主讲：陈少胡老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，团队管理能力已成为组织核心竞争力的关键要素。然而，许多管理者面临共同困境：尽管个人业务能力出色，却难以带领团队实现卓越绩效；虽然意识到需要调整管理风格，却缺乏具体方法和工具指导。
“性格决定领导力”，个人性格与领导活动密切相关，甚至决定着领导活动的成败。领导者的性格已不仅具有个人属性，更在职场中持续影响着团队成员的行为和表现。
九型人格作为经典的性格分类系统，为管理者提供了深入理解团队成员差异的实用框架。这一理论将人的性格划分为九种基本类型，每种类型都有其独特的思维模式、情感反应和行为特征。通过掌握九型人格，管理者可以精准把握团队成员的个性特点、优势劣势以及内在动机，从而实现真正的“知人善任”。
本课程旨在帮助管理者通过系统学习九型人格理论，结合实践应用工具，进而突破“一刀切”的管理模式，根据下属不同性格特质采取差异化领导策略，实现人岗匹配、优势最大化，最终提升团队凝聚力和整体绩效。
【课程收益】
▪ 深化自我认知，突破领导力瓶颈：帮助管理者精准洞察自身的核心性格模式、领导力优势与局限，实现从内在认知到外在行为的提升，奠定领导力发展的基础。
▪ 精准识人善任，优化团队配置：掌握基于九型人格的差异化人才识别技术，能够根据下属的性格特质优势安排任务，实现人岗匹配，最大化团队效能。
▪ 实施差异激励，有效激发潜能：理解不同性格下属的内在动机与需求，能够采取针对性的沟通、激励、授权与辅导策略，从而激发每位成员的潜力和主动性。
▪ 促进团队沟通，化解人际冲突：洞察性格差异导致的沟通风格与思维模式不同，掌握与各类成员的高效沟通技巧，并能从性格角度理解冲突根源，促进团队和谐协作。
▪ 提升领导弹性，丰富管理策略：打破“一刀切”的管理模式，学会依据情境及下属特点灵活调整领导风格，制定个性化的管理与发展策略，增强领导行为的适应性与有效性。
▪ 凝聚团队合力，驱动组织绩效：通过深化对团队成员个性的理解与合理运用，增强团队凝聚力、互补性与协作效率，最终将性格差异转化为提升团队整体绩效的可持续动力。
【课程对象】企业管理者、高潜核心员工
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程导入：开启性格领导力之门
本模块旨在激发学员对性格与领导力关系的兴趣，建立学习期望，为深入探索九型人格奠定基础。
1. 破冰与导引：为何性格是领导力的基石？
▪ 组织困境解析：从管理业务到管理团队的挑战转变，剖析“一刀切”领导风格的局限性。
▪ 性格领导力的价值主张：阐述了解性格如何有效提升团队沟通、激励、协作和整体绩效。
▪ 课程目标与核心收益：明确本次学习将带来的六大核心能力提升。
2. 九型人格系统初探
▪ 九型人格是古老智慧在现代管理中的应用
▪ 学习公约与心态准备：强调九型人格是用于自我觉察与发展的工具，而非给人贴标签。
二、 探索与认知：深入九型人格智慧
本模块是课程的核心理论基础，帮助学员系统掌握九型人格的体系，并准确识别自身及他人的性格类型。
1. 解码九型人格系统
▪ 九芒星解构：讲解九型人格的整体结构（脑、心、腹三个中心），以及每个号码的核心动机与基本恐惧。
▪ 翼型与压力/安全状态：简介性格的动态变化模型，使理解更为全面立体。
2. 九型人格深度解析与自我探索
▪ 九种性格型态详解：针对1-9号每种类型，深入讲解其：
① 核心价值观与注意力焦点。
② 典型行为特征、优势与潜在局限。
③ 在团队中的常见角色与表现。
第三部分：各型号领导者性格领导力实战
1.1号（完美型）
1)完美型解析（讲授与专业人版展示）
2)完美型领导者的领导力优势
3)完美型领导者的领导力局限
4)完美型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励完美型下属的5个技巧
2.2号（有爱型）
1)有爱型解析（讲授与专业人版展示）
2)有爱型领导者的领导力优势
3)有爱型领导者的领导力局限
4)有爱型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励有爱型下属的5个技巧
3.3号（成就型）
1)成就型解析（讲授与专业人版展示）
