课程背景：
随着新《安全生产法》等法规的深入实施，全员安全生产责任制全面落地，中高层管理人员的法定安全职责被提到了前所未有的高度。然而，现实中不少企业中高层仍深陷“重生产轻安全”、经验主义与侥幸心理等误区，角色定位模糊、责任传导断层，导致安全管理体系空转，甚至因失职渎职面临严厉的法律追责。中高层作为企业安全战略的决策者、资源的分配者和文化的布道者，其核心认知与管理能力直接决定着企业的安全绩效与合规底线。
本课程紧扣中高层管理实战，融合经典管理思维、国际先进理念与数智化工具，将法律条款智能检索、LEC风险评价、安全投入数据合理性分析、KYT培训、中高层宣贯视频生成等AI应用场景系统嵌入教学，系统破解安全履职痛点，帮助中高层打通从战略规划、思维升级到能力进阶、模式创新的全链路，实现企业安全管理体系的真正闭环与持续卓越。
课程收益：
● 角色认知与法律风控：掌握中高层在企业安全治理中的法定定位与责任边界，熟悉行政处罚、刑事追责等多层级法律后果，获得规避个人及企业合规风险的实战能力
● 安全战略与顶层设计：掌握安全战略调研、目标制定、架构设置与资源保障的系统方法，熟悉安全与经营深度融合的顶层设计流程，获得从全局驱动体系落地的规划能力
● 核心思维重构：掌握系统思维、风险思维、底线思维与责任思维的核心要义，熟悉瑞士奶酪模型、海因里希法则等经典思维模型的使用场景，获得摆脱管理误区的决策能力
● 实战工具与AI场景应用：掌握JSA、事故树、PDCA等十余种安全管理工具，熟悉AI在法律查询、风险评价、投入分析、KYT训练、宣贯视频制作等场景的实操应用
● 安全领导力与文化建设：掌握战略引导力、行为传导力、文化塑造力等“六力”模型，熟悉STOP观察法与安全文化分阶段突破路径
● 绩效闭环与持续进阶：掌握分层分类的考核指标设计与PDCA闭环管理方法，熟悉刚性管控与柔性引导并济的管控模式，获得驱动安全绩效持续改进的优化能力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员
课程方式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑
课程工具：
序号 | 应用场景 | AI工具 | 效果 |
1 | 查询法律条款 | IMA | 快速精准检索安全生产法规条款，自动匹配适用条文 |
2 | 分析安全投入费用数据的合理性 | Trae、IMA | 智能核算安全投入占比与结构，自动出具合理性分析报告 |
3 | LEC风险评价 | 扣子编程（网页应用） | 一键完成风险打分与等级判定，自动生成评价结果与管控措施 |
4 | 培训KYT危险预知训练 | 豆包 | 快速生成KYT 训练案例、步骤与教材 |
5 | 咨询公司直线部门职责分工 | IMA | 精准解答直线部门安全职责问题，清晰界定分工边界 |
6 | 编制安全领导力行动计划 | 豆包 | 自动生成结构化、可落地的行动计划模板 |
7 | 审查安全文化建设方案 | Trae | 智能审核方案合规性与可行性 |
8 | 设计不同层级绩效考核指标 | 豆包 | 按高管/中层/基层分层输出安全KPI |
9 | 管理员工绩效考核数据 | 飞书+飞书多维表格 | 一站式存储、统计、可视化绩效数据 |
课程大纲
第一讲：中高层管理人员核心认知
一、核心定位与角色认知
1. 中高层安全管理
——部门负责人、分管领导、高管团队
2. 中高层与基层安全管理本质差异
1）定位差异（决策者、引领者、监督者）
2）职责差异（定战略、资源配置、审批、监督）
3）考核差异（结果导向）
案例分析：某制造业企业，由于中高层失职导致事故
3. 中高层管理人员的“五大”角色
1）战略领航者（企业价值、战略高度）
2）体系设计师（责任网络、制度设计）
3）风险守门人（聚焦双重预防机制）
4）资源驱动者（保障投入、升级改造）
5）文化布道者（以身作则、全员参与）
二、法律法规与责任体系
1. 核心法律法规框架
