课程背景
著名科学家爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。
众所周知，右脑倾向于形象思维，左脑倾向于抽象思维，现代人由于长期接受的是一种抽象思维教育，绝大多数人形成了以抽象的概念、数字为主的左脑型思维习惯，这种畸形的教育模式不仅严重压抑了右脑的正常发育，而且也无形中束缚了左脑功能的充分发挥。
未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代。苹果公司前总裁乔布斯也一直认为：“情感经济将战胜理性经济。”这意味着，作为现代人我们有必要重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，以满足想象经济时代对人才的高层次智慧要求。
课程特色
本课程从实战中积累的经验印证结果，从心理学与行为科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
课程简介
本课程来源于思维导图的发明者——东尼•博赞(tony•buzan)。英国头脑基金会的总裁，世界著名心理学、教育学家。他因发明“思维导图这一简单便捷的思维工具闻名世界。曾因帮助英国查尔斯王子提高记忆力被誉为英国的“记忆力之父”。是著名大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读 锦标赛创始人。他是全球的公众媒体人物，在英国和国际电视台出现的累计时间超过1000小时。拥有超过3亿的观众和听众。
课程收益
参加此次培训，受训学员将：
▪ 了解大脑的思维结构
▪ 掌握开发思维效率的方法
▪ 掌握绘制思维导图的方法
▪ 运用思维导图的方法提升工作的效率
▪ 在运用思维导图的过程中真正的做到创新思维
培训时长：
▪ 1-2天中文授课（含讲授、演练、辅导）
▪ 课程可以根据客户的需求进行线上、线下或者线上线下结合交付。
思维导图在企业中的应用：
1. 做工作笔记
很多人做工作笔记从头到尾只使用一种颜色，左脑负责识别词汇信息的脑细胞经常会超负荷工作，而右半球负责颜色和形态的脑细胞却无所事事。当运用思维导图来做工作笔记时，由于采用了各种色彩和图像的方式，我们的记忆效率会显著提高；采用了“关键词”的方式，我们就会经常思考所记内容的关键点；采用关系联系曲线和无限分支的方式，我们能够很容易地了解各项内容之间的逻辑关系。
2. 制定工作计划
需要制定工作计划时，可以使用思维导图，把我们需要考虑的所有要素都画出来，这样就形成了一幅“全景图”，既照顾到了宏观目标，又不会漏掉细枝末节。在画思维导图的过程中，由于自始至终都是围绕关键主题思考，所以不会“误入歧途”。
3. 准备演讲提纲
演讲前，可以用思维导图来准备。画一幅思维导图就可以了。思维导图所使用的关键词，可以保证演讲者在讲话过程中不漏掉关键性的内容要点，其分支结构又可以使演讲者清晰地记住各要点之间的逻辑关系。
4. 组织会议
在开会的时候，由会议的主持者把整个会议所讨论的内容用思维导图的形式画出来。对于每一个新的主张，由主持者或参会者决定应该加在哪一个分支的下面。这种做法有两大好处：一者，每个观点都可以根据它在图上的位置来判断其重要性;二者，大家可以明显地看出会议的重要议题正在向哪个方向移动。这样，可以引导参会者把注意力集中在主题上而避免跑题。
5. 公司决策
在企业决策过程中，经常会用到头脑风暴法、行动学习法等，这些方法一般都会进行小组讨论活动。当采用小组讨论的方式时，大家需要共同来思考问题。这时，思维导图就成了对讨论过程进行记录、管理，并进行成果总结的最佳工具。在小组讨论的过程中，可以由小组成员来共同绘制思维导图，在一张大白纸上一边讨论一边画，也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图，最后再汇总成一张大的。在整个过程当中，思维导图可以不断被扩展和更改，每个小组成员的意见都不会被漏掉，大家也能够从其他所有人的想法中得到启示，更容易产生出新的想法。
课程大纲：
一、 导入
1. 左右脑小测试
2. 从线性思维到放散思维
二、 什么是思维导图
1. 表现形式
▪ 不同性质的思维
▪ 聚焦与放散
互动：思维导图做速记
2. 思维工具
▪ 管理思维
▪ 启发创造力
案例：思维导图式 5W2H模型
3. 核心理念
▪ 抽象思维VS形象思维
▪ 让思维看得见
案例：用思维导图解读 《三国演义》空城计
4. 效用
▪ 提升总体规划能力
▪ 发挥大脑整体功能
▪ 化繁为简
练习：用思维导图做周计划
案例：用思维导图解读《田忌赛马》
三、 绘制思维导图
1. 组成
案例：思维导图式PEST分析
2. 绘制思维导图
▪ 思维导图四步法
▪ 思维导图绘制七步骤
头脑风暴： 团队凝聚力与战斗力
3. 思维导图的魅力
应用案例：表达的类型
应用案例：演讲时的手法
四、 思维导图的应用
1. 问题与求解
2. 做到工作到位
3. 演说
4. 创业
▪ 商业计划书
▪ 解析商业模式
5. 如何与上司相处
▪ 接受上司交待的任务
▪ 向上司报告的时机
▪ 向上司报告的原则
6. 会议
▪ 策划会议
▪ 会议记录
五、 结语
思维导图应用的三大纪律八项注意
授课老师
于珏 体验式培训师、培训导师、
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
