课程背景：
在安全生产领域法规标准日趋严格、监管方式持续创新的当下，安全管理人员正面临着从传统“查患罚违”向“防风险、保安全”核心职能转型的挑战。作为连接决策层、执行层与一线岗位的核心枢纽，不仅需要精准把握《安全生产法》等法律法规红线，承担起防范事故、守护生命的重大责任，更需破解制度与执行脱节、风险与生产并存的深层矛盾。然而，许多企业安全管理人员因履职界面不清、专业能力不足，往往陷入“形式主义”误区，难以构建系统化、常态化的安全管理体系。
本课程以安全管理人员履职能力提升为主线，从核心认知到能力要求，系统整合制度建设、风险管控、培训宣贯、应急处置等核心业务模块，将法律法规查询、风险管控咨询、隐患管理系统搭建与现场数据分析等AI应用场景融入安全工作日常流程，实现从传统经验驱动向数据智能驱动的跨越，全面提升学员的安全履职能力。
课程收益：
● 掌握核心认知体系：清晰界定安全管理人员的多重角色、履职边界与责任底线，系统梳理安全生产法律法规框架与典型追责情形，强化风险与隐患等关键概念的理解
● 熟悉四维履职要求：掌握制度建设与落地、风险与隐患闭环管控、分层级安全培训宣贯、应急预案演练与事故调查等四项核心实务能力
● 精通六项进阶能力：熟悉并能运用沟通协调、问题分析、数字化管理、风险预判与主动防控、合规评估规避以及职业素养塑造等六大高阶履职要领
● 掌握AI工具实操应用：熟练操作IMA、Trae、豆包、扣子、飞书等多款AI工具，能够在查询法规、编写报告、咨询管控措施、培训管理、物资台账、制作隐患系统等场景应用
● 构建问题分析与解决思维：熟练运用5W2H、事故树、鱼骨图等分析工具，能够精准识别安全问题根源，制定并推动可落地的解决方案
● 制定履职能力提升计划：能够结合自身与企业现状，应用长效保障机制，制定出切实可行的个人履职能力百日提升行动计划表，实现持续改进
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：安全管理人员
课程方式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑
课程工具：
序号 | 应用场景 | AI工具 | 效果 |
1 | 查询现行法律法规及技术标准信息 | IMA | 快速精准检索法规与标准，提升合规查询效率 |
2 | 编写工作总结报告 | Trae | 自动生成规范报告，减轻撰写负担 |
3 | 咨询风险管控措施 | 飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库 | 智能解答管控方案，提供专业落地建议 |
4 | 培训高危作业审批管理要求 | 豆包 | 快速生成培训内容，规范作业审批流程 |
5 | 管理安全物资台账 | 飞书+飞书多维表格 | 台账可视化管理，数据实时可查 |
6 | 运用5W2H工具 | 扣子编程（网页应用） | 自动生成分析模板，简化问题分析流程 |
7 | 制作隐患管理系统 | Trae | 快速搭建数字化系统，实现隐患闭环管理 |
8 | 分析现场作业数据 | Trae、IMA | 智能统计分析，支撑风险精准防控 |
9 | 审核合规性评价报告 | Trae | 智能校验报告合规性，指出优化方向 |
课程大纲
第一讲：安全管理人员核心认知体系
一、认知定位
1. 角色定位
1）核心枢纽：连接决策层、执行层与一线岗位
2）多重角色：管理者、监督者、执行者、宣传者、推动者
3）工作重心：防风险、保安全、护生命，而非查隐患、罚违规
4）中层突破：精准传达决策、优化管理，破解制度与实操脱节
5）核心使命：守护生命安全、保障财产安全、维护生产秩序、防范安全事故
2. 履职边界与责任底线
1）履职边界：不替代、不推诿、不越权
2）责任底线：杜绝形式主义、徇私舞弊、侥幸心理
3）底线目标：不发生重特大事故、减少一般事故
案例分析：某危化企业由于安全管理履职界面不清，导致责任事故
二、政策法规认知
1. 核心法律法规框架
1）根本遵循：《安全生产法》
2）体系构成：核心法律+行政法规+标准规范
2. 典型法律责任与追责情形
1）失职导致事故——降级、撤职乃至追究刑事责任
2）隐患排查治理不力——限期改正，情节严重给予处分
3）培训演练未落实——责令改正并处罚款
4）瞒报谎报事故——处分或追究刑事责任
案例分析：某企业由于瞒报事故情况，导致追究刑事责任
3. 政策动态与合规更新
1）常态化学习机制：关注法规修订、专项整治、标准更新
2）主动对接监管：提前合规准备，规避政策滞后风险
应用场景1：查询现行法律法规及技术标准信息
AI工具：IMA
三、安全管理人员核心认知
安全管理：核心“人、机、环、管”
安全责任：主体、监管、岗位三级责任
1. 风险与隐患相关概念
1）安全风险（客观、偶然、可防控）
2）安全隐患（可消除）
3）风险与隐患关系
2. 安全管理核心原则与方法
1）基本原则
2）双重预防机制
3. 安全管理的核心目标
1）短期——杜绝重特大事故，减少一般事故，隐患清零
2）中期——完善管理体系，提升全员意识，实现常态化规范化
3）长期——构建安全文化，形势持续向好，保障生命财产与可持续发展
第二讲：安全管理人员履职能力“四维”核心要求
一、制度建设与落地能力
1. 安全管理制度体系构建能力
