课程背景：
随着《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式发布，“十五五”规划系统部署安全生产新格局，叠加《安全生产法》的强制性要求和治本攻坚三年行动的纵深推进，构建融合安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的中国特色安全管理体系，已成为各类企业的法定责任与核心战略。
与此同时，人工智能正加速重塑安全生产的专业能力底座。从制度智能编写、体系条款即时查询，到隐患报告数据治理、培训效果分析与行为安全观察信息收集，以Trae、豆包、飞书多维表格、扣子、IMA等为代表的AI工具，已能够深度介入LS-PDCA各环节，大幅提升安全管理体系的运行效率与决策质量。本课程以安全生产管理体系建设与实施要点为主线，全景融入AI实战场景，帮助企业在体系构建、实施和持续改进中，真正实现“用数据说话、用智能提效”的数字化转型。
课程收益：
● 体系架构明晰：深入理解GB/T 33000—2025的理念、逻辑与条款要求，掌握“三道防线”风险管控模型和“LS-PDCA”全周期运行模式的内在关联，形成系统化思维框架
● 智能工具实操：熟练运用Trae、豆包、飞书多维表格、扣子智能体和IMA等AI工具，高效完成体系审核、制度编写、法规查询、隐患信息管理和培训数据分析等高频任务
● 体系建设落地：系统掌握安全生产管理体系顶层设计原则、六大模块结构及“前期诊断—体系规划—制度编制—宣贯培训—监督执行—评估优化”六步法
● 双控机制深化：精准把握危险源辨识、风险评估与分级管控、隐患排查治理的闭环流程与数字化手段，学会建立并运转高效的风险防控双重预防体系，推动防范关口前移
● 履职能力进阶：针对高层领导、中层执行、基层操作和安全专业队伍的不同需求，运用安全履职能力模型和提升七步法，有效破解“岗、责、能”不匹配难题，压实安全责任
● 持续改进驱动：掌握安全检查评价、绩效评审和事故管理的方法，借助数智化工具实现安全数据的预测预警与资产沉淀，推动安全管理体系从静态达标走向动态优化
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层、安全管理人员、直线管理人员、班组长、一线员工
课程方式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑
课程工具：
序号 | 应用场景 | AI工具 | 效果 |
1 | 审核安全管理体系符合性 | Trae | 智能校验合规性，快速识别体系缺陷 |
2 | 编写承包商安全管理制度 | 豆包 | 一键生成规范制度，降低编制难度 |
3 | 咨询安全管理体系要求 | 飞书+扣子（自主规划）+知识库 | 精准解答体系疑问，提升落地效率 |
4 | 管理隐患内部报告信息 | 飞书+飞书多维表格 | 全程数字化留痕，实现闭环管控 |
5 | 分析培训数据 | Trae、IMA | 自动统计分析，优化培训效果 |
6 | 收集行为安全观察数据 | 飞书多维表格 | 便捷采集与汇总，支撑行为管控 |
7 | 培训变更管理要求 | 豆包 | 快速生成培训素材，规范变更流程 |
8 | LS-PDCA管理分析工具 | 扣子编程（网页应用） | 自动生成分析模板，简化体系运行 |
9 | 查询新安全生产标准化体系条款 | IMA | 精准检索标准内容，保障合规应用 |
课程大纲
第一讲：安全生产管理体系建设背景与意义
一、新中国安全生产管理体系发展背景
1. 国家法律法规与政策驱动
1）安全生产法（明确制度建设要求）
2）治本攻坚三年行动方案（体系建设列为“八大行动”之一）
3）《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）（最新纲要）
4）“十五五”规划（系统部署）
2. 传统管理体系的局限制约
1）重结果轻过程
2）责任制流于形式
3）固化思维未扭转
3. 新安全生产标准化体系核心价值
1）构建中国特色安全生产管理体系（立足中国实际，融合国际标准）
2）服务大中型企业安全生产管理体系建设（基本管理框架）
3）助力大中型企业本质安全水平提升（融合先进安全管理理念）