1）《安全生产法》核心条款
2）刑法修正案（十一）
3）行政责任边界
4）合规证据链构建
5）法律红线清单
应用场景1：查询法律条款
AI工具：IMA
2. 全员安全生产责任制构建
1）责任制构建原则
2）责任制核心内容
3）责任制落地保障
3. 安全责任追究层级
1）法定角色
2）法律定位
3）内部追责（企业层面）
4）行政处罚（监管部门层面）
5）刑事处罚（司法层面）
6）民事赔偿（民事层面）
三、安全战略与顶层设计
1. 安全管理的“三块”基石
1）顶层设计：战略规划、目标设定、策略制定
2）队伍能力：专业素养、技能提升、团队打造
3）机制运作：流程优化、制度保障、常态规范
2. 企业安全战略规划
1）战略调研与分析
2）战略目标制定
3）战略实施计划
4）战略评估与优化
3. 安全组织机构与管控架构
1）核心安全组织机构设置
2）管控架构设计
3）架构运行保障
2. 安全投入与资源保障
1）安全投入的核心范围
2）安全投入的保障机制
3）资源配置优化
4）投入效益评估
应用场景2：分析安全投入费用数据的合理性
AI工具：Trae、IMA
第二讲：中高层管理人员核心思维与落地应用
一、中高层管理人员思维理念
1. 常见的“五大”思维误区
误区一：归因偏差
误区二：幸存者偏差
误区三：线性思维
误区四：归口谬误
误区五：成本错觉
案例分析：某化工企业，管理流于形式，受到上级巡查通报
2. 先进的安全管理理念
1）杜邦 ：“十大安全原则”
2）大型企业：五想五不干、保命规则
3. 核心安全管理思维
1）系统思维
2）风险思维
3）责任思维
4）底线思维
4. 国际思维模型的安全管理应用
1）海因里希法则
2）冰山理论
3）瑞士奶酪模型
4）麦肯锡MECE思维模型：相互独立，完全穷尽、杜绝风险盲区
5）麦肯锡空·雨·伞思维模型：将风险管理前置到“预警阶段”
6）查理芒格逆向思维模型：从最坏结局反向回溯
5. 国学思维模型的安全管理应用
1）“防患于未然”（《周易》）
2）“修身、齐家、治国、平天下”（《大学》）
3）“因材施教、因人而异”（《论语》）
4）“知行合一”（王阳明心学）
5）安全治理的底层逻辑与核心价值观（道）
6）安全管理体系的制度框架与刚性约束（法）
7）安全管理的策略、方法与技术路径（术）
8）支撑安全管理的工具、平台与装备（器）
二、思维管理工具的运用
1. 风险辨识评价类工具
1）LEC 风险评价法（危险源辨识、风险评价分级、分级管控措施）
2）JSA 工作安全分析（核心步骤、注意事项）
3）SCL 安全检查表（使用方法、注意事项）
实操练习：针对厂区内挖掘作业进行JSA分析
应用场景3：LEC风险评价
AI工具：扣子编程（网页应用）
2. 隐患与事故分析类工具
1）事故树 FTA（复杂事故逻辑推演、风险概率分析）
2）鱼骨图（因果分析图）（人、机、料、法、环、管多维度剖析）
3）Bow-Tie（领结图分析法）（重大风险逐一确认屏障有效性）
案例练习：某制造业企业，发生一起机械伤害事故，使用鱼骨图进行事故原因分析
3. 管理流程与改进类工具
1）PDCA 循环（安全制度、培训、检查、体系运行持续改进）
2）5W2H 分析法（制度制定、方案策划、隐患整改、事件复盘）
小组讨论：列出PDCA工具在某一个管理要素中的应用点
4. 现场与行为管控工具
1）KYT 危险预知训练
2）8D问题解决法
应用场景4：培训KYT危险预知训练
AI工具：豆包
第三讲：中高层管理人员能力要求
一、安全领导力——“五力”核心维度
1. 战略引导力——安全承诺与责任：“五大”可感知行为
1）政策制定：构建书面安全原则体系
2）资源保障：确保资源投入的优先级
3）示范引领：高层行为的具象化表达
4）绩效融合：安全目标与考核机制的深度绑定
5）持续改进：基于数据的动态承诺优化
2. 资源整合力——直线组织的安全职责
1）安全治理的核心框架
2）直线组织职责分工矩阵
3）直线组织的责任传递
应用场景5：咨询公司直线组织职责分工