2)成就型领导者的领导力优势
3)成就型领导者的领导力局限
4)成就型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励成就型下属的5个技巧
4.4号（自我型）
1)自我型解析（讲授与专业人版展示）
2)自我型领导者的领导力优势
3)自我型领导者的领导力局限
4)自我型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励自我型下属的5个技巧
5.5号（理智型）
1)理智型解析（讲授与专业人版展示）
2)理智型领导者的领导力优势
3)理智型领导者的领导力局限
4)理智性领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励理智型下属的5个技巧
6.6号（谨慎型）
1)谨慎型解析（讲授与专业人版展示）
2)谨慎型领导者的领导力优势
3)谨慎型领导者的领导力局限
4)谨慎型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励谨慎型下属的5个技巧
7.7号（活跃型）
1)活跃型解析（讲授与专业人版展示）
2)活跃型领导者的领导力优势
3)活跃型领导者的领导力局限
4)活跃型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励活跃型下属的5个技巧
8.8号（掌控型）
1)掌控型解析（讲授与专业人版展示）
2)掌控型领导者的领导力优势
3)掌控型领导者的领导力局限
4)掌控型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励掌控型下属的5个技巧
9.9号（和平型）
1)和平型解析（讲授与专业人版展示）
2)和平型领导者的领导力优势
3)和平型领导者的领导力局限
4)和平型领导者的六维领导力素质修炼
5)领导激励和平型下属的5个技巧
▪ 互动环节：初步自我识别
① 通过问卷与反思，引导学员进行初步的自我性格类型探索。
② 分组讨论（同类型分组）：让同类型或近似类型的学员交流共鸣，加深对自身型号的理解。
三、 洞察与实践：性格识别与团队诊断
本模块聚焦于将理论知识转化为实用的“识人”技能，并通过团队画活动直观呈现团队性格构成。
1. “望闻问切”性格辨识技巧
▪ 超越表象看本质：学习通过语言模式、身体姿态、情绪反应等行为线索，更为准确地判断他人的主导性格。
案例分析与视频研讨：通过观看经典影视片段或企业案例，练习性格类型的辨识技巧。
2. 团队性格图谱绘制
▪ 各小组通过绘画或拼贴的方式，创造性呈现本团队的性格构成与氛围。
▪ 结果分析与引导：解读不同团队性格组合对团队决策风格、沟通模式、优势与潜在风险的深刻影响。
四、 应用与提升：差异化团队领导力策略
本模块将九型人格知识具体应用于关键领导力场景，提供差异化的管理策略。
1. 精准激励：激发每位成员的内在动力
▪ 基于性格的驱动力分析：探讨不同型号员工最深层的需求
▪ 差异化激励策略：针对每种性格类型，提供具体、可操作的激励方法
2. 有效沟通：消除沟通频道差异
▪ 频道切换艺术：学习如何调整自己的沟通方式，以适配不同性格类型的接收偏好
情境演练：模拟绩效面谈等典型管理沟通场景，练习差异化沟通技巧。
3. 冲突管理与团队协作
▪ 性格视角下的冲突根源：分析不同性格类型在压力下常见的应激反应及可能引发的冲突模式。
▪ 化解冲突与促进协作：学习如何利用性格理解，疏导团队情绪，化解人际摩擦，并促进不同类型间的优势互补。
情境演练：模拟人际冲突场景，练习疏导化解技巧。
第四部分：性格领导力与卓越团队打造
1.领导力三元素的耦合
1)九型人格脑、心、腹组合
2)九型人格红、蓝、绿组合
2.卓越团队发展六步
五、 课程总结与行动规划
1. 总结与答疑
▪ 通过互动问答或知识竞赛等方式，回顾九型人格的核心框架与应用要点。
2. 制定个人领导力发展行动计划
▪ 引导每位学员基于自身性格特点及管理现状，制定具体、可衡量的课后行动计划。
授课老师
陈少胡 10年企业管理培训实战经验、15年世界500强企业管理实战经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