二、新安全生产标准化体系逻辑
1. “三道防线”模型
1）安全风险管控
2）隐患排查治理
3）应急处置
案例分析：某工贸企业因未落实风险管控，设备防护装置缺失导致员工机械伤害事故，直接经济损失80万元
2. “LS-PDCA”运行模式
1）领导（L）——战略统领
2）支持（S）——提供保障
3）策划（P）——安全目标
4）实施（D）——落实管控
5）检查（C）——监测过程
6）改进（A）——纠正措施
第二讲：安全生产管理体系建设模式
一、体系建设顶层设计
1. 体系建设原则
1）统一协调
2）权责清晰
3）务实可操作
4）动态优化
2. 体系建设策略
1）体系融合：IOS45001、双控、安全生产标准化
2）建设依据：《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》GB33000-2025
3）内容主线：风险分级管控与隐患排查治理（双控）
3. 体系红线设计
案例：中化集团8条保命规则
保命规则1：动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物
保命规则2：高处作业必须系安全带
保命规则3：检维修作业必须进行能量隔离并上锁挂签
保命规则4：进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测
保命规则5：特种作业必须由持有相应有效的人员实施
保命规则6：危险作业必须办理作业许可证
保命规则7：严禁私自关闭或拆除安全保护装置
保命规则8：严禁置身于吊起的重物下面
案例：壳牌12条安全保命规则
案例：杜邦10条安全保命规则
案例：德国巴斯夫5条黄金安全法则
案例：通用电气6条救命规则
二、体系建设方法
1. 体系运行组织保障
1）成立——安全生产决策机构
2）配齐——配强安全管理团队
3）明确——全员岗位安全责任
2. 体系建设的“六大模块”
1）安全生产责任体系（根本）：责任清单、责任书、考核机制
2）风险防控双重预防体系（核心抓手）：风险辨识、分级管控、隐患排查
3）现场作业安全管控体系（现场核心）：标准化作业流程、作业审批、作业管控
4）安全生产保障体系（有力支撑）：经费、人员、物资、技术
5）安全生产应急体系（最后防线）：预案、队伍、物资
6）安全生产持续改进体系（闭环关键）：复盘、评审、动态修订
3. 体系建设“六步法”
步骤一：前期诊断（找准问题）
1）合规性风险评估：工艺、设备、仪表、消防、储运等
2）关键风险防控措施失效风险评估：HAZOP、LOPA
3）重点管理要素评估：风险、变更
4）安全管理体系评估：基于合规性的评估、基于行业良好实践、结合企业良好实践、结合企业组织与业务
步骤二：体系规划（搭建框架）
步骤三：制度编制（保证质量）
1）顶层——管理手册：定方向、立规矩
2）中间层——程序文件：明职责、定标准
3）底层——操作规程与记录表单：保规范、提效率
步骤四：宣贯培训（促进理解）
步骤五：监督执行（确保落地）
步骤六：评估优化（持续改进）
案例分析：某上市危化企业体系建设过程
4. 制度编写规范要求
1）内容要完整准确
2）结构要清晰合理
3）语言要规范简洁
4）流程要科学高效
5）标准要量化可衡量
6）要注重可操作性
应用场景1：审核安全管理体系符合性
AI工具：Trae
第三讲：新安全生产标准化体系实施要点
一、领导作用（L）
1. 安全领导力
——践行理念、决策、深入一线
2. 安全履职评价
——周期、标准、结果应用
落地措施：
《企业安全承诺书》及公示记录、安委会纪要、领导带班检查记录、履职评价办法及评价报告、评价结果应用记录
案例分析：某化工企业吸取事故教训，以安全领导力做先导，安全绩效优秀
二、基础保障（S）
1. 组织保障——安委会、管理机构、业务部门、班组
2. 责任保障——全员安全生产责任制
3. 制度保障——规章制度与操作规程
4. 资金保障——安措费、保险
5. 科技保障——信息化、智能化、无人化
落地措施：《全员安全生产责任制清单》、责任书与承诺书、责任制培训及考核记录、《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程汇编》、《安全生产费用提取和使用管理制度》
