主讲：陈春老师
【课程背景】
在全面建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，肩负着深化改革、高质量发展、服务国家战略的重大使命。当前，国企改革步入深水区，既面临转型升级、科技创新、市场竞争的严峻挑战，也面临党建与业务“两张皮”、传统管理范式与现代治理要求存在张力、干部队伍担当精神与创新活力有待激发等深层课题。
党的历史是一部丰富深刻的管理教科书，蕴含着跨越时空的战略思维、组织智慧、精神力量和领导方法。从“支部建在连上”的组织创新，到“论持久战”的战略定力；从“群众路线”的民主治理，到“自我革新”的整风精神；从“两弹一星”的协同攻关，到“红旗渠”的奋斗史诗——这些历经磨难考验凝结而成的智慧结晶，与国有企业当前面临的战略转型、组织重塑、创新驱动、文化重塑等核心管理议题高度契合。
然而，党史学习与企业管理实践之间，仍存在“知”与“行”的鸿沟。传统党史教育多侧重于历史叙事与政治理论，如何将其中的管理哲学转化为可操作、可借鉴、可赋能现代企业治理的具体工具与方法，是当前国企党建与干部培训的关键突破口。
本课程正是在此背景下应运而生。它旨在搭建一座贯通历史与现实、融合党建与业务、连接智慧与实践的桥梁。课程不以单纯的历史知识传授为目的，而是以问题为导向，聚焦国企管理真实痛点；以案例为纽带，精选党史经典事件与国企最新实践进行深度对标；以互动为方法，通过情境模拟、角色扮演、工作坊等沉浸式学习，引导学员在碰撞与共创中，实现党史智慧的内化、转化与活化。
本课程的终极目标，是赋能国企管理者形成一种 “历史观照下的战略思维” ，锻造一种 “精神传承中的奋斗品格” ，掌握一套 “红色基因赋能的管理工具” ，从而在复杂多变的环境中，带领企业增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势。
【课程收益】
▪ 深入挖掘党史中的管理智慧与精神财富
▪ 探索党史经验与国企管理实践的有效结合点
▪ 提升国企管理者运用历史思维解决实际问题的能力
▪ 强化国企党建与业务发展的深度融合
【课程时间】1-2天
【课程对象】党组织书记、委员，企业中高层管理者等
【课程形式】
▪ 案例复盘：历史案例深度剖析+国企对标案例学习
▪ 情境模拟：角色扮演、管理情景再现
▪ 行动学习：以实际问题为牵引的小组研讨
▪ 视觉引导：时间轴、思维导图、战略画布等工具运用
▪ 世界咖啡：多轮次深度对话，激发集体智慧
【课程特色】
▪ 双线融合：历史案例与管理实践并行
▪ 多维互动：情景模拟、小组研讨、角色扮演相结合
▪ 问题导向：聚焦国企改革发展的现实挑战
▪ 案例鲜活：精选历史事件与国企典型案例
【课程大纲】
模块一：开篇破冰—历史思维与管理智慧
互动活动：“党史关键词与国企管理挑战”匹配
▪ 学员分组抽取党史关键词（如“井冈山精神”“统一战线”“调查研究”等）
▪ 每组对应一个国企管理现实问题（创新机制不足、跨部门协作困难等）
▪ 初步探讨二者关联性，激发学习兴趣
模块二：方向引领—从“支部建在连上”到现代国企治理
历史案例：三湾改编与组织建设创新
背景：1927年毛泽东在三湾改编中确立“支部建在连上”
历史智慧：基层组织建设是战斗力保障
国企对标案例：
▪ 国家电网“党建+安全生产”：党组织嵌入项目一线，建立党员责任区
▪ 中化集团“基层党支部标准化建设”：将党的组织优势转化为管理效能
互动环节：小组设计“党组织嵌入关键业务”方案
▪ 每组抽取一个业务场景（技术创新、重大项目、海外业务等）
▪ 设计党组织发挥作用的具体机制
▪ 各组展示并互评
模块三：群众路线—从“延安窑洞对话”到国企民主管理
历史案例：延安时期的“豆选”与民主实践
▪ 黄炎培与毛泽东的“窑洞对”：如何跳出历史周期率
▪ “从群众中来，到群众中去”的工作方法
国企对标案例：
▪ 中国一汽“职工代表提案制”：每年收集上千条建议，转化为改进措施
▪ 南方电网“一线员工创新工作室”：激发基层创新活力
互动活动：情景模拟“国企民主管理听证会”
▪ 角色分配：管理层代表、职工代表、客户代表、党建专家
▪ 议题：如何优化绩效考核制度的公平性与激励性
▪ 模拟听证流程，形成改进方案
模块四：战略定力—从“论持久战”到国企长期主义
历史案例：毛泽东《论持久战》的战略思维
▪ 战略判断：科学分析矛盾与发展阶段
▪ 战术灵活：根据不同阶段调整策略
国企对标案例：
▪ 中航工业“歼-20研发历程”：二十年磨一剑的战略坚持
▪ 中国建材“水泥行业整合”：准确判断产业周期，逆周期布局
互动环节：“国企战略韧性工作坊”
▪ 分析本企业面临的短期压力与长期趋势
▪ 运用“持久战”思维框架，制定“战略定力与战术灵活”结合的行动计划
模块五：自我革新—从“延安整风”到国企改革攻坚
历史案例：延安整风运动的方法与成效
▪ “惩前毖后、治病救人”的方针
▪ “批评与自我批评”的武器
国企对标案例：
▪ 中国联通“混合所有制改革”：直面问题，突破体制机制束缚
▪ 鞍钢集团“三项制度改革”：打破“铁饭碗”，建立市场化机制
互动活动：“改革攻坚角色扮演”
▪ 场景：某老牌国企面临数字化转型困境
▪ 角色：保守派、改革派、年轻员工、外部顾问
▪ 模拟改革方案讨论会，体验改革中的观念碰撞与共识形成
模块六：创新驱动—从“两弹一星”到国企科技自立
历史案例：“两弹一星”工程的创新组织模式
▪ 集中力量办大事的制度优势
▪ 自主创新与开放学习的结合
国企对标案例：
▪ 中国中车“高铁技术创新体系”：引进消化吸收再创新之路
▪ 国家能源集团“煤炭清洁利用攻关”：组建跨单位创新联合体
互动环节：“国企创新生态构建”拼图游戏
▪ 每组获得创新要素卡片（政策支持、人才激励、容错机制、产学研合作等）
▪ 设计适合本企业的创新生态系统拼图
▪ 分享设计理念与实施路径
模块七：精神传承—从“红旗渠精神”到国企文化建设
历史案例：红旗渠建设中体现的奋斗精神
▪ 自力更生、艰苦创业的精神内核
▪ 党员干部带头冲锋的示范效应
国企对标案例：
▪ 中国石油“大庆精神”传承：新时代赋予“三老四严”新内涵
▪ 中国航天“航天精神”践行：将崇高使命转化为日常精益求精
互动活动：“国企精神标识共创”
▪ 每组提炼本企业最需要的精神特质（如：坚韧、创新、协作等）
▪ 设计具体的行为准则与激励仪式
▪ 创作“我们的精神故事”微剧本并展示
授课老师
陈春 职业游戏化沙盘认证讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