——对标 GB/T 33000-2025
2. 制度宣贯与解读能力
3. 制度执行监督与考核能力
4. 专项制度重点把控
1）危险作业管理（PTW）
2）设备安全管理（设备完整性）
3）核心制度保障（承包商、变更）
应用场景2：编写工作总结报告
AI工具：Trae
二、风险与隐患管控能力
1. 风险辨识与管控能力
1）辨识范围（风险点）
2）辨识维度（人机环管）
3）辨识方法（经验判断、JSA、SCL）
4）评价方法（LS法、LEC法）
5）分级管控（四级）
2. 隐患排查与治理能力
1）治理流程（排查-评估-登记-治理-验收-销号）
2）排查范围（全覆盖，聚焦高风险）
3）排查类型（日常排查、专项排查、综合排查等）
4）排查方法（直接法、清单法、根源分析法）
5）排查技巧（抓细节、借案例、用专业工具）
6）治理原则（五定）
7）分级整改（一般隐患立即改，重大隐患停产停业、专项方案）
8）复查验收（核实效果，重新整改）
9）档案追溯（台账管理，全流程可追溯）
3. 风险与隐患管控的联动能力
1）联动逻辑——辨识定重点、排查找薄弱、整改优措施
2）良性循环——改进提升
应用场景3：咨询风险管控措施
AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库
三、安全培训与宣贯能力
1. 安全培训体系搭建能力
2. 培训内容设计与实施能力
3. 培训考核与效果评估能力
4. 安全宣贯能力
应用场景4：培训高危作业审批管理要求
AI工具：豆包
四、应急处置与演练组织能力
1. 应急预案体系构建能力
2. 应急处置能力
3. 应急演练组织能力
4. 应急物资与队伍管理能力
应急场景5：管理安全物资台账
AI工具：飞书+飞书多维表格
5. 事故调查与处置
工具：事故树、鱼骨图
第三讲：安全管理人员履职能力“六维”进阶要求
一、沟通协调与统筹能力
1. 内部沟通协调能力
1）对管理层——汇报实情、提供建议，争取资源
2）对各部门——明晰责任，牵头解决跨部门问题
3）对一线——倾听意见，教育为主、处罚为辅
2. 外部沟通对接能力
1）对监管部门——主动对接、配合检查，及时整改
2）对第三方机构——规范开展评估、检测、培训
3）对周边单位——通报风险，建立联动
3. 统筹规划能力
1）工作统筹（重点、分工、节点）
2）资源统筹（人、财、物）
3）重点统筹（重大风险、隐患、关键岗位与危险作业）
4. 冲突化解能力
1）安全与生产冲突
2）制度与实操冲突
3）部门意见冲突
二、问题分析与解决能力
1. 问题识别与精准研判能力
1）敏锐识别（深层问题）
2）精准研判（找准根源）
2. 问题分析方法运用能力
1）5W2H法
2）SWOT分析
3）案例分析法
应用场景6：运用5W2H工具
AI工具：扣子编程（网页应用）
3. 解决方案制定与落地能力
1）方案制定（可操作）
2）推动落地（跟踪进度）
3）效果评估（检验成效）
4. 复杂问题处置能力
1）冷静分析
2）统筹协调
3）分步处置
三、数字化安全管理能力
1. 数字化安全管理体系搭建能力
2. 数字化风险管控能力
1）风险数字化
2）隐患闭环数字化
3）应急数字化
应用场景7：制作隐患管理系统
AI工具：Trae
3. 数字化安全管理优化能力
1）数据深挖
2）模式变革
应用场景8：分析现场作业数据
AI工具：Trae、IMA
四、风险预判与主动防控能力
1. 风险预判能力
1）经验预判（案例+规律）
2）数据预判（变化趋势）
3）变化预判（新工艺、新设备、新岗位→新风险）
2. 主动防控体系构建能力
1）源头防控（专项风险评估）
2）分级设防（差异措施）
3）常态运行（定期预判、排查）
3. 防控措施优化能力
1）措施针对性
2）措施前瞻性
3）措施有效性
4. 突发风险应急预判与处置能力
1）快速预判
2）提前干预
3）长效管控
五、合规管理与风险规避能力
1. 合规管理体系构建能力
1）管理框架（法规识别—评估—执行—监督—改进）
2）法规账本（适用性分析）
3）要求嵌入（融入制度）
2. 合规评估与自查能力
3. 合规风险规避能力
4. 合规培训与引导能力应用场景9：审核合规性评价报告
AI工具：Trae
六、职业素养与责任担当
1. 核心职业素养：责任心专业力严谨细致诚信正直学习力
2. 责任担当能力敢于坚持、勇于担责、主动作为、创新突破
3. 抗压能力与心态调整能力
4. 职业操守与廉洁自律
第四讲：安全管理人员履职能力提升路径
一、履职能力核心要求
1. 专业素养+管理能
2. 能发现风险、能管控隐患、能落实责任、能应对突发
二、现存短板及提升路径
1. 核心履职短板
1）专业能力不足
2）管理能力欠缺
3）应急能力薄弱
4）学习能力滞后
2. 履职提升路径
1）个人层面：强化学习、锤炼技能、智能赋能
2）企业层面：构建培训体系、完善激励机制、优化岗位保障、数字化赋能
三、履职能力提升的长效保障机制
——常态化学习机制、常态化考核评价、常态化复盘改进
课程总结与考核：
核心知识点复盘：安全管理人员履职内涵、构建到践行的完整闭环
制定计划：分岗位制定《安全管理人员提升百日行动计划表》
闭卷测试：课堂知识考核
授课老师
齐林 18年安全生产管理实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