应用场景2：编写承包商安全管理制度
AI工具：豆包
三、策划（P）
1. 理念——安全文化核心、应体现的内容、适时更新
2. 目标——制定（定性与定量、过程与结果）、分解、考核
3. 全员参与——渠道、建议、工会监督
4. 信息沟通——内外部信息传递
落地措施：《企业安全理念》、《年度安全生产目标与指标》、《安全建议与隐患内部报告奖励制度》
应用场景3：咨询安全管理体系要求
AI工具：飞书+扣子（自主规划）+知识库
四、安全风险分级管控（D）
1. 危险源辨识——范围、方法、时机、重新辨识
2. 风险评估——方法、分级、重新评估
3. 风险管控——控制措施、告知、监测、效果评价
落地措施：《危险源辨识、风险评价与分级管控清单》、专项风险评估报告、安全风险公告栏（四色图）、岗位风险告知卡
五、事故隐患排查治理（D）
1. 事故隐患排查——责任、范围、内部报告奖励
2. 事故隐患治理——措施、验收、统计分析
3. 重大事故隐患管理——判定标准、主要负责人职责、报告销号
落地措施：隐患排查记录、《生产安全事故隐患治理台账》、重大事故隐患“一患一档”资料
分组讨论：隐患治理台账核心字段
应用场景4：管理隐患内部报告信息
AI工具：飞书+飞书多维表格
六、人员管理（D）
1. 人员准入——资格、能力要求
2. 安全培训——需求、计划、实施
3. 行为管控——行为观察（重点关注对象）、激励、不安全行为分析
落地措施：《年度安全培训计划》、培训与考核记录、《行为观察记录表》
应用场景5：分析培训数据
AI工具：Trae、IMA
应用场景6：收集行为安全观察数据
AI工具：飞书多维表格
七、现场管理（D）
1. 作业环境与条件
2. 设备设施——建设、运行、检修、报废
3. 危险作业——许可、监护、闭环
4. 异常处置——流程、报告、回顾
5. 变更管理——风险分析、审批、验收
6. 相关方管理——承包商、供应商、外来人员
落地措施：设备设施台账、巡检记录、作业风险分析及审批记录、《异常处置程序》、《变更管理审批表》、承包商/供应商资质审查表、安全协议
应用场景7：培训变更管理要求
AI工具：豆包
八、应急准备与处置（D）
1. 应急准备——预案、队伍、物资、培训演练
2. 应急处置——响应、报告、救援、恢复
落地措施：综合、专项应急预案及现场处置方案；应急演练计划、方案、记录；突发事件/事故应急响应记录
九、检查评价（C）
1. 检查——合规性、有效性、符合性检查
2. 绩效评价——内容、方式、结果应用与奖励
落地措施：体系运行内部检查记录、《安全生产绩效评价管理办法》
十、持续改进（A）
1. 事故管理——报告、调查、警示教育
2. 评审改进——管理评审、输入输出、附加评审
落地措施：事故/事件登记台账、《安全生产管理体系管理评审计划》
应用场景8：LS-PDCA管理分析工具
AI工具：扣子编程（网页应用）
应用场景9：查询新安全生产标准化体系条款
AI工具：IMA
第四讲：安全管理体系运行进阶提升
一、履职能力提升
1. 履职管理“四大”挑战
1）企业人员“岗、责、能”未有效匹配
2）各级人员安全履职能力不足
3）安全培训投入产出效率低
4）履职提升切入点不精准
2. 履职提升“四个”维度
1）高层管理者（安全领导）
2）中层管理者（安全执行）
3）基层工作者（作业规范）
4）安全专业队伍（专业支持）
3. 履职提升步骤“七步法”
步骤一：内部调研
步骤二：建立岗位安全履职能力模型/矩阵
步骤三：匹配培训计划
步骤四：能力测评
步骤五：数据分析
步骤六：测评结果应用
步骤七：持续改进
二、数智化赋能
1. 核心价值
1）信息集成（数据资产沉淀）
2）智能控制（减少人为失误）
3）智能识别（避免监督盲区）
4）数据分析（指导决策）
5）预测预警（及时响应）
2. 应用场景
1）数字化平台：融入流程、赋能业务、驱动管理
2）物联网与自动化控制
3）AI智能识别与预警
课程总结与考核：
核心知识点复盘：安全生产管理体系建设内涵、构建到践行的完整闭环
制定计划：分岗位制定《安全管理体系运行提升百日行动计划表》
闭卷测试：课堂知识考核
授课老师
齐林 18年安全生产管理实战经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