AI工具：IMA
3. 行为传导力——安全观察与反馈
1）观察四象限工具设计
2）安全观察四象限实施要点
3）安全观察六步法（STOP方法）
4）观察数据的分析与应用
5）领导力信号传递机制
4. 责任传导力——安全绩效与改进
1）绩效仪表盘的三类核心指标：结果、过程、文化
2）领先指标的战略价值：从被动应对到主动预防
3）指标体系的协同应用：形成管理闭环
5. 行动牵引力——安全行动计划制定
1）现状分析：SWOT分析法
2）目标确定：SMART原则
3）目标管理要求：数据驱动、责任闭环、动态调整
关键工具：安全领导力行动计划表
案例分析：梯子作业事故中的领导力缺失
应用场景6：编制安全领导力行动计划
AI工具：豆包
二、文化建设能力
1. 安全文化的底层逻辑
1）核心内涵
2）建设意义
2. 安全文化建设过程
1）四阶段特征：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理
2）分阶段突破策略
案例分析：杜邦公司的安全文化转型实践
关键工具：安全文化自评表
3. 安全文化建设的关键路径与落地方法
1）提炼理念，统一认知
2）完善制度，强化支撑
3）强化培训，提升素养
4）开展活动，营造氛围
5）激励约束，强化落地
6）持续改进，久久为功
4. 安全文化建设的常见误区
误区一：重形式、轻时效
误区二：重宣传、轻践行
误区三：重全员、轻分层
误区四：重建设、轻维护
应用场景7：审查安全文化建设方案
AI工具：Trae
三、绩效管理能力
1. 安全绩效考核体系的”五大“核心原则
原则一：权责对等
原则二：全面覆盖
原则三：结果与过程并重
原则四：科学量化
原则五：动态调整
2. 分层分类考核指标设计（核心重点）
1）高层管理人员考核指标
2）中层管理人员考核指标
3）基层员工考核指标
应用场景8：设计不同层级绩效考核指标
AI工具：豆包
3. 绩效考核的实施流程与闭环管理
1）制定计划（考核准备阶段）
2）实施考核（考核执行阶段）
3）结果反馈（考核沟通阶段）
4）整改改进（考核提升阶段）
5）优化提升（闭环完善阶段）
4. 绩效考核的激励与约束机制
1）激励机制（正向引导）
2）约束机制（反向倒逼）
3）机制保障
5. 绩效考核常见问题
问题一：考核指标不合理
问题二：考核数据不真实
问题三：重考核、轻改进
问题四：激励约束不到位，奖惩力度不足，无法调动积极性
应用场景9：管理基层员工绩效考核数据
AI工具：飞书+飞书多维表格
第四讲：新时代中高层安全管理进阶方式
一、安全管理理念进阶——从“被动合规”到“主动领先”
实现：合规→达标→优秀→标杆
1. 进阶核心
1）“要我安全”到“我要安全”
2）“单点管控”到“系统管控”
3）“经验管理”到“科学管理”
4）“个体责任”到“全员共治”
2. 落地路径
1）强化理念宣贯
2）融入战略规划
3）建立激励机制
4）开展标杆创建
二、安全管理技术进阶：从“传统管控”到“智慧赋能”
1. 核心技术应用场景
1）智慧风险管控
2）智慧隐患排查
3）智慧培训教育
2. 落地路径
统筹规划→资源保障→推动落地→持续优化
三、安全管理能力进阶：从“单一管理”到“综合赋能”
战略规划能力→科技应用能力→风险管控能力→协同共治能力→合规管理能力
四、安全管理模式进阶：从“刚性管控”到“刚柔并济”
1. 刚性管控
完善制度体系→严格监督执行→强化责任追究
2. 柔性引导
培育安全文化→加强沟通交流→注重正向激励
五、安全管理责任进阶：从“个体责任”到“全员共治”
责任全覆盖→责任具体化→责任协同化→责任常态化
课程总结与考核：
核心知识点复盘：中高层安全管理能力建设内涵、构建到践行的完整闭环
制定计划：分岗位制定《中高层安全管理提升百日行动计划表》
闭卷测试：课堂知识考核
授课老师
齐林 18年安全生产管理实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
