周赫然

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薪酬体系设计

周赫然老师课程：课程背景：薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系。是重要的管理科学体系。很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。

人力资源 2026年10月05日 0 点赞 87 浏览

管理制度设计与优化

周赫然老师课程：管理制度设计与优化课程背景管理制度，是工作的规范，管理的依据。在现代化的发展过程中，建设法治国家，各个地区，各类单位，各个部门，建设依靠制度的运行体系，已经成为共识和努力方向。然而，几乎每个单位和企业都建立起管理制度体系，但其推广程度，规范推动的作用，却不令人满意。如何制定出有效的、广受欢迎的，作用明显的制度，是现代管理的急需。

管理运营 2026年09月27日 0 点赞 91 浏览

绩效管理体系设计

周赫然老师课程：（1日）课程背景绩效管理体系，是企业运营管控中的关键工作，更直接关系到对员工的切身使用与未来发展。有效的绩效管理体系，是企业战略执行、运营顺畅的直接保障工具。本课程以管理咨询师多年实操经验为基础，切实向学员传达，如何通过科学设计与操作，达到企业与员工的双重激励效果，是政策性、技术性、现实性、推动性较强的专业技能。课程收获1.团队管理根基：“目标管理”技术，是保障团队职能，完成上级任务的关键。

人力资源 2026年10月01日 0 点赞 111 浏览

像咨询师一样去思考

周赫然老师课程：课程背景：管理咨询师的逻辑体系一直以来都受人关注，同时也是企业决策者希望内部中层管理人员、核心骨干能够掌握的关键技能，以期通过此种技能帮助企业在战略发展过程中不断突破瓶颈，取得成功。本课程以管理咨询师逻辑体系为出发点，系统讲述管理咨询师沟通问题、判断问题、解决问题的思维方式，并通过咨询逻辑的系统培训帮助企业内部员工梳理逻辑断点，理清逻辑脉络，构建有效逻辑。

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 112 浏览

战略管理—高瞻远瞩、接地气

周赫然老师课程：（2日）课程背景：战略管理与执行落地，是大多数企业发展过程中的现实需求。也是让众多企业家心累的事情。企业将走向哪里？设计什么样的战略？战略规划几年比较合适？在确定战略目标后，如何使企业正常推进战略规划，落实战略执行的关键问题。战略规划制定后，如何保障战略持续落地，是很多企业家和咨询顾问头痛的问题。本课程根据管理咨询师的操作经验，提供了：战略量化筛选，战略目标落地的有效方法、步骤与工具。

营销管理 2026年09月23日 0 点赞 123 浏览

培训体系设计

周赫然老师课程：课程背景企业的培训体系，是工艺操作人员与运营人员的意识与技能，与业务要求相适应、相匹配的管理方法，是企业运营的重要工具。真正发挥出培训体系的作用，需要对业务的需求、人员的情况、企业可操作的条件，进行综合分析；并根据能力/意识的深度与复杂性，设计培训方式与培训步骤。因而，培训体系设计，是企业运营诊断、业务流程体系、人力资源体系的综合咨询。

人力资源 2026年09月15日 0 点赞 129 浏览

企业文化咨询

周赫然老师课程：课程背景新时代，是人才的竞争，企业文化的竞争。而大多数企业由广告设计公司，进行企业文化优化。企业文化咨询，被视为很便宜、很容易、很张扬。标语上墙，LOGO满地，就好似完成了企业文化。企业文化之所以成为竞争的核心，是因为－企业文化是企业运营体系，形成了员工的自觉意识、价值观，并形成根深蒂固的习惯。从而使运营要求，得以系统的、全面的、准确的、自觉地执行。

人力资源 2026年09月03日 0 点赞 131 浏览

员工激励技术

周赫然老师课程：课程背景：企业人工成本已经到了顶点。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候，亲情化、人性化管理，也曾经被推崇，但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。

人力资源 2026年08月06日 0 点赞 137 浏览

打通企业科技成果转化的“最后一公里”

周赫然老师课程：（6小时）课程背景：科技成果是人们在科学技术活动过程中，通过复杂的智力劳动所得出的某种具有公认的学术价值的知识产品，且在一定范围内经实践证明其具备先进性、成熟性、适用性等特征，并能取得良好经济效益与社会效益的技术成果，也是兼具学术价值与经济价值的综合性成果。

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 140 浏览

岗位标准、胜任能力

周赫然老师课程：（1日）课程背景：对企业人员的执行力管理，培育与使用，都需要有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设，以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部门的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。学员收获掌握人员管理根基。“工作分析－胜任能力”技术。对人员管理，有明确依据。用好分析/评估结果。

人力资源 2026年09月19日 0 点赞 140 浏览