利剑：动作要素减一减— — 减去多余动素，降低劳动强度
①如何实现动作经济
②动作经济原则与动作要素关系
第四利剑：搬运时空压一压— — 压缩搬运距离，缩减时间、空间
①搬运损耗原因及改善对策
②改善搬运的必要性、原则和方法
第五利剑：人机效率拔一拔— — 拔高人▪机结合最大效率
①人机联合分析
②人机联合分析着眼点
第六利剑：现场环境改一改— — 改变工作和现场的环境
①现场管理系统与三大要素
②定置管理的六项活动和两套技术
第七利剑：目视动态看一看— — 看清信息、指示和动态
①看板管理
②目视管理
第八利剑：问题根源探一探— — 探出问题根源，追根究底
①工序控制及生产主管的职责
②质量改进和8D工作法
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
